摘要隨著經濟全球化趨勢的加快,企業間的競爭更加激烈,逐漸演變成**鏈之間的競爭。在**鏈環境下,如何提高企業的採購水平,對於降低企業成本,提高企業核心競爭力非常重要。對**鏈管理環境下的採購特點進行分析,並對**鏈管理思想的貫徹實施進行**。
關鍵詞**鏈;採購;管理;特點;實施
企業競爭環境的變化導致企業管理模式的轉變,新的競爭環境體現了企業競爭優勢要素的改變,在20世紀70年代以前,成本是主要的競爭優勢,而80年代則是質量,90年代則是交貨時間,即所謂基於時間的競爭,到21世紀初,這種競爭優勢就會轉移到所謂的敏捷性上來。在這種環境下,企業的競爭就表現在如何以最快速度響應市場要求,滿足多樣化的市場需求,即企業必須在實時的需求資訊下,快速組織生產資源,把產品送到使用者手中,並提高產品的使用者滿意度。在劇烈的市場競爭中,企業都感到一種資源飢渴的無奈,古人云:
「兵馬未動,糧草先行」,做為先行官的物資採購**部門要做好保供工作,在目前這種瞬息萬變的市場經濟中,其任務是非常艱鉅的,近兩年來,市場一改過去那種供大於求的局面,物資採購部門如何能夠順應新的競爭環境的需要,為生產源源不斷地輸送原材料,使企業從資源的約束中解放出來,創造新的競爭優勢,**鏈管理思想就是在這種新的競爭環境下出現的,本文就如何採用**鏈管理模式進行採購管理做初淺的**。
**鏈採購是指**鏈內部企業之間的採購,即**鏈內部的需求企業向**商企業採購訂貨,**商企業將貨物**給需求企業。從採購性質來看,**鏈採購是一種基於需求的採購,需要多少就採購多少,什麼時候需要就什麼時候採購,採購回來的貨物直接送需求點進行消費;**鏈採購同時又是一種**商主動型採購,由於**鏈的需求者的需求資訊隨時都傳送給**商,所以**商能隨時掌握使用者需求資訊,能夠根據需求狀況、變化趨勢,及時調整生產計畫、補充貨物,適時適量地滿足使用者需要。由於雙方是一種友好合作的利益共同體,如果需求方的產品質量不好、銷售不出去的話,**商自己也會遭受損失,所以,**商會主動關心產品質量,自覺把好質量關,保證需求方的產品質量,因此需求方完全可以不用操心採購的事情,只要到時候支付貨款就行了,所以對需求方來說,這是一種無採購操作的採購方式;**鏈採購還是一種合作型採購,供需雙方為了能在市場上占有一席之地、獲得更大的經濟效益,分別從不同的角度相互配合、各盡其力,所以在採購上也是互相配合,提高採購工作效率、最大限度地降低採購成本、最好地保證**。
採購與供應鏈管理實訓5
2 b2c 1 拍拍 家電類 京東 這幾種是以第三方平台存在的，其經營方式大同小異，都是賣家在這幾平台上註冊自己的店，然後賣了貨之後，再發貨。主要都是以內銷為主 2 圖書類 亞馬遜中國 零售類 當當網 服裝類 凡客 m18 等等。這些是以企業建立的平台為主，企業自己註冊了 然後在 上開出了自己的店面...
供應鏈管理模式下的全球採購
摘要 隨著經濟全球化和資訊科技的飛速發展，全球經濟運轉方式和流通方式發生了很大變化，企業採購模式也隨之不斷進步。鏈中的製造商通過外購 外包等採購方式從許多 商中獲得生產原料和資訊資源，採購已經從每個企業的採購聯絡到了 鏈上的採購。在 鏈中的採購使得 鏈各部分的聯絡和依賴性不斷增強，對於減少 鏈執行成...
採購與供應鏈管理
授課案例 北京物資學院 案例1 亞星集團分承包方選擇和評價管理方法 亞星集團對於分承包方的選擇和評價對於工業企業來說很有借鑑意義。其具體作法如下 為了對分承包商進行選擇與評價，各部門都要各其責。生產使用部門負責提供 裝置 備件使用情況 裝置科 裝置材料科 生產使用部門評議合格分承包方 裝置材料科提報...