檢驗科主任祝紹波
2023年上半年我擔任赤天化集團醫院檢驗科主任以來，在全科人員的共同努力下，較好的完成了醫院給科室下達的半年工作目標。現將具體工作進行總結和匯報。
一：科室收入方面：
今年截止到6月26日，檢驗科收入223萬，去年同期收入192萬，同比增長31萬，增長率為16%。
二：科室管理方面：
1：永遠把檢驗質量放在首位：採用了各種手段和方法保證檢驗質量的準確性，通過室內質量控制和參加貴州省臨床檢驗中心舉辦的實驗室間質評活動來保障檢驗質量，每日對所有裝置進行保養和清洗和精心維護，保證了檢驗結果的準確性。
2：對擬新開展的專案進行科學論證。既要保證檢驗質量又要將成本控制在最低，不盲目引進裝置和專案。
3：在科室人員不夠的情況下，堅持執行週六和週日的加班制度和中午的值班制度，滿足了臨床的需要。
4：強調和加強輸血安全，上半年輸血102次，杜絕了安全事故的發生。
5：繼續強化危急值報告制度和免疫陽性複查制度，保證檢驗質量。
6：上半年在集團公司實行三項制度改革，醫院實行記件工資發放，我對檢驗科人員進行交流和談心，較好的配合了醫院實現記件工資發放。
三：人力資源管理：
1：按目前檢驗科工作量，同比外院檢驗科人員數，我科至少需要9名，還未包括病理室的人員。:但就在全科7人的情況下，我科克服了各種困難，較好的完成了上半年的工作。
2：做好帶教工作：去年科室有一人辭職，今年新招一人進行了全面培養，已能擔負各種檢驗工作，但由於醫院的用人制度的不完善導致該人辭職離去。
目前在醫院的重視下，引入2個新人，我正對他們進行全方位的培養和教導，目前已能進行一部分簡單的工作，緩解了科室的工作壓力。
四：自身不足之處：
1：由於自己性子急，做事不喜歡拖泥帶水，加上記件工資的發放對科室部分人造成了困擾，在與老同志談話時沒注意方式方法，對個別人造成了一定的傷害。以後會注意溝通和注意方式方法，不再同樣的錯誤。
2：自身的持續學習還有待加強，今年由於科室人員緊缺，工作量大，經常加班，在自身業務學習方面有一定的鬆懈，希望下半年年能彌補上來。
五：科室規劃和展望：
1：對輸血科的建立和單獨設定：在目前醫療安全日益受重視的前提下，輸血科房間和操作台應單獨設立。我會積極與院領導溝通，盡快的辦好。
2：加快hiv初篩實驗室的建立：
目前為了輸血安全和母嬰三病篩查，只有具有hiv初篩實驗室才能發出得到承認的報告。所以需要設立hiv初篩實驗室，目前人員培訓和資質已具備，就差單獨的實驗室。
3：盡快引入一台全自動生化分析儀，用於體檢和應急需求。目前該工作已達成初步意向。
4：下半年增加2-3個新專案的測定，為增加收入打下基礎。
5：引進新方法改良脫落細胞學的檢查方法，既能提高檢查結果的準確性又能提高科室收入。
6：引進新的檢驗專業人才，為醫院發展儲備人才。爭取科室人員到9人，實行24小時倒班制度。
2023年6月27日
管理人員述職報告
隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又乙個新的開始。在過去一年裡，面對乙個又乙個的挑戰，我們不斷堅持以 誠信 創新 永恆，精品 人品同在 的企業經營理念為中心，認真分析自身，結合現場工作實際，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設工程 工程部中的一名...
醫院管理人員培訓
醫院管理人員培訓幫助醫院管理人員學歷了解管理各方面的知識，運用管理技能，提高管理能力。1 側重於管理者領導能力的修煉 2 提公升管理者影響下屬行為的能力 3 把握執行的核心要素，形成健康的執行心態 4 科學利用執行工具，有效扮演執行角色 5 構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計畫不折不扣地執行下...
基層管理人員述職報告圖書館管理人員述職報告
從2月份以來,這項工作就一直由我和李康同志負責,從場地選擇,室內的線路安裝 電腦的搬遷 除錯,都做了大量的工作,在最短的時間內完成了全部工作,電子閱覽室正式對外向讀者開放後,針對部分上機使用者不懂電腦操作或操作不熟練的情況,及時為他們進行業務輔導,幾個月來共電子閱覽卡十餘張,為數十人提供技術指導,及...