成立標準化班子、強化產品線的管理、強化產品開發過程的審核和早期納入**商。
第2章**鏈設計
1、牛鞭效應：是關於在一條**鏈中，消費市場需求的微小變化如何被一級級放大到製造商、一級**商、次級**商等的現象。
牛鞭效應導致對市場變化的過激反應，當市場需求增加時，整個**鏈的產能增加幅度超過市場需求增加幅度，超出部分則以庫存形式積壓在**鏈的各個節點。
四大成因：
一是多重需求**：**鏈各個環節在**時都會考慮一定的安全庫存，尤其是供貨期較長的
二是批量生產/訂購：為了達到生產或運輸上的規模效益。
三是**浮動和**：廠家為**往往會推出各種**措施，其結果是買方大批量買進而導致部分積壓。
四是理性**：如果某種產品的需求大於供給，且這種情況可能維持一段時間，廠家給**商的訂單可能大於其實際需求，以期**商能多分配一些產品給它，但同時也傳遞了虛假需求資訊，導致**商錯誤的解讀市場需求，從而過量生產。
採購與供應鏈管理
授課案例 北京物資學院 案例1 亞星集團分承包方選擇和評價管理方法 亞星集團對於分承包方的選擇和評價對於工業企業來說很有借鑑意義。其具體作法如下 為了對分承包商進行選擇與評價，各部門都要各其責。生產使用部門負責提供 裝置 備件使用情況 裝置科 裝置材料科 生產使用部門評議合格分承包方 裝置材料科提報...
採購與供應鏈管理
蘇州市空調採購策略分析 蘇州科技學院經濟與管理學院 二零一二年六月一日 緒論目前，市場上空調的 廠商很多。如 格力 海爾 美的 三菱 格蘭仕 松下 奧克斯 三星等數十家品牌。面對龐大的市場，這些企業會考慮在保證質量的前提下，採用成本領先戰略去建立競爭優勢。通過規模經濟以減低平均支出，同時借大量生產取...
沃爾瑪採購與供應鏈管理
17.沃爾瑪採購與 鏈管理 案例概要 本案例分析了世界零售巨頭 沃爾瑪的採購與 鏈管理實踐，了沃爾瑪成功的經驗，有助於我國零售業借鑑發展。1 沃爾瑪集團簡介 沃爾瑪百貨 由美國零售業的傳奇人物山姆 沃爾頓於1962年在美國阿肯色州成立。經過40多年的發展，沃爾瑪百貨 已經成為世界上最大的連鎖零售集團...