湖南金海目標管理與績效考核制度

湖南金海鋼結構工程****

二00七年度目標管理考核辦法

為進一步加強管理，完善崗位責任制，激勵員工的工作積極性和工作責任感，更加客觀、公正地評價各部門及全體員工的工作效果,更好地落實「任人唯賢、優勝劣汰」的用人理念，促進企業的快速發展，特制定本辦法。

一、考核範圍

本辦法適用於公司各部門及部門經理（含）以下的員工。(不含市場部商務代表、生產技術部生產工人，工程部施工隊)

二、考核基本原則

1、堅持客觀、公正、公平、公開的原則，以公司各項管理制度為依據，重點考核各部門職能和崗位職責的履行及工作計畫的完成情況，並盡可能予以量化。

2、堅持員工收入與部門及個人工作業績緊密掛鉤；

3、堅持提公升員工作能力的原則；

三、目標管理考核的組織與實施

1、公司設立目標管理考核領導小組

組長：總經理

成員：高層管理人員，行政部經理，財務部經理，目標管理考核專幹

領導小組主要職責：

（1）制定、調整和完善公司目標管理考核辦法。

（2）審定公司各部門年、月度目標管理計畫。

（3）對公司各部月度、年度評價結果進行審定。

目標管理考核日常事務工作由目標管理考核專幹及行政部負責。

2、考核內容與記分辦法

詳見各部門目標管理考核細則。

3考核內容、形式及要求

（1）考核內容、形式

a、部門的目標管理考核。首先由部門負責人按本部門考核細則對本部門的月度和年度工作目標完成情況進行自我評價並寫出書面分析報告，然後由考核小組根據部門職能職責履行、目標計畫的完成以及相關部門提供的資料與評價等，確定該部門考核結果。

b、員工的目標管理考核。各部門對各崗位員工的目標管理考核，參照本辦法和考核細則制定考核相關考核內容，要求列出其崗位關鍵績效內容和指標，每月自考自評後再交部門公開、公平、公正考核評分，由部門經理核准簽字後連同本部門的考核表一併交行政管理部綜合考核評分。

（2）考核時間

月度評價，各部門在每月度結束後5天內將本部門及員工評價結果報公司考核小組（行政部），公司在每月度結束後8天內召開總經理辦公會審定批准部門及員工的評價結果。

年度評價，各部門在每年度結束後8天內將本部門評價結果報公司考核小組（行政部），公司在每年度結束後10天內召開總經理辦公會審定批准部門及員工的年度評價結果。

4、考評結果應用

（1）部門目標管理考核結果與部門負責人績效工資掛鉤：

（2）員工目標管理考核結果與員工績效工資掛鉤：

注：e為部門負責人績效工資係數

（3）工作改進；對於每月度中未完成的目標管理

任務應移至下個月度，對於月度中未完成的績效目標應提出相應的改進方案並具體實施。

（4）員工個人月度和年度考核結果將作為對各部門綜合考核和個人評優、培訓、公升遷、降職和解聘的重要依據。各部門正、副經理和員工年度考核評比中位於末位者，將予以降職（級）或辭退。

5、績效工資核定

（1）月度績效工資的核定。根據公司效益情況確定績效工資基數為核定崗位工資總額的40%，按員工月度目標管理考核結果實施分配。

（2）年度績效工資（獎金）的核定。根據公司年終財務決算結果，經審計認定後，決定當年可分配工資總額進行核算，減本年度己支付的各類工資總額餘額為員工年度可分配的績效工資（獎金）。同時。

公司根據效益實現情況提取相應額度作為年度獎金共同使用。

（3）根據年度員工年度績效評價結果（月度考核結果加權平均值），即公司員工年度績效工資總係數和公司年度可分配的績效工資，計算年績效工資分配基數，員工績效工資分配按年度績效評價結果實施分配。