發揮基層工會職責構建和諧社會

2023-01-09 20:39:04 字數 2080 閱讀 2273

黨的十六屆四中全會提出:「要堅持最廣泛最充分地調動一切積極因素,不斷提高構建社會主義和諧社會的能力,不斷增強全社會的創造活力。妥善協調各方面的利益關係,推進社會管理體制創新,加強和改進新形勢下的群眾工作,正確處理人民內部矛盾,維護社會穩定。

」明確了工會組織在構建和諧社會中的重要作用。

和諧社會是全體人民各盡所能,各得其所而又和諧相處的社會,它是由各個區域、各個階層、各個行業多種要素構成,只有把每個區域、階層、行業要素建設「和諧」了,整個社會也就自然「和諧」了。構建和諧的**銀行是構建和諧社會的一部分,基層央行工會組織要充分發揮橋梁和紐帶作用,認真履行職責,在構建和諧社會、和諧央行中做出積極貢獻。

一、統一認識,樹立員工的共同理想,夯實構建和諧社會的思想基礎

構建和諧社會,必須凝聚人心,凝聚人心,必須統一認識。隨著我國經濟金融體制改革向縱深發展,各種思想文化相互激盪,人們受各種思想觀念影響的渠道明顯增多。人民銀行與社會有著千絲萬縷的聯絡,周圍環境存在的一些消極腐敗現象,員工的思想認識或多或少會發生一些變化。

人民銀行的工會組織應充分發揮自身具有的宣傳教育功能,積極配合有關部門廣泛深入開展黨的基本理論、綱領教育,堅持用「****」重要思想和***理論武裝員工頭腦,為員工樹立共同理想提供理論指導和思想保證。人民銀行工會組織要面向基層,服務廣大職工群眾,緊密聯絡先進和積極分子,通過大力宣傳模範人物的先進思想和典型事蹟,弘揚以愛國主義為核心的民族精神,弘揚以改革為核心的時代精神,弘揚以振興央行事業為核心的集體精神,幫助員工形成正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立以發展增加和諧,以改革促進和諧,以公平求得和諧,以穩定保證和諧的思想,使人民銀行內部的全體員工始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態,為構建和諧社會、和諧央行奠定良好的思想基礎。

二、發揚民主,增強員工主人翁意識,優化構成和諧社會的政治環境

構建和諧社會,離不開積極向上的民主政治建設。加強民主管理,保證人民銀行內部的全體員工依法行使民主權力,使員工的積極性、主動性、創造性更好地發揮出來。落實好職工民主管理是我國社會主義社會的本質要求,工會組織應本著一切從實際出發的原則,積極探索民主管理的有效形式,進一步增強全體員工的主人翁意識,這是構建和諧社會的基本保證。

目前,基層央行的民主氣氛總的來看是不錯的,但也有不盡人意的地方,有的單位領導在一些涉及員工切身利益的重大事項上與員工溝通交流不夠,產生牴觸情緒,有的員工缺乏主人翁意識,對單位工作漠不關心。工會組織具有聯絡群眾的優勢,要發揮好「橋梁紐帶」作用,通過開展多種形式的活動,吸引和組織員工參加民主管理,不斷提高廣大員工的參與意識。要不斷完善職工代表大會制度,凡是涉及職工切身利益的相關事項,都要經過職代會廣泛聽取職工意見,保證員工充分享有知情權、參與權、選擇權與監督權,真正發揮職代會的作用,不斷強化職工的主人翁意識。

要進一步推行行務公開制度,公開是民主的具體形式之一,工會組織要積極配合黨政領導認真做好行務公開的各項日常工作,提高公開質量,保證公開效果,有效維護好員工的合法權益。要在人民銀行內部營造寬鬆的民主環境,統籌兼顧各方利益,暢通資訊反饋渠道,調動各方面的積極性,為構建和諧社會、和諧央行創造生動活潑的政治環境。

三、抓好維護,解決員工實際困難,化解構建和諧社會的利益矛盾

工會組織圍繞人的全面發展履行職責,維護好全體員工的合法權益,是構建和諧社會的內在要求。維護員工合法權益是工會組織存在和發展的必然要求,把維護員工合法權益作為工會組織的基本職責,反映了工會工作的客觀規律,符合黨對工會組織的要求。從人民銀行履行職責的角度看,維護幣值穩定,有效防範系統性金融風險,保護存款人、投資人和被保險人的利益是人民群眾的根本利益所在。

人民銀行工會組織要圍繞黨的中心工作,按照全面協調發展的要求做好各項工作,要積極爭取黨委的支援,幫助員工排憂解難,消除不滿情緒;要樹立「職工利益無小事的思想,關心員工的學習、工作、生活乃至家庭,把員工的冷暖時刻掛在心上。針對不同的問題,工會組織要加強思想政治工作,教育員工正確處理好個人利益與集體利益、區域性利益與整體利益、當前利益與長遠利益的關係,有針對性的解決不同層次員工的思想問題,對生活上確有困難的職工,工會組織要開展「獻愛心」活動,幫助他們走出困境,激勵他們戰勝困難、愛崗敬業的決心。通過正確有效地做好員工權益維護工作,把矛盾和問題解決在萌芽狀態。

人民銀行工會組織要切實把表達和維護廣大職工的利益作為一切工作的出發點和落腳點,把維護職責的履行程度作為檢驗工作的基本尺度,從構造和諧社會的大局出發,著眼於建立有序的金融體系,為促進全社會健康和諧發展、推動經濟社會良性互動創造良好的經濟環境。

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