現代化裝置管理的中心，就是對機械裝置進行「綜合管理」。所謂「綜合管理」就是對裝置的一生進行管理。即對裝置的選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程管理。
現代化機械裝置管理的主要任務就是根據企業實際情況對裝置進行綜合管理，保持裝置完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質。充分發揮裝置效能取得良好的投資效益。裝置的綜合管理是企業裝置管理的指導思想和基本制度，也是完成裝置管理任務的基本保證。
綜合專案實際情況，機械裝置管理的具體任務有如下要點：
一．根據公司長遠和年度生產經營目標，制定專案機械裝置管理的工作目標，層層分解、落實、完善有關規章制度，推行崗位責任制，明確各級的工作任務，保證機械裝置管理目標的實現。
二．以生產中關鍵機械裝置為重點，加強裝置的狀態管理。堅持預防維修，正確使用，精心維護，定期檢查。採用適當的監測手段和診斷技術，開展裝置故障的早期**，及時採取措施，做到防患於未然，以減少因停機而造成的生產損失。
三．從實際出發，針對不同的生產條件和裝置條件，採用不同的維修方式，在定期維修的基礎上，逐步推行狀態監測維修，努力提高維修質量與效率，綜合施工特點，充分利用生產空隙時間進行維修質量與保養。
四．認真做到前期管理。在裝置的計畫購置階段，要進行可行性研究，即要經濟管理地使用裝置投資，又要注意在後期管理中降低使用維修費用，以實現壽命週期費用最優的目標。
五．採用新技術，對現有機械裝置進行有計畫的更新和技術改造，以適應企業施工生產發展的需要。
六．不斷完善技術經濟考核指標體系，重視經濟核算和資訊管理。應用現代化管理手段和先進技術，搞好裝置管理的基礎工作。
七．把培養機械管理、維修、使用人員放在重要位置。有計畫、有步驟地組織技術、業務培訓，不斷提高機械管理人員、維修人員及操作人員的素質。
以上是機械裝置管理的基礎管理任務。上述目標的實現，不是單靠機械裝置部門幾個人能夠實現的，更主要的是還需各級領導的重視，各相關部門的支援，以及全體職工的參與。只有這樣我公司的裝置管理水平才能提高到乙個新的層次。
八．從裝置維護保養是乙個重要的費用元素這一角度出發，使得生產裝置的維護保養成為企業經營管理中的重要環節，裝置維護保養知識成為生產過程優化和資源管理中的核心環節。過去，談到裝置維護保養是為了減少損失。現在，裝置維護保養是為了增加贏利。
所以裝置維修保養成了裝置管理的乙個風險點。
九． 創新的關鍵在於管理，管理的關鍵在於人的因素
裝置管理工作一定要立足企業本身裝置技術裝備水平，學習先進管理，發揮技術管理的聰明才智，才是裝置管理創新的關鍵點 ,裝置保養過程中，由於實施人員分工不明確，使一些參與保養人員因內容繁多而產生消極情緒，裝置保養工作的組織落實在具體操作時往往難以落實，保養工作達不到預期效果；如果基層裝置管理人員根據各類裝置的保養工作按照裝置型別保養週期，把保養工作內容分解，逐項落實到每個保養參與者，什麼時間做什麼專案內容做到什麼程度，而不是要求所有參與者都了解裝置保養的每一項內容，體現合理有序的管理理念，這種管理的創新可以有效發揮基層管理者和調動參與者的積極性，那這項工作任務就很好落實和完成了
十． 管理的先進性在於管理理念的創新
裝置管理創新的靈魂，就在於統一思想，也是企業裝置管
理工作可持續發展的不竭動力把思想統一到企業發展和技
術進步的大局上，通過從思想上改變僵硬落後觀念，能夠飛躍
到全域性統一發展的觀念就是乙個創新
十一． 裝置管理的活力在於決策的創新
一項事務的決策，是關係這項事務成敗的關鍵一些企業
裝置管理決策中，存在多靠經驗和主觀判斷，缺乏調查和研
究，裝置管理工作環節就會出現偏差，就會造成錯誤的決策
裝置管理決策推行扁平化管理，可以減少決策層和操作層之
間的中間管理層的多個環節，能夠很好地解決等級式管理層
次重疊冗員多組織機構運轉效率低下等弊端決策層的許
多好的經營理念決策意圖很容易傳達到操作層，基層員工許
多好的想法，也可以很快傳到決策層，可以有效避免從決策到
執行層的執行周期長和政策制度執行偏差的問題
十二．根據近幾年專案上裝置管理出現的一些問題，裝置管理問題突出體現在如下幾點。
1、不想幹
裝置維修的複雜性使很多企業沒有好的激勵辦法，人員多處於幹「良心活」。能幹的累死，收入卻差不多，於是，慢慢能幹的也不幹了。對技術工種的激勵就必須把組織目標轉化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己幹的才會產生動力，並且要把能幹不能幹的區分開來，大家才會努力，這裡乙個前提就是每個人責任清晰，目標明確。
2、不願學
幹裝置和當大夫一樣，停止了學習就停止了進步，但很多維修人員不願主動學習，儘管自己的技術水平差距很大。這一方面與績效激勵的導向有關，沒有營造一種水平高的收入高的機制；另一方面與日常的生產管理培訓有關。裝置維修不可能整天進行理論培訓，但對於裝置故障特別是典型故障的深入透徹分析還是乙個很好的教材，配合以定期的技能比武，設障考試等會有不錯的效果。
3、不抓保養
很多故障都是有預兆的，這些預兆第乙個首先反映在執行中的細微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發現，所以倡導全員參與的隱患報告十分重要，它可以將大量的故障消滅在萌芽狀態。很多故障發生後，回頭分析會發現大量的故障跟基礎保養有關，正所謂「松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵牆」。所以，全員參與的裝置保養是突破瓶頸的基礎。
4、不抓落地
大家都在尋求先進企業的管理模式，到處參加各類培訓，今天這個理念，明天那個模式，其實看看都差不多。點檢我們也在搞，班前會也天天開，三不放過次次報，為什麼我們與別人差距那麼大呢？關鍵在於落實！
我到很多企業看到裝置管理中的目視化搞得像模像樣，但仔細一看，根本就不用。因為「運動需要」「上級安排」不得不做些目視化工作，做完就做完了，儀表明顯的報警沒人管沒人問，這就是差距。其實，管理不需要複雜，關鍵在落實！
5、不分重點
一次培訓課後，乙個裝置部長找到我，講他們企業以前沒有專門的裝置部，裝置管理很亂，他上台後面對「千瘡百孔」，全方位實施管理改革，結果遭到了空前的抵制，甚至有的維修工都要動手……類似的境況許多人可能都會遇到，怎麼面對？不分重點的「全面推進」顯然是不行的，就像久病的病人多種症狀其實就是乙個**，要針對現狀找出關鍵的一兩件事下功夫搞定，其他一些不關緊要的不要管他。當你把這一兩件事親自搞定後，會發現其他很多「病症」已經不治而愈了。
6、不做預案
很多維修人員甚至管理幹部，一天上班的主要工作是「等待災難的發生」，裝置壞了衝上去，修好了萬事大吉，平日不去研究裝置一旦壞了怎麼應對，哪些裝置容易出問題，結果問題越來越多，工作也就越來越忙。
7、就事論事
回顧發生過的故障你會發現，大量的故障在重複！原因是「三不放過」成了交作業，沒有真正從根源上分析斷根。當同樣的故障不斷重複時，當同乙個部位反**生故障時，當同乙個部件總是損壞時，你就要研究他們背後的原因，就要考慮改良維修，包括一些防呆措施的運用。
8、作繭自縛
維修人員經常犯乙個毛病就是「糊弄」，接臨時線亂接，換個繼電器不固定，開啟配櫃裡面麻花一樣；裝置報警就短接……最終引發大事故，所以「糊弄」就是「製造麻煩」！裝置管理要從細節開始，要靠點點滴滴細節的積累。
總結：現如今像我們公司目前這種狀況，新公司剛剛合併，各項管理制度還處在執行初期，專案員工裝置管理經驗不足，技術水平缺乏鍛鍊，同時面對的都是4000萬以上的盾構大型裝置。裝置技術人員維修保養意識差，以上8點突出問題都基本存在於我們的日常裝置管理當中，所以裝置管理對我公司及專案是相當重要的一項任務，如何搞好我們的大型裝置管理工作，發揮裝置效率，延長裝置使用壽命是我們機械裝置管理人員在本單位立足的根本，值得我們機械裝置管理人員不斷地學習和思考。
機械裝置管理
第一章總則 一 為貫徹落實有關施工機械裝置管理規則，搞好裝置管理，保證安全生產和裝置正常執行，提高裝置利用率，降低施工機械使用費的支出，結合我公司實際情況，特制定本施工機械裝置管理制度。二 所有投入施工生產和滿足職工生活的施工機械裝置的使用和管理均執行本管理制度。第二章機構及職責 一 工程部履行所有...
機械裝置管理措施
目錄第一章機械裝置管理辦法1 第二章關於小型施工機具管理辦法2 第三章裝置檢修管理辦法3 第四章裝置的使用和維護保養規定4 第五章大型裝置管理制度5 第一節大型裝置拆裝管理制度5 第二節大型裝置 塔吊 施工電梯 安全管理制度 7 第三節大型裝置 塔吊 施工電梯 拆裝崗位責任制 9 第四節大型裝置 塔...
機械裝置管理細則
機械裝置是施工企業生產力要素之一，是企業總資產的主要組成部分。為規範雲南建工鋼結構工程 裝置管理，提高施工效率，保證裝置安全執行，降低並真實反映機械作業的成本，提高裝置資產收益，實現裝置資產保值增值，逐步增強楊林總廠技術裝備能力，增強企業核心競爭力，根據總公司有關規定，結合雲南建工鋼結構工程 實際，...