二、堅持以「以人為本」為切入點，注重對人才的培養與使用，打造親情化的部門氛圍、團結拼搏的團隊精神和學習型的團隊組織，這是推動南京分行國際業務的發展的基礎，也是打造學習型組織的學習體系重要環節工作幫手網
多年來，南京分行國際業務部十分重視學習型團隊組織的建設，在政策和資源上有所傾斜，積極鼓勵員工參加各種形式的學習和職業資格培訓、考試，每年都會選送優秀的員工參加icc的培訓，南京分行國際業務部通過全球信用證專家資格的考試人數就有13位，通過人數字居系統前列，還有多人通過了保理資格認證考試等等。南京分行國際業務部內部每條業務主線都定期舉辦業務討論會，在討論中進一步加深對業務基本知識的理解和同業的新動態。南京分行國際業務部還積極地推動輪崗制度，既給員工提供更為廣闊發展空間，又增進了崗位間的理解和互助。
針對南京分行國際業務部工作的特點和各崗位的貢獻度，南京分行國際業務部制定了較為科學的內部獎懲機制，積極推行「以激勵機制為核心」的內部考核制度。
三、以「再學習」為載體，以創新文化提公升國際業務核心競爭力，是南京分行國際業務發展的源動力，並成為建立學習型組織的核心任務
創新，是中國金融業惟一的生存與發展之路。學習，是創新的源泉。首先是加快業務領域的開拓和產品的創新。
這些開拓和創新有力的支援了中信銀行南京分行的客戶結構調整，特別是在開發國際性大型三資企業客戶中發揮了良好的優勢。在中信銀行南京分行已經完成了作為新業務拓展市場的使命，納入到常規的業務品種。2023年更是將it技術和產品創新相結合，相繼推出了**銀行、網上開證、小客戶簡訊通等業務，創造了高效、便捷、個性化的服務產品，增進了銀企之間的關係，創造出新的利潤增長點。
其次是管理手段和業務操作上的創新。在新時期，南京分行國際業務部重視新技術的應用，特別是it技術的應用，自主開發了**融資管理系統，結售匯統計輔助系統-cms。此外，在中信銀行的系統中不斷地融入新的政策和新的需求，在不斷創新中優化流程、提高效率、降低成本。
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在忙碌中我們送走了輝煌的2010年，迎來了充滿希望的2011年。回顧走過的一年，公司全體員工既有辛勤的耕耘，更有收穫的喜悅。2010年,公司年初確定的全年銷售任務8500萬元，實際銷售完成 xx萬元，全年銷售回款率為89.44 超額完成全年的利潤指標。取得這樣的成績，公司給予了很高的評價和榮譽，公司...
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一 轉變觀念，提公升能力，實施創新發展 集團以改革創新的精神，破除影響和阻礙科學發展的陳舊觀念 僵化思想 慣性思維 過時做法，使思想觀念更加符合科學發展觀的要求 以能力提公升為目的，大力實施管理創新 制度創新 技術創新和文化創新等，不斷推進經濟發展方式的轉變。1 創新管理方式，提高管理效率。首先以 ...
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鹽城市德育工作先進集體申報表 建湖縣鐘莊小學德育先進集體事蹟材料 近年來，我校的德育工作在各級主管部門的領導下，以實施 公民道德建設實施綱要 為契機，以打造 文化校園 和諧校園 成長樂園 為目標，認真貫徹 加強和改進未成年人思想道德建設綱要 把學校德育工作擺在素質教育的首要位置，充分利用本地教育資源...