營銷費用管理規定(試行)
一、總則
1.1為統一古鰲分公司營銷費用管理口徑、規範營銷費用管理流程，以提高營銷費用使用效率與成效。
1.2適用於古鰲分公司及下屬地區辦事處。
二、定義
2.1營銷費用指為產品的銷售、推廣、與營銷售後服務而發生的費用。
2.2營銷費用的分類
2.2.1工資、市場費用、宣傳媒介、差旅費用等。
三、權責
3.1古鰲分公司
3.1.1負責分公司營銷費用的目標管理、目標考核。
3.2銷售部
3.2.1負責本部所需營銷費用的預算和控制3.3售後客服服務部
3.3.1負責本部所需營銷費用的預算和控制3.4下屬辦事處
3.4.1負責營銷費用預算編製及總體控制。
3.5分公司財務
3.5.1負責分公司總營銷費用的監控和審核四、工資費用管理
分公司財務人員準確核算每位員工工資，作為總體營銷費用核算的所佔比例依據。
五、費用預計款劃撥
5.1根據分公司每月25日費用預算，財務負責統計核實，併次月交由分公司總經審批，並上報總公司財務部，在總公司總經理審批，財務核實，次月分批劃撥給分公司。
六、差旅費用的管理
公司費用報銷制度及流程
一 目的 為完善財務管理，明確費用借支 報銷手續，合理控制費用開支，提高資金安全性和使用效率，結合公司當前實際情況，特制定該制度及流程。二 適用範圍 公司全體員工。三 借款制度 一 因公借款，必須填寫統一的 借支單 寫明借款事由 二 借款額度的審批根據實際需要額度合理批示 三 負責人及財務兩級審核簽...
費用及報銷制度
上海延一商貿 第一章總則 第一條為了加強本公司費用及報銷管理，控制不合理費用開支，提高經濟效益，特制定本制度。第二條所有費用報銷金額大小寫必須一致，且均不得塗改，如有塗改，該部分金額不予報銷。第二章預算管理 第三條每週一，各部門將經總經理簽字後的資金計畫交到財務部。第四條如各部門未能在規定時間內提交...
日常費用管理及報銷制度
一 工資，按照公司制定的標準，辦公室根據考勤記錄，編制工資表，交公司批准後由財務部發放。二 辦公費 購買辦公用品需由辦公室統一購買。各部門辦理各項行政事務發生的行政費用，經公司領導批准後予以報銷。三 市區交通費 為了節約時間，提高工作效率，或因晚上加班需計程車應事先徵得部門負責人同意，次日寫清事由，...