一、 基本分制度。
1． 個人基本考核分為60分，分別在乙個月的4次值日中加滿，出現第5周的依然值日的情況的人員，少值1次減15分。
附加事項：有其他事情必須找人替代（本組人員也可以），否則視為沒有值日，若出現特殊情況（大型團體活動，人員大量缺失或情況緊急）可特殊對待。
2. 活動分為15分，活動加分遵從【乘以實際參與活動次數=最後實際活動得分】的原則進行評定。
附加事項：如果當月無活動或活動較少（少於能夠參與全班4/5人數），應採取全部附加補償分的制度。
二、 正常減分制度。
1. 曠課（早上跑操曠操、文化課與早晚下午自習課團課無假條與無明顯理由【明顯理由：為班級20名同學以上知道其理由的情況】外出20分鐘以上或遲到20分鐘）：
減20分，如有重大突出表現（積極參加活動、積極打掃衛生等）可考慮取消減分。
2. 紀律：上課被任何一位負責紀律的同學點名三次（一次提醒、二次警告、三次減分）考核分減5分，第四次開始每點一次減5分。
3. 遲到：上課鈴響起之後進入教室者算為遲到，一次減5分。
三、 班委權利與責任制度。
【1】權利安排：
1. 班長：班長對班級負有全部責任，所以班長有權對不執行命令的班委和非班委同學給予扣分處理，班委不執行命令者一次扣最少20分，一次最大不超過60分，非班委同學一次性最少10分，一次最大不超過40分，對所有同學其餘的扣分需要嚴格按照其他扣分制度。
2. 資訊委：資訊委因負責班級執行的監察工作，為確保班級的有效執行，資訊委可以在請示班長後或班長不在時有權對不執行命令的班委給予扣分處理，班委不執行命令者一次扣最少20分，一次最大不超過60分，非班委同學一次性最少10分，一次最大不超過40分，對所有同學其餘的扣分需要嚴格按照其他扣分制度。
3. 其他班委：除班長以外的其他班委享有對不服從管理的非班委同學的扣分權利，每月最多可給每人扣除10分。
4. 值日組長：有權對該組不服從管理或打掃不認真的值日非班委人員每日每次值日最多扣除5分，對不服從管理或打掃不認真且是班委的同學每日每次值日最多扣除10分。
5. 活動組織與活動找人的執行人員為相關部門班委，如果班委有事或有特殊情況必須交由其他同學進行**執行，期間班長可作為輔助，但班長不能作為**，否則相關班委將被視為不執行命令處理。
6. 負責活動找人的人員將享受參加同學學生會處加分待遇，若親自參加將獲得雙倍加分。
7. **人制度：班委因有事請假等原因無法履行自己義務時，必須在此之前安排好相應的人員代替其行使職權，如未完成，當作不執行命令處理（-20）。
相關班委若不在時，相關部門學生會成員將首先擔任**人，若相關部門學生會成員與班級體在一起卻不執行該條令，將會被認為為班委不執行命令處理（-20），若多名相關部門學生會成員均不執行該條令，將全部按照班委不執行命令處理（-20）。當然，班委在不能行使其職權時可直接找班裡非學生會人員，而且，相關班委可以優先尋找非相關部門學生會成員進行**，但非相關部門學生會成員不被強制執行此條令。若相關部門學生會成員對此採取欺騙手段以逃避執行此條令，將視為班委不執行命令（-20）。
班長因各種原因不在班級中時，副班長為其**人，若副班長不在，學委或團支書為其**人，若以上人員均不在，由資訊委員（資訊委員可以在班長不在時任何時間主動提出**班長要求且要求自動生效）或組織委員代替行使其職權，若以上人員均不在，由寢管委或生活委員代替，如以上人員均不在時，由宣傳委或文藝委員**，如以上人員均不在時，由科技委或女生委**，若所有班委均不在時，**人員為學號最前者或上次校級考試名次相對最前者。**人制度若出現**更高職務現象的情況，**人將獲得更高權力。
【2】責任安排：
（1） 若班級考核進入同級最後一名，班長、班副以及學委-20分。
（2） 其他班委：若相關部門減分在3分以內，相關班委不減分，若超過3分且在5分以內，相關班委將扣相應分數，若班級扣分在5分之上，則班委扣分數目為相應分數乘以2，超過10分則為相應分數乘以4，若相關部門加分，則相關班委加上相應分數（附加：班副與學習部扣分相連）。
（3） 值日組長：值日組長的扣分為每天生活部扣分，若生活部月底加分，所有值日組長均享受加分待遇。
四、 資訊部門制度：
（1） 資訊小組由資訊委員帶領，除資訊委與文書人員以外的其他人員均為保密人員，不得向班級宣布其身份，資訊委員與資訊小組的監察成員的一切交流應當在私下進行。
（2） 資訊小組構成：
【1】 資訊委——領導資訊小組。
【2】 文書——幫助資訊委記錄和整理檔案。
【3】 監察小組——資訊組的核心小隊，起到全方位監督班委與非班委同學的遵守規定的真實情況。
（3） 資訊小組的主要任務：
【1】 班級內的所有記錄最終均需要交給資訊小組進行統計彙總。
【3】 學委記錄班級曠課遲到情況，班副等紀律管理人員記錄自習課紀律情況，生活委員記錄每日的生活部班級扣分情況，衛生小組組長記錄每天扣分情況與未到人員名單（相關名單直接交到生活委處），寢管委記錄勤管部扣分情況，體委記錄每天曠操人數。所有班委的記錄情況必須在計算後2天之內交到資訊委處，由資訊委和文書進行統計，若與資訊委處記錄出入過大將被-5分。
班級考核分管理辦法
一 紀律 1.無特殊原因及問題的情況下曠課 20分。2.無特殊原因及問題的情況下遲到 5分。3.上課因紀律差被點名3次的同學 5分。二 衛生 教室衛生 1 乙個月值日總分為60分，少值一次 15分。2 1 值日組長扣分為每天生活部扣分。2 月底若班級加分，則值日組長一同加分。3 每天值日由組長統計未...
品牌分管理辦法
擬定 審核 為打造公司公平 公正的競爭環境，激發員工競爭意識，公司擬推行品牌分管理活動。現制定如下品牌分管理方案，以確保公司品牌分管理活動順利推進，評分有據可依。一 品牌分管理方案 1 管理區 成員 各部門領導 2 市場區 成員 市場部全體成員 一營營銷人員 3 技術區 成員 西安維修中心人員 技術...
員工績效量化考核積分管理辦法說明
一 出台的背景 自2009年公司出台 員工績效考核指導意見 後，員工的績效考核工作已開展三年，總體來說，員工績效考核的體系已初步建立，日常績效考核工作也已步入正軌，績效考核結果也在員工崗位變動 年終評比和員工薪酬中得到了有效的應用，但在實際應用中還存在一定的問題 1 年度績效考核成績與績效獎勵 創先...