井礦集團新晶焦化分公司2023年度
先進集體事蹟材料
新晶焦化分公司化產車間維修班，現有成員9人，負責化產車間的裝置、管道維修工作。多年來，工作紮實、團結奮進、積極建立和諧班組。被公司多次評為先進集體。
特別是2023年，在公司各級黨政領導下，出色完成了96萬噸/年焦化工程--化產五個工段、外網管線的安裝施工及新舊系統日常維護兩項重大工作任務，確保了工程保質、按時、安全正常投運。生產正常，創下了安全零事故、裝置零故障的好成績。為公司的發展做出了巨大貢獻。
一、建設學習型班組，提高素質為高效完成工作奠定堅實基礎。
乙個維修工，是否具有高效完成任務的良好素質，對於班組來說，這是班組建設的根本。養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一，為此，班組十分注意每乙個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計畫，利用班前、班後會及工餘時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理**化水平及業務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班組成員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規學習考試、技術問答、事故預想、提高班組成員的技能水平和安全意識。
為了更能適應新的工作環境，提高維修質量，熟練掌握安全操作規程，確保安全生產。在班長許貴生的影響下，王現亭利用業餘時間，自學取得了國家頒發的高階電焊工操資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，經常和大家一起討論、共同學習。
還針對化產車間新工藝、新裝置的維護保養、安全作業操作規程的具體情況結合公司管理制度創新出一套科學、完整的維修管理模式。為車間的檢修工作提供技術支援，為車間的安全正常執行提供了保障。
二、建設精兵型班組，樹立為公司的騰飛勇挑重擔、創佳績信念。
為了確保生產和工程兩不誤，乙個好的班組離不開嚴謹的制度和規範的管理。班組結合車間實際工作制定包機包片，責任到人，分工明確。制定相關《維修班長職責》、《維修工職責》、《裝置管理制度》、等一系列制度用於規範班組成員的操作。
為了約束班組成員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.
面對易燃、易爆、高溫、高壓的工作場所，維修工深知安全的重要性。為此，班組推行了以「五個突出」為出發點的工作管理思路，即突出抓好大家「安全第一」的意識，突出提高大家「我要安全」的覺悟，突出掌握「我會安全」的技能，突出履行「我管安全」的責任，突出完成「我保安全」的任務。做到安全生產責任到人，確保班組成員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現了對車間的安全承諾。
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了化產維修班一支高效精幹的班組隊伍。2023年度，他們兼負了96萬噸/年焦化工程——化產車間5個工段的施工投運工作。此項工作是公司的重點工程，也是公司的希望工程，它標誌公司的發展要上乙個質的飛躍。
接到任務後，維修班很快進入了角色。經過合理的技術配置後，挑起了工作的大樑，
化產維修班的成員放棄了全部休息日，為了工程進度，他們堅守崗位，經常不能按時吃飯，大家嚴格按照施工計畫和進度的要求，「當天的工作絕不過夜」是他們長久以來養成的良好工作習慣，對於他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新專案投運，就早見效益。就是本著這樣一種信念，化產維修班的每乙個成員「捨小家、為大家」，為公司的96萬噸焦化工程投產築起了堅實的堡壘。先後自行設計、製作、安裝完成了綜合水工段2臺製冷機組前、後過濾器4個、冼脫苯工段貧油幫浦過濾器3個，冷凝幫浦過濾網2個。
為公司節約大量資金。防護網10個、平台、爬梯13個，電焊、氧氣組和車1個，完善裝置配置，保證職工安全，方便操作。達到了節時提效的目標。
站在高空10餘公尺處作業，安裝烘爐煤氣管道連通工作，為烘爐工作奠定了基礎。在巡檢中，認真仔細，發現了煤氣管道有洩漏現象，及時匯報並積極組織有關有員，現場制定方案措施，憑藉多年的經驗，和嫻熟的技術，帶煤氣作業，經過2個多小時的搶修，安全、順利完成了任務。避免了重大事故的發生，受到了公司領導的好評及嘉獎。
搶修茶爐煤氣管道為職工提供了方便，都嘖嘖稱讚。為專案投產作出巨大貢獻。
三、建設和諧型班組，打造團結奮進、快樂工作的人性化管理氛圍。
在化產車間，維修班是乙個讓大家羨慕的「小家庭」。和諧的班組氣氛，團結的人心得益於班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。
除積極參與公司的各項活動，班組還自行開展了每月業績講評互評活動。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間的高度認可。業餘時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用談心的形式開展了符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助成員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。
班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪乙個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對於業務經驗少的成員，班組還專門結成幫帶對子，幫助快速適應崗位要求。每年班組還組織兩次象棋迴圈賽，以此豐富大家的業餘生活，促進成員間的友誼。打造團結奮進、快樂工作的人性化管理氛圍。
建立了和諧班組。
化產車間維修班是乙個團結向上、永於進取的集體。畢竟在前進的道路上總還存在不成熟和不完善的地方。今後在工作中，我們將總結經驗、敢於創新。
從實際出發，把安全生產放在首位、注重節時提效、使工作更程式化、系統化、條理化。百尺竿頭，更進一步。達到新層次，進入新境界，創開新篇章，為公司再做新貢獻。
化產維修班
2023年先進集體事蹟材料
精細管理創效益真抓實幹促發展 記云廈公司專案二部 一年來，在公司黨政的正確領導下，在班子的帶領下，專案部積極努力開拓市場，尋求機遇，謀求發展。全體員工凝心聚力，職工隊伍思想工作積極穩定，專案二部是一支紀律嚴明 作風過硬 敢打硬拼 能征善戰的戰鬥集體。全體員工頑強拼搏，真抓實幹，強化內部管理，精打細算...
先進集體事蹟材料
在忙碌中我們送走了輝煌的2010年，迎來了充滿希望的2011年。回顧走過的一年，公司全體員工既有辛勤的耕耘，更有收穫的喜悅。2010年,公司年初確定的全年銷售任務8500萬元，實際銷售完成 xx萬元，全年銷售回款率為89.44 超額完成全年的利潤指標。取得這樣的成績，公司給予了很高的評價和榮譽，公司...
先進集體事蹟材料
一 轉變觀念，提公升能力，實施創新發展 集團以改革創新的精神，破除影響和阻礙科學發展的陳舊觀念 僵化思想 慣性思維 過時做法，使思想觀念更加符合科學發展觀的要求 以能力提公升為目的，大力實施管理創新 制度創新 技術創新和文化創新等，不斷推進經濟發展方式的轉變。1 創新管理方式，提高管理效率。首先以 ...