關於建設工程施工專案延期開工和索賠

2022-09-11 18:06:02 字數 1853 閱讀 5032

各有關單位:

近來因建設工程施工專案延期開工和中間停工時間較長或合同工期延長引起的計價調整分歧日漸增多,不少單位要求有明確的計價調整辦法。為使工程建設順利進行,合理維護承發包雙方利益,經研究,對因建設工程施工專案延期開工和中間停工及合同工期延長涉及的計價調整方法答覆如下:

一、非承包方原因導致工程施工專案延期開工、中間停工或合同工期延長遇工程主要材料****時,按以下方式調整:

(一)招標工程在投標截止日後60天(指日曆天,下同)內開工的,除相關檔案另有規定外,按招標檔案或合同約定的風險係數調整。

(二)招標工程在投標截止日後60天至150天內開工的,施工期主要材料**漲幅不超過基準價3%時,不作調整。招標檔案或合同約定的風險係數大於3%或約定風險係數不調整的,應調整漲幅超過基準價3%以上的價差;招標檔案或合同約定的風險係數小於3%的,按原約定風險係數調整。

(三)招標工程在投標截止日後超過150天開工的,施工期主要材料**漲幅超過基準價的部分,應按實調整。

(四)非招標工程在簽訂施工合同後60天內開工的,參照以上第(一)條處理;在簽訂施工合同後60天至150天開工的,參照以上第(二)條處理;超過150天以上才開工的,參照以上第(三)條處理

(五)在建工程停工時間在60天以內的,復工後施工的工作量參照以上第(一)條處理;停工時間在60天至150天的,復工後施工的工作量參照以上第(二)條處理;停工時間超過150天才復工的,復工後施工的工作量參照以上第(三)條處理

(六)工程工期延長超過合同工期時間在60天以內的,超過合同工期施工的工作量參照以上第(一)條處理;工程工期延長超過合同工期時間在60天至150天的,超過合同工期施工的工作量參照以上第(二)條處理; 工期延長超過合同工期時間在150天以上的,超過合同工期施工的工作量參照以上第(三)條處理。

二、承包方原因導致工程延期開工、中間停工或合同工期延長遇工程主要材料****時,按以下方式調整:

(一)招標工程在投標截止日後60天(指日曆天,下同)內開工的,除相關檔案另有規定外,按招標檔案或合同約定的風險係數調整。

(二)招標工程在投標截止日後60天至150天內開工的,招標檔案或合同約定的風險係數大於3%或約定風險係數不調整的,施工期主要材料**跌幅超過基準價3%時,應調整跌幅超過基準價3%以上的價差;招標檔案或合同約定的風險係數小於3%的,按原約定風險係數調整。

(三)招標工程在投標截止日後超過150天開工的,施工期主要材料**跌幅超過基準價的部分,應按實調整。

(四)非招標工程在簽訂施工合同後60天內開工的,參照本條第(一)條處理;在簽訂施工合同後 60天至150天開工的,參照本條第(二)條處理;超過150天以上才開工的,參照本條第(三)條處理

(五)在建工程停工時間在60天以內的,復工後施工的工作量參照本條第(一)條處理;停工時間在60天至150天的,參照本條第(二)條處理;停工時間超過150天才復工的,復工後施工的工作量參照本條第(三)條處理

(六)工程工期延長超過合同工期時間在60天以內的,超過合同工期施工的工作量參照本條第(一)條處理;工程工期延長超過合同工期時間在60天至150天的,超過合同工期施工的工作量參照本條第(二)條處理;工期延長超過合同工期時間在150天以上的,超過合同工期施工的工作量參照本條第(三)條處理。

三、以上施工期主要材料**漲跌幅均以工程施工當月成都市《工程造價資訊》的資訊價與基準價比較,基準價是指招標工程在招標基準日(指投標截止時間前28天的日期)或非招標工程在施工合同簽訂日當月成都市《工程造價資訊》的資訊價(或招標檔案公布的預算控制價所取定的可調主要材料單價)。

四、工程專案因以上原因造成停窩工損失的,受到損失一方有權向對方要求補償。

五、招標工程在招標基準日後或非招標工程在簽訂施工合同後相關部門出台檔案對工程定額人工費、定額機械費或其他費用進行調整的,按相關檔案規定做相應調整。

六、以上計價調整的具體方式參照我站成建價[2008]2號檔案執行

二○○八年九月十二日

關於光電纜工程施工建設規範和要求

第一部分使用者光纜部分 一 使用者光纜線路 1 使用者線路網如何選擇可採用光纜線路。1 對於主幹線路比較集中的路由,管孔容量比較緊張的地段,使用者主幹線路部分,可採用光纜,實現光纜到交接箱接入點,實現光纖到路邊 fttc 2 對於高密度集中的金融 辦公樓群,可將光纜引至辦公樓,實現光纖到辦公樓 ft...

建設工程施工專案管理心得

2010 9 21 15 50 於網路 大中小 列印 我要糾錯 施工專案管理是施工企業對施工專案進行有效的掌握控制。主要有如下特徵 一是施工專案管理者是建築施工企業,他們對施工專案全權負責 二是施工專案管理的物件是專案,具有時間控制性,也就是施工專案的運作週期 投標 竣工驗收 三是施工專案管理的內容...

建設工程施工專案合同管理

施工專案合同管理 4.1 一般要求 4.1.1 工程施工合同管理責任部門為專案經理部計財部。4.1.2 施工專案合同管理是對工程專案施工過程中所發生的或所涉及到的一切經濟 技術合同的簽訂 履行及索賠,到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的工作。4.1.3 合同管理工作應由專人負責,建立健全合同登記臺...