第4段：掌聲響起——要說我的眼裡只有你
1.發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋後算賬式的表揚和形式化的表揚；
2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感；
3.授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績；切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵。
第5段：感動常在——我心中你最重
1.關注下屬的生活，發自內心的愛他；當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支援、多溝通、多關心、多幫助；
2.記住部門每個同事生日，並在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵；切忌：不走形式、把握「度」、親自做。
第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦
1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被採納也要去肯定他們；
2.對於激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享；
3.每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之後作出表揚和鼓勵；切忌：大權獨攬，武斷專行。
第三篇：讓士兵打勝仗——規劃
第7段：心中有神——賦予他神聖的使命
1.幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；
2.時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬乙個滿意的答案；
3.放大公司的願景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提公升和職業素質；
4.當公司有什麼重大的事情或者振奮人心的訊息時，要引導大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬。
第8段：血濃與水——不拋棄不放棄
1.舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式；
2.舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情；
3.團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭；
4.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力；要求：坦誠、賞識、感情；敢於犧牲。
第9段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小
1.每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節；
2.績效面談要做到：明確目的；員工自評；做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什麼努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
3.領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐；
4.協助下屬制定目標和措施，讓他敢於做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標；
5.為下屬爭取發展提公升的機會，多與他**未來的發展，至少每3～6個月給下屬書面反饋報告一次；
6.讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，多看書，每個人制定出成長計畫，分階段去檢查。
新人入職總結
匆匆忙忙，九月份就到來了。來單位也有兩個多月的時間了，收穫很多，現就我個人做個總結。首先，作為剛入設計行業的我而言，設計室的工作確實是一種挑戰和歷練。由於原先畢業出來做的是施工工作，對於設計方面可謂是從頭開始。俗話說，萬事開頭難，一點也不假。剛過去的兩個多月裡，對於設計，很是生疏，也是比較痛苦的事。...
新人入職培訓
新人入職培訓 職場168 課程編號 83765 服務流程 初步接洽 需求分析 確認需求 問題調研 提供方案 調整方案 簽訂合同 課前準備 培訓實施 培訓評估 成果轉化 跟蹤服務 五基需求分析 評價 發展中心 柯氏四級評估 培訓受眾 新員工老員工職業人 課程收益 學習養成時間管理習慣，提高工作效率 學...
入職到離職流程
一 招聘 1 凡參加本公司招聘應徵者，均需親自填寫 應聘簡歷表 並保證資料的屬實。2 經初步簡歷篩選後，前往公司人事部面試。3 經面試合格者，人事部將當場通知或在3日內通知報到日期。二 試用 1 面試合格員工，簽訂 試用期合同 後，進入三個月試用期。2 新員工報到 需交個人身份證影印件乙份 近期1寸...