精細管理創效益真抓實幹促發展
——記云廈公司專案二部
一年來，在公司黨政的正確領導下，在班子的帶領下，專案部積極努力開拓市場，尋求機遇，謀求發展。全體員工凝心聚力，職工隊伍思想工作積極穩定，專案二部是一支紀律嚴明、作風過硬、敢打硬拼、能征善戰的戰鬥集體。全體員工頑強拼搏，真抓實幹，強化內部管理，精打細算，突出狠抓現場管理，狠抓安全質量創出了效益。
所承建工程質量要求高，施工場地偏遠條件差，施工難度大的實際，圍繞工程目標，堅定必勝信念，精心組織施工。全部上下團結奮鬥，戰嚴寒，鬥雨季，不畏艱難奮力拼搏，高標準，嚴要求，在專案部全體員工的共同努力下，共完成施工產值***，上交公司***，職工工資同比增長***，全年無任何安全事故，工程質量合格率100%，圓滿地完成了公司領導交給的各項工作任務。
精細管理，築舉基礎，搶抓機遇，謀求發展。面臨煤炭市場疲軟，銀根緊縮，集團公司內部建築工程暫減等因素影響，公司工程銳減。我部面對困難，不畏縮，知難而上，在競爭激烈的建築市場求生存，在困難中謀發展，全體員工凝心聚力，真抓實幹，頑強拼搏，克難攻堅，完成各項工程施工任務並取得不錯的業績。
多年來我部以高起步，嚴要求，鑄品牌，樹形象。按照質量為本，信譽取勝，強企原則，從提公升工程優良品牌入手，樹立了質量品牌的良好形象。
我部深刻地認識到安全工作搞的好不好，決定著企業的興衰成敗。要實現安全生產必須狠抓人本管理，在加強現場管理上下功夫，建立一套引之有效的安全管理制度和工作網路體系，在狠抓落實上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了現場，就保證了安全和質量。因此，一年來專案部始終堅持以人本管理為核心，以強化機制為保證，以制度保證狠抓職工的學習教育培訓為動力，以狠抓責任、措施和制度的落實為根本，把安全文明生產作為幹管人員的第一責任，提高生產的第一效益和職工的第一福利，建章立制、強化管理。
建立了以專案經理為首的安全管理保證體系，幹管人員崗位目標責任制。堅持以人為本抓學習抓教育，在堅持對職工進行安全意識常規性教育的同時，我們按照公司下發的有關檔案精神，在職工中認真開展法律法規的宣傳學習教育、制定了方案措施、認真紮實地組織職工進行安全培訓。專案部黨支部結合實際，不間斷對職工進行形勢任務教育，以本行業和本公司歷史以來發生的事故案例為素材，利用多種形式方法在職工中認真開展安全大反思活動，不斷地增強了職工的安全意識，提高了職工的綜合素質、形成了人人想安全、個個保安全的自覺行動。
針對每個階段專項治理活動的重點目標和內容，結合實際，制定方案措施，細化實施辦法，明確責任層層發動抓落實，突出重點加大力度抓整改。尤其是突出現場管理，狠抓文明工地建立。把現場管理的「尺度」突出強調在制度、措施和責任的落實上，恆久的堅持上。
做到了監查與整改相結合、檢查與落實相結合，形式與內容相結合。全體幹管人員轉變作風深入工地班組，緊盯現場，撲下身子抓安全有決心，抓隱患有細心，抓教育有耐心，以鐵的手腕，鐵的心腸、鐵的面孔，把安全管理的法規條例和制度措施落實在了施工管理的全過程。按照公司下發的檔案要求和文明施工規範管理的標準，進一步健全和完善了工地文明施工管理的各項規章制度。
加大安全設施和先進機電裝置的投入，加大治理力度，下大氣認真進行自糾自查。逐項整改落實。對存在的問題和隱患做到了不掩蓋，不遷就，不拖延。
按規範要求，積極採取有效措施，認真紮實整改。尤其是加大了對工地施工用電和機電裝置管理的排查力度。做到了對所有的施工機電裝置定期全面的檢查和維修保養。
實行了專人管理，掛牌負責，持證上崗。對老化陳舊，無法修理，保證不了安全的裝置堅決予以取締。做到了應投盡頭，該投則投，大大提高了工作效率，確保了安全，加快了施工進度。
面對我部承建的晉北公司附屬工程，時間緊、質量要求高、施工難度大的實際，我們因地制宜，加大治理度，不惜加大現場人力物力的投入，克服困難，積極改造條件，盡力改造環境，合理安排布局，製作懸掛了規範齊全的工程標誌圖和各種安全警示宣傳標語牌及安全操作規程牌。並做到了排列齊全，規範有序。無論是軟體資料、硬體設施，還是場容場貌，通過強化治理和規範整改後，都在原有的基礎上有了新的提高和突破。
通過突擊治理和堅持日常管理相結合，加大力度狠抓文明工地建設，通過黨政工團齊抓共管，形成網路體系，強化安全文化建設，凝聚了人心，確保了安全質量無事故，樹立了較好的安全文明施工生產的良好形象。為公司安全穩定健康發展作出了我們不懈的努力和貢獻。
專案二部堅持「科學管理塑精品，持續改造創一流」的質量方針不動搖，立足以乾一項工程，樹一塊牌子，創一方榮譽，占領一方市場為目標，在高度重視抓好安全工作的同時，始終堅持以進度服從質量的原則，立足以基礎工程抓起，精心施工，精細管理，嚴格把關。在工地班組嚴格實行了掛牌留名作業制，做到了職責明確，責任到班組人頭，狠抓現場操作達標。嚴格技術交底，認真落實「三檢」制度，要求技術人員跟班作業監督檢查，現場指導，嚴密過程控制，班班進行檢查驗收，嚴把工程質量關。
堅持隊幹組成的安全質量活動小組定期到工地檢查評比活動形成制度。有效的消除了施工中的安全質量隱患，減少和抑制了質量通病的發生，確保了工程質量的穩步上公升。
專案二部
2023年3月11日
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——記云廈公司專案二部
雲廈公司專案二部
二〇一三年三月十一日
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