述職報告
2023年是奮進的一年、是拼搏的一年，是取得累累碩果的一年，在以郭部長為首的領導班子的正確領導下，機加工段取得了前所未有的輝煌成績，我個人無疑在工作上、思想上也有了長足的進步，下面就將這一年來的工作及學習情況向各位領導和代表做一簡單的匯報，望領導和代表們批評指證。
首先，在生產這個中心上，取得了驕人的成績。僅1 ~ 11月份累計完成產值440萬元，超年計畫指標50萬元，比去年同期提高20%；1 ~ 11月份累計完成產量606噸，超年計畫指標56噸，比去年同期提高25%。這些成績的取得得益於部領導正確領導，得意於機加工段有一套完善的管理制度，我們的宗旨是服務第
一、使用者至上，具體目標是：①保分廠內部工程用件和急件；②保各生產廠計畫用件和急件；③保產值和職工收入。本著以上目標合理組織生產、調配人員、忙而不亂、緊中有序，對於分廠內部工程用件，我們基本上隨到隨幹，時間不夠的情況下，就安排工人加班加點，尤其是在軋鋼改造、鑄管退火爐檢修及在四焦工程中，我們急工程所急，想工程所想，積極主動地承擔了大量的工作，職工們廢寢忘食地犧牲了**周、大量公休日及業餘時間，保證各項備件按期完成，為建設部取得元月開門紅、首季開門紅以及雙過半，作出了應有的貢獻。
對於各生產單位用件，我們急使用者所急、想使用者所想，只要有分廠檢修，我們便安排24小時值班，隨到隨幹，有一次半夜一點鐘接總調**鑄管離心機突然停了，有備件加工，我急忙趕到車間問清情況，原來是軸磨損間隙過大，重新加工來不及，只有補焊後加工，我趕忙叫來焊工、車工、銑工，用了近兩個小時的時間加工完成，象這樣的事時有發生，我們都是及時處理，決不拖延，平時我們則是重點強調計畫性，以便合理安排生產，每個月都要親自走訪使用者一次，聯絡下月任務，每個季度都要和採購部要下乙個季度的備件計畫，因為組織有序合理安排，對各單位的計畫件總是保質保量完成，受到各分廠的一致好評。
第二、圍繞六大保證體系，狠抓基礎管理工作。針對六大保證體系、管理重心下移，工段結合自身實際，成立了各體系領導小組並制定了具體的管理辦法，同時把許可權下放到班組，每個體系在班組中都指定專人負責，並制定了詳細的考核辦法，通過一年的執行，使得機加工段的各項基礎管理工作更上一層樓。
第三、在「質、本、利」工作中成績斐然。乙個單位管理的原點，乙個是質量管理、乙個是成本利潤管理，於是根據機加工段實際，奏響了「質、本、利」三步曲。第一階段，利用班組長會、黨團員會、職工大會、板報等多種形式，在職工廣泛動員，增強職工的質量、成本利潤觀念。
在職工中徵集合理化建議，對好的建議支部給予表揚和獎勵，不到一周時間，在機加工段各個角落都洋溢著人人講質量，人人說成本，人人談利潤的積極氛圍。第二步，改進原有的管理制度，進一步完善質、本、利管理體系。在質量管理，從5月起開展了每週一評比質量競賽，加大了一級品率的獎勵和考核力度；在成本上，重新調整了定額，並把工段指標逐一分解，能分解到班組的，分解到班組，能分解到個人的，分解到個人，做到人人肩上有指標，並制定了獎勵與考核措施，同時設立了質、本、利光榮榜。
第三步，是落實檢查考核階段，加大日常檢查頻率，問題一經查出，根據制度考核兌現，決不手軟。一年下來，機加工段在「質、本、利」管理上有了質的飛躍。
第四、環境整治長抓不懈。現場的好壞直接影響乙個單位的管理水平，我工段在2023年3月就已被公司工會授予分廠唯一的「樣板車間」榮譽稱號，可我們並不滿足常抓不懈，一直保持較高的水平，今年所有的班組都被評為「樣板三室」。
第五、職工培訓成績顯著，針對今年形式，抓住了「以人為本」這個主題，特別注重職工素質的提高，先後組織了全員參與的《崗位工作標準》培訓，《安全操作規程》培訓以及專業知識、專業技能培訓，組織了各工種技術比武。大大提高了職工的技術水平。與此同時還特別注重自身素質的提高，以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，除按時參加中心組政治學習外，自己經常學習公司及分廠有關檔案，領會精神，同時還不斷學習一些國內時事政治和專業書籍，武裝了自己的頭腦，增強了自信心，工作水平不斷提高。
第六、黨務工作開展的有聲有色。以生產為中心，扎扎實實的開展黨務工作，除認真組織黨員開展好「三會一課」外，在黨總之的領導下還開展了卓有成效的黨員責任區活動，大大激發了黨員的自覺性和主觀能動性，每月按時組織雙文明評比，進一步調動了職工的工作熱情，今年「七一」，機加工段黨支部被公司黨委授予「先進黨支部」光榮稱號，我也榮幸的被評為先進黨支部書記。
以上成績的取得，我要感謝事業部領導在工作中給予我的大力支援，但成績只能說明過去還有許多不足之處，我決心在新的一年裡找差距定措施，圍繞2023年計畫目標把各項工作做的更好。
機加工段邴素銀
2023年11月29日
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