倉庫管理是企業管理中乙個小部分。就企業的財務和生產而言，其重要性是顯而易見的，因為倉庫管理著企業的各類物資，而物資又佔著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以保證，從而影響企業的日常工作的運作。
為了確保倉庫作業的效率，有利於充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管理目標，對倉庫的庫位進行科學的偏碼，劃分區域，建立相應的電子**，實現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員，在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利於實現先進先出的管理目標，及提高倉庫作業的效率。
強調物料的科學編碼，並建立相應的電子**，以實現不同的管理目標，例如：地區配件的追、庫齡的管理，批次管理以及產品質量的追溯等。對物料進行科學編碼，並建立相應的電子**，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查詢各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，並將內容顯示在螢幕上，大大加快了查詢速度。
提高生產資料統計的速度和準確性，減輕匯**計人員的工作難度。
一、同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道德：
1. 熱愛公司，熱愛本職；
2. 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則；
3. 樹立「興我榮，衰我恥」的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益；
4. 強烈的責任感和良好的修養；
5. 具有較強的責任心的責任感；
6. 切實做到誠實做人、說實話、做實事；
7. 嚴格要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀錄；
8. 還要做到領導在和領導不在乙個樣，有無檢查乙個樣。
二、同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員，要熟悉公司產品所需用的材料：
1.不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象；
2.不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用、有用、用的物料進倉庫，促不用無用的物料呆在倉庫不用；
3.不囤料：進料適時、適量，不至於過時過量而囤料；
斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計畫就會落空，生產亂象就不可避免。呆料、囤料導致資金占用、場地占用、成本上公升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。
倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標識， 存放的料品按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目了然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。
切實認真的做好按單收料，按單發料的過程。
嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生吊滯料，增加公司材料成本。
保證實物與帳目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的物品要定時盤點，保證資料的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。
時時做好倉庫5s工作，保持環境整潔，所存放的材料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品的明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
乙個倉管員，準確的說是乙個倉庫管理員。加上「管理」二字，其實是給我們肩上加上了「責任」二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責任的歸屬，要有達成目的的時間。
三、倉管員工作應該注意三點：
1、帳物相符，先進先出
衡量乙個人的工作成績方法可以有很多方面，但衡量乙個倉管員，僅帳物相符不相符就可以決斷出你的優劣。某某人緣好、勤力、有效率，但都不能掩蓋，由於庫存不準確所帶來的後果。做倉庫，庫存資料是我們的生命線，倉庫是乙個中轉部門，或者說是乙個服務部門，他和乙個公司整體的資料運作都有著密切的關聯。
也可以說，庫存資料是乙個公司所有運作資料的基數，如果資料基數，有誤或偏差太大，後果及危害是不可估量的，它可能誤導計畫部門調配，延誤生產的正常進行，耽擱出貨的時間。
2、做好統籌，日事日畢
對於乙個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進出。物料到貨，檢驗合格後要入庫，什麼時候入，才能時候要入完，在入庫的物料中有沒有欠料、急料需要出，出多少；根據定單的需求備貨，什麼時候備完，先準備的，備完後的欠料統計等，都需要乙個良好的計畫。我們一直倡導和要求當天的事當天完成。
不管你是哪個崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會由此影響一系列後續工作的進行。倉庫是乙個服務部門，今天的來貨入不完，不僅影響現場，還會形成惡性迴圈；今天的帳務沒有處理完，就會給計畫提供錯誤的資訊。日事日畢有可能需要增加工作時間，當然，我們不提倡加班，所以這就要求我們要提高工作效率。
3.端正態度，提高效率
我一直倍奉一句話：要麼不做，做就要做好。好是什麼，對於乙個倉管員來說，好是自己做出來的，別人評價的。
在幹的過程中，提高自己的業務水平，想方法，找技巧，進一步提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動強度，減少了工作時間，這不僅有利於物料的快速流通，同時有利於提高部門的良好形象。
除了以上幾點，做乙個倉管員還要吃苦耐勞，還要時刻注意整理自己的工作現場，在物料的搬運中，要輕拿輕放，要有自我保護意識和安全意識，工作中團結互助，工作後相互交流等。
一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發貨、退貨、備貨；物料標識，擺放及帳本對應的整理工作；我們常常看到，倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，我們知道，庫存資訊的失準，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要麼庫存增加、資金占用，要麼因缺貨而導致訂單的推遲甚至取消。以上的這些問題，其實都與個人的責任心有關。
責任心，是一種工作態度，也是一種工作作風，責任心主要取決於人員的素質及工作環境的薰陶。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大。倉管員的責任心可以表現在：
1、 對日常的帳與物要做到確認再確認，以確保一致；
2、 完成一件工作後要做自我檢查，以發現問題及時解決；
3、 對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；
4、 有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說「等一下」；
5、 工作主動，而不是被動等待安排；
6、 對工作現場管理做到「眼到手到」按5s要求管理。
倉庫管理的最高境界，是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業已成立倉庫超市，相信它將改變過去的倉庫管理，極大地提公升企業的核心競爭力。
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