根據 [2008]103號通知要求開展建立清潔衛生車間，針對實際情況我司在9月份制定了實施方案並召開了動員大會，標示著創清潔衛生車間活動全面展開，活動內容分成九個階段完成，目前已完成了前四個階段工作，每個階段工作完成情況均由生產部定置室組織各車間定置網路員進行檢查通報，好的效果給予鞏固對存在的不足及時整改，通個前四個階段的工作開展情況各車間環境情況都有了斬新的變化。按照方案實施要求公司制定了內部驗收方案主要開展以下工作：
一、成立驗收小組對前階段工作進行驗收評比
公司組織了驗收小組由黎副總經理擔任組長，生產部長黃部長同志擔任副組長，成員由各部長、車間主任、主管及定置網路員組成，在12月2日由組長黎副總經理親自帶隊對各車間進行了「創清潔衛生車間」內部工作檢查驗收，首先在煉膠及成型車間聽取了各車間對於這次活動的開展情況及成果匯報。在匯報當中各車間都詳細介紹了在這次活動中開展的各項工作，包括（宣傳培訓、檢查整改、管理考核、清潔標準樣板）等內容。聽完匯報後對現場進行了詳細檢查，特別是對裝置衛生，生產現場、辦公室衛生，現場物品規範擺放，物品標識及工作流向規範進行了檢查並對一些執行記錄進行了查閱，同時對一些看板內容以實物進行了核對基本上能按看板內容找到所需實物。
最後由驗收小組成員按標準要求對各車間進行了打分評比，經最後統計結果最高分為成型車間96.75，最低分為硫化車間92.69但都達到了內部驗收要求分數。
二、存在問題及改進方向
1、在這次驗收中主要存在以下問題：
還有部分物品存放區擺放不規範沒有按同形狀、同方向、同區域排放。
還有個別牆壁有腳、手印現象。
機台灰塵擦拭得還不夠細緻個別還有灰塵油汙存在。
還有一些物品的使用狀態情況沒有標識，流向不明朗。
在乙個區域內的存放區，存放看板比較分散，應有乙個總看板。
2、改進方向：
對班組的現場管理制度要落實檢查到位防止出現衛生死角。
對員工的思想認識要教育到位防止現場管理工作時鬆時緊的現象出現。
加強對外來施工單位的現場標準化5s管理。
通過這次創清潔衛生活動的開展。使各車間對現場管理工作有了較大的提高，生產現場環境有了明顯的改善，在制度、要求、管理當中得到了充分的理順，使得管理責任更加明確，工作程式更加明朗也充分反映出了對生產現場5s管理定置管理的重要性。
動力車間清潔衛生制度
5.1動力車間要保持好現場衛生，首先要做到四勤 勤查 勤看 勤擦 勤拖 的良好習慣。5.2各種裝置制定負責安全衛生牌，要堅持每班巡檢三至四次，並做好維護保養工作。5.3鍋爐本體由當班代班長全面負責好現場衛生 安全 生產清潔工具的使用和放置。5.6各室的門窗由鍋爐操作人員全面負責好衛生，如果是他人損壞...
清潔衛生制度
1.核醫學科是開放型放射性工作場所，又是電子儀器比較集中的科室，應重視科室清潔衛生工作。2.科室應經常保持整齊清潔，牆壁不得隨意張貼，物品用後歸還遠處。3.科室清潔工作應由專人負責，具體實施辦法視單位實際情況決定。4.每日上午各清掃科室一次，並定期組織進行清潔衛生，集中處理儀器清潔 室內外清掃 物品...
清潔衛生制度
陳李小學衛生制度 為搞好學校的環境衛生，以便給學生創造乙個良好的生活和學習的環境，特制定本制度。1.學校的清潔衛生工作由專人負責。2.每天晨讀前是打掃衛生時間，每天早上掃，中午一拾。確保教室及校園時時乾淨。3.清潔區要求地面平整乾淨，無雜草，無汙水，無紙屑等雜物。4.每天早上對各班的衛生情況進行檢查...