1請你談談吸收錄用的意義。
2你是怎樣理解「人事考核」的?
【試題分析】業務知識類試題，從專業角度命題是公選面試的重要特點之一。本題考查考生的政策理論水平和作為人事部門領導的實際業務知識以及操作技能。
【解題思路】首先明確人事考核的概念和意義，說明人事考核工作的重要性。緊接著闡述怎樣開展好人事考核工作，在工作中應該注意哪些問題。最後表明作為考生——今後的人事考核工作的組織者，在這項工作中的責任和重要性。
【參***】
在人力資源開發及管理體系中，考核是最具基礎性的工作。符合客觀事實的考核結果可廣泛應用於被考核員工的晉公升、晉級、調配、薪資調整、獎懲、培訓設計等。人事考核是對組織成員能力和素質所進行的綜合考核，其目的在於結合成員的特點，為其更好地發揮特長創造條件。
人事考核不僅要考核員工已經表現出來的工作情況，而且要考核員工沒有表現出來的工作潛力。人事考核也是人事工作中至關重要的一環。
人事考核的意義，是為了把握並評定被考核人員的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對人員擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成的情況，做出評定。從而把握每個人員與其擔當的職務級別相應的能力，並在此基礎上，有計畫地開發和利用人員的能力;把握每個人所擔當的職務工作完成情況，據此公正合理地做出待遇上的安排。
在以往的計畫經濟體制下，我國的人事考核工作操作平面化、程式簡單化、要素空心化。而科學的人事考核，不僅要掌握組織成員工作業績、從業態度，更應把握其能力狀況及增長情況，從而判斷其發展潛質，並將其安排到合適的工作崗位上去。正確認識和使用人事考核需要明確以下三點：
第一，考核目的是什麼。根據工作需要，考核目的允許多元化。概括地說，考核就是為了正確把握組織成員的能力、適應性和工作業績，在開發人力資源的同時，謀求人事管理的晉公升、晉級、調配、獎懲工作的公正、合理，並明確培訓目標等。
第二，考核有哪些原則。首先，考核應有明確、統
一、固定的評價標準;其次，必須以被考核人具體業務工作為基礎，擯棄不健康的個人感**彩;再次，考核應有連續性，並將考核結果與必要的獎懲掛鉤;最後，應建立反饋制度，允許被考核人進行自我評價和申訴。
第三，考核結果應當如何應用。根據組織成員人事考核的結果，可以發現成員與標準要求的差距，從而制定有針對性的人員發展計畫和培訓計畫，以提高培訓的有效性，使成員的素質得到提高，最終為管理水平的提高打好堅實的基礎。根據人事考核的結果，可以判斷該成員是否適應現在的職位和崗位，根據對其累次人事考核結果的連續跟蹤，建立績效檔案，通過在考核期內的總體表現情況，進行相應的崗位調整，實現成員與崗位的最佳匹配。
在以上的人事考核工作中，組織者和領導者的責任很重要。在人事考核工作中，領導對部下的日常職務行動應有詳細的把握、觀察、分析。領導要注意與組織成員的積極溝通，注意工作中的領導和協調，保證人事考核工作持續、穩定、健康地進行。
文章**：中公教育北京分校
北京公開選拔領導幹部 面試模擬試題之領導應變能力類
第三，堅持原則，樹立威信。如果完全是衝撞者無理取鬧，領導者在原則上決不讓步，不能因為他態度蠻橫就妥協退讓，以防衝撞者再次無理取鬧。事後要根據部門規章制度，適當懲處，以儆效尤。領導者應自始至終冷靜而又威嚴，端莊而又堅定，不為兇悍者的氣焰和粗暴的行為所動。第四，勿計前嫌，處事公道。這是乙個正直 成熟的領...
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如果典禮中發生的聚眾 是有組織且別有目的的，這時候，可以從公安機關派出人員，對為首的組織者和活躍的 者進行處理。處理這類人員時，要嚴格按照有關法律法規，採取相應的法律措施。處理這類問題時，要繼續找出問題的癥結，與相關職能溝通協調，盡快找到問題的癥結，對於群眾問題，要本著為群眾辦實事的原則，決不能採取...
北京公開選拔領導幹部 面試模擬試題之名人名言類
現代社會，完成某一項任務不可能只依靠一位領導，任何工作的圓滿完成都是集體智慧型的結晶。信任別人會產生極佳的領導者效果，只要動機純正，真心相待，別人一定會報之以禮，待之以誠。作為領導者，只有具備充分地信任他人的素質，才能充分發揮組織內部每乙個人的作用。任何一項工作都要靠大家的團結協作，形成合力才能完成...