**禮品公司的企業管理
資料**：百樂烏禮品（
我們知道乙個企業若想做長久，有方方面面的問題要注意，管理尤為重要，好的管理體系，員工凝聚力高，大家會擰成一股繩，其關係到企業的長遠發展。即使我們知道管理很重要，但卻不知道怎麼管。
據百樂烏禮品的管理層介紹，禮品企業管理是個很大的範疇，從國內禮品行業來看，80%的禮品企業，都不是那種幾百人甚至上千人的大型企業，這裡面又以**或者銷售型企業居多。以點蓋面解釋，有些不太實際。我們就以佔大比例的小型企業為例，提出幾個具體的問題點，討論一二。
從公司結構上來看：
一般來說，小型企業一般很少具體設定管理結構。能者多勞，乙個人頂幾個蘿蔔坑，很常見，大多數企業都經歷了小到大的自然發展歷程。但是小型企業怎麼設定結構呢?
這裡只要記住一點就好了，不要因人而立崗。而應該是業務，採購，質量，資金。這四部分工作量來分配就好。
發揮個體的優勢，這樣乙個小型企業才可以較好的運作發展，一旦得到機遇把握好就可以成就大業。
從客戶前景來篩選：
這個對於小型企業來說還是重中之重。客戶分很多種，要能夠準確的給客戶定位，你才能把握公司未來的發展。很多時候，與其開發新客戶，不如自己分析已有客戶，是否已經挖掘到底了，還有多少潛在市場可以發掘。
之所以這樣就是因為小型企業的市場部門精力有限。所以要求成功率和回報率必須有嚴格的標準。
從短期年限來規劃：
大企業有年度發展計畫，小企業亦然。百樂烏禮品友情提醒企業每年底都必須進行自我總結，年初要結合總結做好新一年度的市場規劃。只有好的規劃，才能把握自己發展的過程。
越是近期的規劃，就越要具體細分。
從注重個人修行來看：
小型企業的性質或者狀態，說到底，就是責任人的個人性格和生意原則。人數本來就不多，當然挑大樑的榜樣作用就顯得十分重要。能夠處事不驚，沉著冷靜的企業主，才能帶給手下一路的信心和準確的方向感。
因此，個人修為也就顯得尤為重要了。
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