如何搞好施工現場質量管理。
一、首先配備好高素質的專案經理
專案經理在專案管理中處於中心地位，對專案能否很好完成起著決定性作用。因此，選好專案經理十分重要，特別是專案經理素質至關重要，可以說，專案經理是工程項管理的靈魂，專案經理水平的高低決定工程專案管理水平。因此，我們要求專案經理具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力。
專案經理是工程專案的最高責任人和組織者，是決定工程專案盈虧的關鍵角色，對專案經理有五項素質要求，即能、績、知、德、體。
①能：具有符合施工專案管理要求的能力，即有組織領導施工專案管理能力。
②績：具有同類專案施工的經驗和業績
③知：具有承擔專案管理任務的專業技術管理、經濟、法律、法規知識。
④德：具有良好的道德品質，做人要誠實，對人要誠懇，講信用，有較強的工作責任感和事業心，有紮實的專業基礎，具有人格魅力。
⑤體：身體健康，精充沛。專案經理責任大，工作繁重，沒有健康的體質是難以勝任的，沒有充沛精力難以適應快節奏高效率的工作環境。
我們通常講，專案經理是複合型專案管理人才，不但有專業理論知識，又要有豐富的實驗經驗；不但有一定的組織領導能力，而且還要有綜合協調解決問題能力；不僅具有良好的道德品質，又有人格魅力；不僅工作認真負責，而且要有敬業精神和奉獻精神。優秀的專案經理是企業的寶貴財富。然而，選擇乙個合格的專案經理，尤其是優秀的專案經理是很難的。
因此，我們要加強對專案經理的培訓和選拔工作，使更多的優秀專案經理脫穎而出。
二、要組建高效率的專案經理部
專案管理好不好，除了專案經理以外，還決定於專案部全體工作人員的素質和水平。專案經理部是由專案經理組建並領導，進行專案管理的組織機構。專案經理是由企業法人代表委派，並對企業法人代表負責。
專案部管理人員是由企業有關職能部門派出，並進行業務指導，受專案經理的直接領導。這些管理人員素質要高，又能相互協調，使專案部成為施工專案管理的強有力的管理班子，因此專案經理選配專案部班子時一定要選好人。這裡需要強調的是，在專案班子中，專案經理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工程施工經驗。
三、編好施工預案，配備好機械裝置和周轉材料
3-1對合同進行評審。了解甲方對工程質量、工期的要求，根據工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術複雜部位做好施工預案。
3-2按照工程量大小和工期要求配備好所需機械裝置和周轉材料。
四、搞好設計變更及其簽證
施工前（包括圖紙會審時）發現圖紙問題，要向甲方和設計單位提前提出修改意見，在施工過程中發現圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，並堅持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準。
五、搞好「四大控制」
四大控制，實際上就是將全面質量管理的原理應用於四大控制過程中。控制的過程就是pdca迴圈過程。
5-1搞好進度控制
專案進度計畫制訂以後，在專案實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保專案進度計畫總目標得以實現。
（1）編制工程進度計畫
在專案實施之前，必須事先制定乙個切實可行的科學的進度計畫。所謂科學的進度計畫，就是說，不是進度越快越好，不切實際的快、不科學的加快進度必然增加工程成本。
在制定工程進度計畫時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計畫盡量符合變化後的實施條件。
在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計畫。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計畫時要請安裝人員一道參加。根據進度計畫配置人數、機械裝置和周轉材料，使投入的人力、裝置、和周轉材料確保工程進度。
（2）編制各個階段的進度計畫
為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計畫制訂月計畫、旬計畫（周計畫），用旬計畫保月計畫，用月計畫保總計畫，制訂計畫時一定要留下餘地。
（3）實施動態控制
在專案實施過程中，又要依據變化後的情況，在不影響總進度計畫的前提下，對進度計畫及時進行修正、調整。計畫不變是相對的，主為是絕對的。因此，不能認為制定乙個學科合理的進度計畫後就可一勞永逸。
在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的資訊，比較和分析實際進度和計畫進度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，專案管理人員要現場巡視，及時發現施工中制約工期的矛盾，及時研究找出原因，果斷採取措施。
（4）材料要保證**
甲供和施工單位自行採購材料要保證**，專案部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己採購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求，不要因為材料問題而影響工程進度，或因材料質量問題造成返工。
（5）及時支付工程進度款
為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
（6）搞好工期索賠
在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。如已經做好的工程，因甲方提出改變用途，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索贈工程價款。
（7）提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進度，因此，專案經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定的獎勵。
5-2搞好成本控制
專案成本控制是企業成本管理的基礎和核心，體現了施工專案管理的本質特徵，並代表著施工專案管理的核心內容。專案成本控制就是在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計畫成本的範圍之內，保證成本目標的實現。
專案經理是專案成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。
（1）專案經理和預算員要參與投標書的編制
在投標階段，要具體落實到專案部去完成。專案經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權，因此，專案經理和預算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要。
（2）控制人工費用
企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
（3）控制材料用量
①加強材料管理，嚴格用料制度
材料費用佔到土建工程造價60-70%，節約材料消耗是降低工程成本的重點，因此，專案部從原材料採購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節約材料消耗，降低工程成本。
②輔材實行包乾
對施工現場耗用較大的輔材實行包乾，例如對元釘、扎鐵絲一次包死，增強職工節約意識。
（4）機械裝置和周轉材料實行租賃制
實行租賃制，可以提高機械裝置和周轉材料和利用率，專案部用完以後立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
（5）制定先進的、經濟合理的施工方案
為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。例如清水砼的應用，既節約粉刷工序，又節約材料，同時質量又***，避免粉刷層開裂空鼓。
（6）嚴把質量關，減少返工浪費
在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規範施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造**工和材料的浪費，以達到控制成本的目的。
（7）控制好質量目標
主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費，例如，減少分公司這一層次，專案經理部直接由公司領導，可以節約大量管理費用。
5-3搞好質量控制
（1）明確工程質量目標
專案經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量意識，明確創優目標，實行全員全方位的質量管理，公司上下共同努力實現質量目標。
（2）嚴把材料質量關
甲方採購的材料和乙方採購的材料都要符合國家規範標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量。
（3）確保主體結構質量
主體結構質量關係到整體工程質量和安全，關係到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。有些施工企業提出：砼要達到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆摸後砼內實外光、梁柱稜角整齊，一次成型目的。
（4）重視裝飾質量
工程優不優，關鍵看裝修。儘管這句話不全面，但從乙個側面說明，裝飾質量對整體工程質量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，例如，踢腳線要確保凸出牆面厚度一致，表面光滑平整。
總之，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色，例如凸出屋面的小構築物一定要做出特色，要有創意，給人以耳目一新的感覺。
（5）抓好關鍵部位施工
例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，凡是人們不常到的部位更要做好，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起專案部的高度重視。
（6）積極推廣應用新技術新材料
隨著科技進步，新材料、新技術不斷湧現，施工企業要及時掌握這些資訊、積極應用到工程中來。南通新華建築公司在南京文化藝術中心工程施工中，結合工程特點和設計要求，推廣應用18項新技術、新材料，為工程節約多700萬元。南通四建在屋面施工中選用防水效能較好的sbs、聚胺脂，以及更新更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。
（7）樣板引路
樣板引路是施工企業多年積累的經驗，也是行之有效的創優措施，專案部要持之以恆地推廣應用。對每乙個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可後，大面積推廣，確保工程質量。
（8）加強培訓，提高員工素質
一項好的工程是科學管理出來的，是高素質的工人幹出來的，沒有一支高素質的管理隊伍和技術熟練的操作工人要想幹好工程這是不可能的。因此，施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質，對工人進行技能培訓，達到應知應會要求。
（9）嚴格執行「三檢」制度
班組自檢，專案部抽檢，監理驗收，實行「三檢」制度，其目的在於把質量問題消滅在施工過程中。
（10）搞好技術交底
班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
5-4搞好安全控制
（1）建立安全責任制
企業法人代表是公司安全生產第一責任人，專案經理是專案安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全工作不僅關係到職工生命，而且關係到企業生存和發展，都必須高度重視安全生產工作。公司、專案經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任，通過制度，強化職工安全意識。
（2）確保安全設施投資到位
安全設施投入不能省，特別是企業改制以後，安全設施投入更不能省，我們企業要會算大賬。一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大的多，而且，造成的影響很大，影響企業發展，這個錢一點不能省。
（3）安全員要落實到位
專案部配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小的工程配備1名，大的工程配備2-3名專職安全員，使安全工作落實到位。
（4）加強安全培訓教育
要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記檔。特別是對新工人或轉崗工人一定要進行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力必須堅持先培訓後上崗。
（5）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵裝置的安全
對特殊工程等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械裝置，安全員要天天查，發現問題及進處理。
（6）搞好文明工地
施工現場布置要一次規劃到位，生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，汙水排放要有排水系統。人能改變環境，環境也能改變人。建立文明工地，不僅可以減少安全事故發生，而且大大提公升企業形象，為企業增強市場競爭力。
六、實行獎懲制度
現場管理人員（含工人）提出的合理化建議，一旦被採用，應當給予獎勵，獎勵的幅度應根據產生的經濟效益大小適當給予獎勵，對安全工作做得好，以及降低成本的都要給予獎勵，以充分調動專案部管理人員的積極性。
如何搞好地質環境治理專案施工管理
1 配備好高素質 具有管理經驗的專案負責人 專案負責人在專案管理中處於中心地位，對專案能否順利完工起著決定性作用。專案負責人是工程專案的最高責任人和組織者，是決定工程好壞的關鍵角色。二 組建高效率的專案部 管理好不好，除了專案負責人以外，還決定於專案部全體工作人員的素質和水平。選好專案部的人員，按專...
如何搞好專案經營管理
工作以來，通過在專案和機關很多崗位上的工作和學習，對如何搞好專案經營管理我有幾點想法和認識，我認為要搞好專案的經營管理應做好一下幾點 1 篩選優秀的專案管理人員 企業間競爭力越來越表現為對人才的培育 擁有和運用能力。人才是推動企業發展的力量源泉，無論從巨集觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的...
如何搞好科室管理
科室管理 科室 班組作為乙個生產型企業的最小組織單元，它對整個組織的執行效率起著舉足輕重的作用。若每個組成單元的執行狀態是高效的，那麼在統一目標的引領下，整個組織機構的執行也是高效的。日常管理工作總是很紛雜，比如綜合管理工作千頭萬緒，有行政會議 接待應酬 後勤服務 人事管理等等，既是員工的保姆，又是...