1、配備好高素質、具有管理經驗的專案負責人
專案負責人在專案管理中處於中心地位，對專案能否順利完工起著決定性作用。專案負責人是工程專案的最高責任人和組織者，是決定工程好壞的關鍵角色。
二、組建高效率的專案部
管理好不好，除了專案負責人以外，還決定於專案部全體工作人員的素質和水平。選好專案部的人員，按專案管理需要配備素質高，能力強，又能相互協調的齊備人員。
3、建立規章制度
建立各項基本的工程專案部規章、制度、明確專案成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程專案管理任務的實施。專案負責人根據專案管理需要建立各種基本的專案部規章、制度，劃分專案部各成員的權責。這樣專案管理者才有可能發揮每乙個成員的創造性和積極性，為工程建設的順利進行創造乙個良好的內部環境。
4、制定工作流程
專案管理應制定總體的工作流程，及根據實際工作需要制定各項具體工作的工作程式，並配備完整的格式，且張帖於專案部，以便對照執行。如工程變更流程、竣工驗收流程等。
5、實行分項管理
對專案管理人員實際分項管理，避免分片管理。細化管理即能相互制約，又能相互促進，防止專案管理人員眉毛鬍子一把抓，形成各項都通，每項都不精的情況。
地質環境保護與治理方案
山西霍州力拓煤業 綠化在改善環境保護 防治汙染方面起著重要的作用。本礦綠化根據以下原則進行 生產區以保護和改善環境 減輕汙染為主，結合各建築物的特點進行綠化，除種植楊 柳 榆等高大樹種外，搭配種植一些灌木，並在場地邊坡上以草皮防護，在擋牆上植攀援類植物 行政福利區是全場綠化 美化的重點，以美化環境為...
如何搞好施工專案管理
如何搞好施工現場質量管理。一 首先配備好高素質的專案經理 專案經理在專案管理中處於中心地位，對專案能否很好完成起著決定性作用。因此，選好專案經理十分重要，特別是專案經理素質至關重要，可以說，專案經理是工程項管理的靈魂，專案經理水平的高低決定工程專案管理水平。因此，我們要求專案經理具備較高的政治素質，...
如何搞好專案經營管理
工作以來，通過在專案和機關很多崗位上的工作和學習，對如何搞好專案經營管理我有幾點想法和認識，我認為要搞好專案的經營管理應做好一下幾點 1 篩選優秀的專案管理人員 企業間競爭力越來越表現為對人才的培育 擁有和運用能力。人才是推動企業發展的力量源泉，無論從巨集觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的...