各位領導、同事們：
大家好。
2023年12月份，公司任命我為月球嫦娥宮專案經理，回首一年來的工作，在公司總部的正確領導下，真抓實幹，克服了諸多困難，圓滿完成了各項任務目標。一年來，根據專案施工重點的不斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，不斷的調整思路，適應環境，形成了現在較為順利的施工格局，與業主和監理工程師的關係也逐漸理順。現將本人在月球嫦娥宮專案的工作情況向公司報告如下：
一、 工程概況：
月球嫦娥宮工程是天宮投資，月球與天庭合作建設的住宅工程，是搞好民生的乙個重點專案，該工程平時功能為公共停車場，完工後，將提供近200個地下標準停車位，以及100餘個地上停車位，可極大緩解周邊地區的交通擁堵和停車壓力。該項目的開工建設，是人防服務民生的一次重要實踐，也是人防服務民生的一大舉措，對實現人防健康可持續發展具有重要推進作用。簽於此，工程自開工以來，專案部一直以「誠信敬業，創造卓越，合作共贏，和諧發展」為出發點，始終銘記集團公司「建築藝術精品，創造和諧空間」的企業使命，本著「高標準，嚴要求」的原則進行專案管理，使工程質量、安全、進度及造價控制均達預期目標，目前該工程已進入裝飾裝修後期階段，面臨竣工驗收。
二、全年工作情況
1、重視防範合同風險：該工程開工前，地下管線不明確，建設單位僅口頭上描述該場區無地下管線，合同初稿中，要求現場所有地下管線的遷移由我方負責，增加了我方的合同風險。對此，在合同談判時，我方堅持要求建設單位對此條款進行了修改，所有管線的遷移由建設單位負責協調。
基坑開挖後，事實證明，場區地下存在一條35kv高壓電纜以及3條通訊電纜，由於對合同的修改，未對我方造成損失。在所有分包合同會簽時，必須仔細分析合同每個條款，做到萬無一失。
2、 加強專案部人員的凝聚力
上下齊心，其利斷金，專案部精誠團結，才能最大限度地調動所有成員的資源和才智，將工程做好。我主要從以下幾方面著手：1）、樹立專案經理榜樣身份，所謂「其身正，不令而行」，工作中以身作則，深入施工一線，牢牢掌握現場情況，並常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。
2）、作為專案部的帶頭人，把每個成員的努力融匯成共同的力量。做到思想統
一、認識明確，方向一致，及時掌握專案部成員的思想動態，做好協調與溝通工作，避免成員間產生裂痕和摩擦。3）、樹立專案部人員強烈的責任意識，制定獎罰分明制度，多激勵少懲罰，調動起專案人員的工作熱情，加強每個成員的時間觀念，確立「今天再晚也是早,明天再早也是晚」的工作理念。
3、做好外協工作
做好外協工作的最好辦法就是積極做好專案管理工作，控制好現場質量、進度、安全管理，同時積極與業主、監理及其他專案參建單位溝通交流，提公升專案部的形象，經過一年的配合，專案部與各參建單位關係融洽，配合默契。
4、加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持「以人為本」的理念和「安全第一，預防為主」的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了安全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了公司安全管理工作的平穩執行。
5、明確任務，有計畫、有組織的抓好施工質量生產
為保證專案質量目標的實現，組織專案部管理人員根據設計圖紙及相關規範，結合本工程的特點，制定質量創優計畫、編制施工組織設計及專項施工方案。在工程開工前期專案部將圖紙上的多數問題通過圖紙會審予以解決，在施工中及時提出圖紙中的疑問交設計解決，沒有因圖紙或設計問題而造成返工。
6、商務管理
利潤是乙個企業的生命，也是專案部的生命，在保證工程質量安全進度的情況下，如何將利潤最大化是我比較關注的問題，這就要求自己必須重視商務管理，加強細化合同每乙個條款，及時掌握市場資訊，了解**相關政策，要求商務人員密切關注現場簽證，專案部施工人員必須及時將現場發生的簽證及時彙總給商務經理，經過努力，該工程商務得到較好的控制。
三、總結經驗，加強學習
經過專案部人員的共同努力，月球嫦娥宮工程得到了較好的控制，主體驗收時，驗收組成員一致評定該工程主體質量達優良標準，並計畫於明年評選宇宙優質結構杯獎，我會繼續加強學習，再接再厲，善始善終，順利將該工程早日竣工。
四、自身不足
雖然在過去的一年工作中做了一定的努力，也取得了一定的成績，但與公司領導的要求相比，仍存在一定的差距，主要表現在：平時因工作較忙，自身理論學習仍需加強，公司制度熟知度不夠，必須在以後的工作中加強該方面的學習與貫徹。
以上是我月球嫦娥宮專案中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今後工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今後的專案中能更上一層樓！
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