發揮基層工會作用構建和諧現代銀行

2021-04-08 16:09:18 字數 3413 閱讀 7082

發揮基層工會作用構建和諧現代銀行——農發行烏蘭察布市分行「職工之家」建設活動調研報告

基層工會在員工隊伍建設方面,有著不可替代的職能作用。隨著社會經濟、文化生活的不斷發展,新的形勢對各級工會在開展建設「職工之家」活動中提出了新的要求。以建設職工之家活動25周年為契機,內蒙古農發行烏蘭察布市分行抽組骨幹力量,深入走訪調查,積極主動地開展了深化職工之家建設調研活動,具體情況如下:

一、開展建家活動的基本情況

自2023年以來,農發行烏蘭察布市分行機關和所轄10個支行經自治區分行工會驗收合格,全部命名為「合格職工之家」。2023年,豐鎮市支行、四子王旗支行被烏蘭察布市總工會命名為「先進職工之家」。該行工會在「建家」活動中始終堅持以人為本的思想,把加強員工隊伍建設、提高員工素質作為開展建家活動的重要內容,收到明顯效果,全行員工積極向上、努力奮進,行風行貌得到社會各界的普遍認同。

二、建設職工之家的基本作法

(一)明確「建家」指導思想,夯實「建家」基礎,推進維權工會建設

「職工之家」建設伊始,以「****」重要思想為指導,深入落實科學發展觀、貫徹全國總工會十四大、十五大精神,發揮工會「職工之家」自身優勢和橋梁紐帶作用,堅持「圍繞中心、服務大局」,切實轉變作風,貼近員工,積極為員工說話辦事,最大限度地讓員工體會到「職工之家」的溫暖;以「幫困互助溫暖人,當家作主溫暖人,價值實現溫暖人,多彩活動溫暖人」為切入點,營造精神文明的綠色家園,扎扎實實開展工作,努力營造「家和萬事興」的氛圍;賦予「建家」工作以新的活力、新的起點、新的任務、新的進步,為思想政治工作、精神文明建設、維護和實現員工精神文化權益貢獻力量,努力開創工會工作新局面,把工會建成組織健全、維權到位、工作規範、作用明顯、員工信賴的模範職工之家。

(二)建立切實可行的工作標準,推動「建家」水平不斷提高

我行工會在上級行工會組織的正確領導下,高度重視「建家」 工作的開展。建行以來,各級工會組織健全,工作有序,初步形成了黨政工密切合作,共同抓工作、抓「建家」的良好局面。「職工之家建設」之初,市分行工會就為建家工作建立了較高的起點和工作平台,建立了切實可行的工作標準,爭取實現「一年實施突破,二年形成特色」的工作目標。

堅持落實科學發展、切實維權的「建家」工作理念,各級工會不斷落實黨的全心全意依靠員工的指導方針,增強了工會的吸引力、凝聚力,充分發揮了員工作為先進文化創造者、傳播者的作用,使「職工之家」真正成為了能吸引人才、留住人才、發揮人才潛能的有效平台,真正成為維護和實現好員工精神文化權益的重要陣地。

(三)三位一體、突出特色,推進維權工作的民主化管理

「職工之家」建設時刻把員工作為「建家」主體,在「建家」過程中主動爭取行領導和各部門的支援,鼓勵員工積極參與,形成黨政工三位一體的「建家」格局。其創新之處在於,不僅依靠員工「建家」,還發動員工「評家」,使員工成為「職工之家」建設、精神文明單位建設和員工民主維權的主體。

(四)履行工會職能,在日常「建家」工作中維護員工合法權益

我行各級工會注重強化維權功能,把維護員工的合法權益工作與工會職能的實現有機結合,使職工之家成為維護員工合法權益的港灣;把維護員工的合法權益工作與員工素質工程相結合,使「職工之家」成為員工展示和提高綜合素質的舞台;把工會日常「建家」工作與工會自身的發展相結合,使「職工之家」建設成工會形象的品牌。

(五)以「評」促建,拓展「職工之家」建設維護員工合法權益的內涵

「職工之家」建設初期,建家工作的整體水平是不平衡的,鑑於現狀,市分行工會結合實際制定了針對性強、重點突出、切實可行、有量化標準、易於考核的「建家」活動實施方案。以行務公開、職代會為工作重點,豐富職工之家的建立內涵。方案突出了「以人為本、以評促建、樹立典型、聯動發展」的工作思路,明確了此項建立活動的具體內容。

(六)關注員工生活,解決員工困難,抓好以維護員工切身利益為主要內容的維權工程

全行各級工會十分關注員工生活,積極反映員工的呼聲和要求,採取多種方式為員工排憂解難送溫暖,重視維權工作,處處維護廣大員工權益。把提高生活水平作為職工之家建設的一項重要工作來抓,每年堅持走訪慰問活動,聯絡幫扶困難員工,通過實施送溫暖系列工程,為員工排憂解難,維護員工切身利益,把員工團結、吸引在工會組織周圍。把維護員工權益提高到更高層次認識,大力開展「送安全」、「送健康」活動,建立「關心健康人健康」工作理念,組織員工開展定期體檢、組織員工進行帶薪休假、堅持全民健身等活動,調節員工身心壓力,提高員工身體素質,為我行科學有效發展增添活力和後勁。

三、目前工作中存在的主要問題

儘管我行各級工會在「建家」工作中取得了一定的成績,有效維護了廣大員工的合法權益,但仍舊存在一些不足需要我們去認識和解決:

一是「建家」工作的硬體不硬,軟體不軟。比如,部分基層行尚無綜合性的工會活動中心,一些擁有活動室的支行,面積或健身設施也非常有限,在一定程度上,影響了員工業餘文化活動的開展;同時,在以提高員工素質、營造和諧氛圍為核心的「職工之家」軟環境建設方面也有待進一步加強;

二是雖然目前我行的「建家」工作已初步形成了「黨政工共建家」的良好局面,但在體現工會特色、賦予時代內涵等方面還有一定差距。

三是「建家」工作理論與實踐呈現出不平衡性,應對工會的維權工作進行系統深入的理論探索。

四、進一步深入開展活動的思考和建議

(一)「建家」活動要爭取黨政支援

全心全意依靠工人階級是我們黨的一貫方針,工會作為黨領導下的工人階級群眾組織,只有堅持黨的領導,才能在正確把握方向的基礎上維護好職工的合法權益。各級工會要在工作中積極向同級黨組織勤請示、勤匯報,主動爭取黨政對工會工作的支援。

(二)「建家「活動要實現觀念創新

隨著我行各項改革措施的不斷深化,員工的經濟和社會生活發生很大變化,對工會組織的期望也在變化,工會「建家」活動的內容、標準、內外環境也發生了變化。面對新形勢、新要求,工會幹部必須要更新觀念,增強創新意識,樹立法制、民主、效益、公平公開、以人為本等適應金融改革的新觀念。正確處理建好「職工之家」與支行業務中心工作的關係,「建家」活動要貼緊各行的業務,把促進業務工作開展和提高經營效益,做為維護職工合法權益的最大出發點。

積極**工會通過組織各種銀企聯誼活動,密切與客戶關係,為全行業務經營發展創造直接效益。

(三)「建家「活動要實現方法創新

要把建家活動融入到「家園文化」建設中,就必須改變以往單純由上級行工會組織檢查驗收的工作機制,減少一些不必要的脫離實際的繁瑣形式,逐步由廣大員工來評「家」認「家」,為建家活動獻策出力。各級工會組織和工會幹部,要不斷地提高工作水平和自身素質,引導員工愛「家」護「家」把基層工會真正建成員工信賴的「職工之家」。

(四)「建家「活動要實現內容創新

隨著我行各項改革的不斷深化,工會工作正逐步改變以往單純的福利、文體形式,職工代表大會制度的建立,確定了工會組織在推動民主管理,辦好現代化農業政策性銀行方面不可替代的作用。圍繞新形勢、新情況的變化,要擴大建家活動內涵。工會要承擔起職工代表大會工作機構的任務,以職代會為載體把我行行務公開工作規範化、程式化,加強職工代表提案工作的落實,提高職工代表提案的質量和做好提案的及時反饋。

通過職工代表直接聽取、收集廣大員工的意見和建議,提高職工圍繞我行發展業務、提高經營效益參與民主管理的熱情,為我行業務發展和提高經營效益獻計獻策。經營搞活了,效益提高了,也為增強工會活力創造良好條件,同樣職工的利益也有了保障,同時也通過職工代表與職工的溝通和解釋疑問,密切幹群關係,凝聚人心,上下一致。

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