製劑車間裝置管理工作總結

各位領導大家好，我是製劑車間裝置員，今天就我們製劑車間的裝置管理工作做了乙個總結報告,希望各位領導對以後的工作提出指導性意見。

一：裝置員的主要工作內容

1. 建立和完善每台裝置的基礎資料和各種記錄

裝置的基礎資料和維修記錄是對每台裝置「管好」「用好」「修好」的關鍵資料，對每台裝置執行狀況和維修記錄的了解是制定每台裝置以後檢修方案的依據。

2.備品備件的管理

2.1.建立建全每台裝置的備品備件的管理台賬，保證裝置備品備件的質量，仔細分類，合理放置，妥善保管。

2.2.對備品備件入庫前必須進行質量驗收，領用時進行質量檢查，保證備品備件的完好性，對備品備件在使用過程中達不到預期的使用功能和壽命進行調查、分析，總結出原因，避免以後出現類似的情況造成不必要的的損失。

3.裝置的維護與保養

3.1 每天主動和操作工與機修人員溝通，了解裝置的執行狀況，包括裝置的潤滑系統是否加油、電控系統是否積塵、機械傳動系統是否有異常聲響等，解答操作工提出的各種問題，指導操作工正確的操作和保養方法

3.2 及時認真的填寫裝置維修保養的各項記錄。

3.3積極協助裝置廠家進行裝置的除錯與安裝，接受廠家的培訓，及時的收集整理新進裝置的各項資料。

4.制定裝置的檢修工作計畫

檢修的目的是防患於未然，通過檢修排除一般性故障，防止故障的進一步擴大，提高裝置的穩定性，降低了裝置的維修率，對每次檢修發現的情況應分析原因，查詢解決的方案及時的排除故障並做好記錄，保證裝置的正常執行。

5.定期的對員工進行培訓和學習

經常性組織員工進行裝置維護和保養方面的學習，熟練掌握裝置使用的「三好」規定、「四懂」「四會」原則，使每個人都要學會其內容，領會其含義，掌握其精髓

二：現階段裝置維修管理方面存在的問題

1.裝置方面：

1.1總混崗位方錐混料機有異常聲響

1.2總混崗位搖擺整粒機前軸承座磨損嚴重

1.3崩解儀老舊損壞嚴重，達不到工藝要求的精度，不能繼續使用。

1.4空氣壓縮機執行2000h的維護與保養

1.5外包鋁塑板裝盒機plc內建電源需更換

2.員工的培訓方面

2.1新進員工在裝置維護和保養方面的知識掌握不夠

2.2老員工對裝置的日常潤滑和保養不重視，麻痺大意使裝置帶病執行，造成裝置安全隱患

3.備品備件方面

由於我們車間有許多裝置是新安裝和執行的，在備品備件方面有許多的不了解，可能因為備品備件的不足造成裝置的停機。

4.裝置的資料及記錄方面

由於我們有許多裝置是舊的裝置，部分裝置的基礎資料缺失，維修與保養記錄不完整。

三：下階段的工作重點

1.裝置保養和維護

裝置保養需要將存在的死角和重點部位專門拿出來進行相關的培訓，指導大家定期保養，由生產主管和裝置主管定期檢查，並納入績效考核的範圍。

2.新進員工的**安全培訓

首先由公司進行入廠的一級培訓，然後進行車間的二級培訓，到之後的由班組長和裝置管理員進行的裝置操作保養的**培訓，合格後方可上崗。

3.5s的培訓

首先需要加強對所有員工進行5s（整頓、整理、清潔、定置、素養）管理方面的培訓，然後制定出標準要求大家執行，5s不是打掃衛生，素養才是關鍵的。

4.提高員工的工作積極性

工作之間加強和員工的交流與溝通，組織小範圍的團隊活動，以增強團隊的凝聚力和工作熱情。

四．心得與體會

裝置的安全和穩定執行是完成生產任務的保證，做為維修人員都應該明白，要不斷地提高自己的技術，熟練掌握裝置故障的處理方法，我相信只要認真、努力，不斷的進取就一定能夠把自己的工作做好，把裝置管理好，圓滿的完成公司下達的各項生產任務，謝謝。

製劑車間2023年12月