唐亮（安徽工業大學管理科學與工程學院，馬鞍山243032）中圖分類號：tp319.19文獻標識碼：
a文章編號：1672—7355（2012）09—0076—01**鏈管理是對從**商到客戶的產品流、資訊流和資金流的整合管理，以達到**鏈價值的最大化。它是乙個綜合管理思想，在實踐操作中由三大領域構成：
採購與**管理、生產運營管理和物流管理，這三大領域跨越企業管理中的供、產、銷三大塊。
在中國國內，很多人對**鏈管理範疇的認識就像盲人摸象。與it行業的人講，他們想到的是oracle、sa。
；與採購人員講，他們認為就是採購管理，即確保**商按時、保質保量的提供**合理的產品或服務；與生產管理出身的人講，他們則認為是生產管理的延伸；與物流行業的人講，**鏈管理則等同於供貨網路設計、車輛排程、庫存管理等。
在**鏈管理的三大組成中，**管理與**鏈管理只是一字之差。但是，**管理的重點是**商這一外在資源，與運營管理側重於公司內部生產運營、物流管理側重於產品和資訊的流通形成對比。
**管理起源於採購管理。採購是乙個大職業，尤其是在某些行業，產品成本的70%~80%都來自採購，賣的好不如買的好，錢怎麼花自然是個大學問，採購的重要性也就無需多言。而且隨著很多行業轉向外包戰略，外購額逐漸增長，成為公司開支中的最大一塊，公司對**商的依賴越來越高，採購的重心也從訂單處理轉為對**商的戰略管理，這就是**管理。
與採購管理圍繞訂單處理相對應，**管理更側重**商的戰略管理，通過分析開支、確認需求、資格化**商、選擇**商、簽訂協議、管理**商來確保以合適的成本按時、保質保量的獲取資源。從時間跨度上講，**管理向前延伸到新產品設計、開發，向後延伸到產品的生命週期結束；從公司階層上講，**管理延伸到公司的資產、現金流等的管理，直接影響到公司的盈利。
全球大部分集設計、採購和施工/生產於一體的公司和全球採購額所佔比重較大的公司，它們的採購大都包括兩部分：大採購與小採購。
採購與供應鏈管理
授課案例 北京物資學院 案例1 亞星集團分承包方選擇和評價管理方法 亞星集團對於分承包方的選擇和評價對於工業企業來說很有借鑑意義。其具體作法如下 為了對分承包商進行選擇與評價，各部門都要各其責。生產使用部門負責提供 裝置 備件使用情況 裝置科 裝置材料科 生產使用部門評議合格分承包方 裝置材料科提報...
採購與供應鏈管理
蘇州市空調採購策略分析 蘇州科技學院經濟與管理學院 二零一二年六月一日 緒論目前，市場上空調的 廠商很多。如 格力 海爾 美的 三菱 格蘭仕 松下 奧克斯 三星等數十家品牌。面對龐大的市場，這些企業會考慮在保證質量的前提下，採用成本領先戰略去建立競爭優勢。通過規模經濟以減低平均支出，同時借大量生產取...
沃爾瑪採購與供應鏈管理
17.沃爾瑪採購與 鏈管理 案例概要 本案例分析了世界零售巨頭 沃爾瑪的採購與 鏈管理實踐，了沃爾瑪成功的經驗，有助於我國零售業借鑑發展。1 沃爾瑪集團簡介 沃爾瑪百貨 由美國零售業的傳奇人物山姆 沃爾頓於1962年在美國阿肯色州成立。經過40多年的發展，沃爾瑪百貨 已經成為世界上最大的連鎖零售集團...