班組管理面對的難點:員工文化素質低員工凝聚力差不服從指揮不尊紀律不熟練不懂……..
為什麼會這樣？
西天法祖說: 都是你們不對員工培訓造的,員工缺少後天教化,所以有很多應該懂的東西全心全意都不知道。
子曰：不知者不怪！
用什麼方式來教化員工？
進廠培訓——？ 時間太短，學不多少定期舉因培訓班進修——？ 生產忙沒時間師傅帶徒弟——？ 好是好，但標準不一， 自學——？ 缺少動力？
如果能每天講幾分鐘，長期堅持的，培訓的時間與內容就豐富了——
就是班前會！
一、關於班前會
「早會」（也稱晨會）**於日本。這種模式突出點在於能夠全方位地對每天，每人進行清理和控制，在日本的企業管理中非常盛行。是日本三大管理工具之一因為有些企業是三班倒，所以變成班前會
二、班前會為什麼會受歡迎
1.準軍事化管理制度，快速管理標準化2.可似最好最快的傳達管理資訊3.實現企業快速擴大複製式管理4.低成本，日常化
5.其它管理專案的助推劑6.員工培訓最好的園地7.班組長成長的基地8.日常管理的最佳平台
三、「班前會」的目的
班前會可以提供教導的園地。
班前會可以**，達成共識。
通過班前會可以實施追蹤與管理。
通過班前會可以培養主管的權威與形象。
提供良好的溝通園地。
四、班前會頻率
每天1次
每次10—15分鐘左右
班前召開，建議提上班
五、班前會的主要內容
（一）班前會三大內容之目標
目標：約佔25%，包括生產安排：交期、進度、工作分配（人與機）、物料工作目標：前期跟蹤、本期重點、注意事項市場反應：質量、數量、服務上期跟蹤等
（二）班前會三大內容之理念
約佔25%，包括：
工作教養
工作倫理
工作習慣
公司新政策
新制度（三）班前會三大內容之教導
教導約佔50%，包括
新產品新工藝
新裝置新專案
新進人員介紹
品質要求的宣導
品質異常的點評
安全意識的提醒等。
六、班組長主持班前會
「班前會」是一項最基層的活動。必須由基層班組長、機台長主持不可由上級代替必要時可以員輪流集合報名告組長進行會議內容宣導
七、班前會報告單
《班前會報告》：
編好班前會報告是開好班前會的關鍵，也是班前會的精華所在。
會議主持人應將會議準備及結果記錄其上。
會議主持人對不能夠處理的事項，列在《班前會報告》上呈報上級處理。
可以提供事後學習總結。
可以反思前期處理問題的方法。
是提高個人管理能力的好工具。
八、注意「班前會」的風格
主持者事先要有所準備
主持會議的聲音要巨集亮、態度要好。
注意早會的氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。
各員工積極參與，敢與提出問題。
必要時可以有上司指導，協助及列席
注意：盡量少在班前會中批評員工，防止發生口角！！！
九、「班前會」注意事項
早會要正規，不可流於形式，防止上面早會，下面開小會的場面；
時間要撐控好在15分鐘以內；
對員工的態度要端正，不能衝著下屬在會議上隨意發脾氣；
會議主持人事先應做好充分準備，即開場白要有氣氛，不能懶洋洋，嘻嘻哈哈；
十、準軍事化列隊開會
要求：「班前會」必須進行「列隊」，「列隊」後開始會議。
列隊1、集合→排頭舉手→向（左/右）看齊 →向前看→立正→報數→ 跨立2、主持人：「各位早上好！」 員工：
「好！很好！非常好！
一天比一天好！」 →(開始班前會) 3、(結束班前會)立正→解散→齊擊掌——離開
十一、列隊實習
由新思維教官現場示範與教練
十人一隊，每隊選一隊長
場地實練，當場糾正
如何開好班前班後會
班前班後會是企業生產班組實施工作任務前後進行生產組織活動的重要形式。班前會是指在工作開始前，由班長講解工作任務及所做的安全措施，講解安全風險 安全注意事項，進行危險點分析，對工作任務進行分配並將安全責任落實到個人，對不同工作分別進行技術交底，並確認每乙個工作人員均已知曉。班後會是在工作結束後，由班長...
班前會流程
3 高爐車間班前會流程 一 點名 值班工長7 40開始點名，到會員工要響亮回答 到 聲音乾脆利落 二 唱歌 值班工長提議兩名員工唱敬業三首歌的其中一首，唱歌要聲音嘹亮，不能跑調。三 檢查確認 檢查勞保穿戴情況，觀察員工精神狀態，排查出勤人員數量 四 學習 值班工長及時將集團 廠部 車間下發的檔案及時...
班前會流程
會議內容 確認出勤 點名 健康狀況 通報部門要事或上級指示 前日生產質量狀況 原因 再發防止對策說明 昨天工作情況反省 也可安排質檢員說明 表揚表現好的員工 部門或工段內必要的協調事項說明或成功失敗事例傳達 安全 環保 職業衛生 工作紀律 管理制度等注意事項說明或強調 6 主持人說 下面練習禮貌用語...