人事管理制度

各項目的造價、招標**工作人員，在年末或工程專案（按造價、招標**內容）完成後，進行一次全面總結和考核，由公司總工或副總工進行考評（總結要求、考核方法另行制定），公司總經理審定。在公司辦公的員工，直接有公司總經理進行考核。考核結果將作為增減報酬和進行獎懲以及職務聘任的依據。

（二）對各類工程技術人員，在本公司工作期間，在政策條件允許，個人條件具備情況下，對個人技術職稱審報評定，以及晉公升，給予積極辦理和支援。

十三、調配制度

本著以事定崗，以崗定人，一人定量的原則，做好調配工作。

（一）各專案需配備的專職人員數量、職稱及工作內容等由專案總監向公司提出申請。公司將從現有人員中調配解決，辦理調配手續。如公司內部無法解決，再進行社會招聘。

（二）由於工作性質和需要，有的專業專職人員，同時要負責幾個專案的造價或招標**工作。員工應服從公司的分配和調動。為了準確掌握人員動態，所有調配人員均須到公司報道辦理調配手續，然後到專案部門報到。

（三）為做好人事工作的動態管理，綜合辦負責建立人事卡片，保管好各種證件，同時對員工的內部掉配合任職情況及其業績均予以記錄，建立臨時檔案。

十四、獎懲制度

（一）獎勵：

經考核，對做出一定成績的工作人員，以及對公司在任務開發、專案管理等做出較大貢獻的員工，由公司向本人發給一定數額的獎金，對本公司作出突出貢獻的員工，還可以給予特殊獎勵。

（二）懲處:

對違反企業制度的；玩忽職守、耽誤工作、給公司造成一定損失的；弄虛作假、欺騙公司的；接**賂、敗壞公司聲譽的；拒不服從工作安排的；以及經常違反工作紀律的人員將予以一定的處分。處分可分為批評教育、扣發獎金、扣罰工資、支付賠償金、降低工資、降職使用、直接解除聘用合同。

本規定自2023年11月起實行

北京金鼎昌信工程管理****