人與人之間的溝通和交流是人生必備的一門學問，任何乙個集體的發展，都必須要有乙個健全的團隊，而健全的團隊中成員的工作態度要比個人能力更重要。乙個人的工作態度有了問題，個人能力在強，工作也不可能幹好，而乙個工作能力有限但工作態度良好的成員，在乙個團隊中能力完全可以由團隊共同的智慧型來彌補。
要使乙個部門有團隊精神，必須要強化團結共事的觀念，應加強協作分工的意識，而不是分工協作的意識，雖然兩者都體現合作，但前者團隊精神更高過後者，當然這也是發揚部門團隊精神的目標。任何乙個團隊、成員之間必須要團結一致，指頭抵不過拳頭，共事必須要先共心，合作必須要心先合，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。幾次的中層集中學習都談到了團隊精神中的團結協作，我感到，團結協作的確是團隊精神賴以存在和建設的基礎和條件，沒有團結協作就沒有團隊精神可言，但如何領導同事向本目標邁進，需要我們更多的同志關注和思考。
我們都知道：一盤散沙難成大業，握緊拳頭才有力量。而這種精神，只有團結協作，才能創造出觸動靈魂深處的某種東西，才能令成員從內心發出要共事，要共好事的吶喊和高標準做好「自己」部門工作的決心。
團結協作是一種胸懷、一種氣度、一種品格、一種能力，團結協作的集體，能形成 「比鐵還硬、比鋼還強」的巨大力量，什麼事情都好辦，遇到什麼困難和風險也都能夠克服。在日常的工作中，做為部門的負責人，首先要從自身做起，多學習，多思考，多觀察，多付出，引導感染自己的同志，樹立「部門榮我榮，部門辱我辱」的意識，樹立「人人都是部門負責人」的意識。講任何事情，辦任何事情都要能從增強團結協作的願望出發，而不能從個人恩怨和義氣出發，以要求別人之心要求自己，以寬容自己之心寬容別人，要能夠任務面前多幹一點，困難面前多幫一點，失誤面前多擔一點。
另外，做為部門的領導，除了引導感染，還要從強化責任意識上，強化精品意識上對部門同志進行要求。強化責任意識，要給崗位貼上責任標籤。有責任才會去創造，有責任心才會有創造力，避免產生依賴心理，而令部門同志變得被動、消極、失去創造力，乃至失去生命力。
要努力做到：對團隊要有家庭的感覺，對成員要有親人的感情，既要做好份內的事，也要關注份外的事。強化精品意識，要給工作蓋上免檢章。
工作沒有最好，只有更好，人人都要樹立高標意識，以更高的標準要求自己幹好各項工作。這樣就一定能夠形成乙個無堅不摧的團隊。
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