中糧集團資訊化管理制度
二○○九年十一月
第一條為使集團it專案建設規範化、標準化，特制定本制度。
第二條本制度的適用範圍為集團總部各職能部門的it建設專案，各經營中心、管理中心及所屬業務單元，各直屬業務單元需報集團資訊化管理委員會審批的it建設專案。
第三條本制度所指it專案，包括機房、網路、資料中心等基礎設施建設專案，內部網、外部網、郵件、辦公自動化等基礎平台建設專案，企業資源計畫(erp)或財務、人力資源、生產、採購、庫存、物流、銷售及其他管理資訊系統建設專案。
第四條專案發起單位要向集團辦公室it發展部提交正式的、詳細的需求報告進行初審，需求報告中要包括大致的專案範圍和時間進度等。
第五條需求報告通過初審後，專案的發起部門必須會同集團辦公室it發展部共同組建專案小組，專案小組進行專案可行性研究，編寫專案可研報告。
第六條實施商的選擇、硬體裝置採購和軟體採購應採取競爭性談判或競爭性邀標方式進行。
第七條專案小組形成專案可研報告與專案實施概略方案（含專案實施進度、乙方資質審核，專案預算等），提交集團資訊化管理委員會審核。
第八條專案審核通過後，專案小組首先要指定專案經理，由其負責控制專案的流程、進度、費用和實施範圍等，並定期向專案小組匯報專案實施情況。
第九條專案經理應要求乙方及時遞交專案需求分析、概要設計、詳細設計等文件，並交相關責任人確認。
第一十條遇到重大決策，專案經理應及時向專案小組匯報。
第一十一條專案驗收工作由專案經理負責組織，要由專案需求單位和集團辦公室it發展部雙方從不同角度分別驗收。
第一十二條在專案建設過程中涉及到的所有文件、使用手冊和軟體介質等相關資料，要做好相應的移交工作。文件移交應作為專案驗收的重要條件之一。
第一十三條專案驗收完畢後，系統由集團辦公室it發展部負責後續執行維護。
第一十四條未按上述管理指導制度執行，進而對專案的進度和質量等造成影響的單位和個人應承擔相應的責任。
第一十五條本制度由集團辦公室it發展部負責解釋。
第一十六條本制度自頒布之日起執行。
XX集團《專案檔案管理制度》
草案 第一章總則 1 為加強集團專案檔案工作，充分發揮專案檔案作用，全面提高專案檔案管理水平，有效地保護及利用專案檔案，為公司發展服務，特制定本制度。2 公司專案檔案，是指公司從事經營 管理以及其他各項活動直接形成的對公司有儲存價值的各種文字 圖表 聲像等不同形式的歷史記錄。公司專案檔案分為受控專案...
集團管理制度
1 目的 為規範會議管理，使會議精簡高效，更好地為企業經營管理服務，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於集團公司和各成員企業。3 歸口管理部門及管理職責 3.1集團辦公室與各成員企業綜合辦公室為會議統籌安排的歸口管理及會議決議落實和跟蹤催辦部門。3.2集團辦公室負責集團公司及各職能部門召集的全域...
中頤集團經營計畫管理制度
中頤集團 目錄 1 第一章總則 2 第二章組織機構 2 第三章編制原則 3 第四章範圍與依據 3 第五章內容與要求 4 第六章年度經營計畫編制與調整流程 5第七章執行與監督 6 第八章附則 7 第一部分上一年度經營計畫執 況總結 一 上年度經營計畫完成情況 二 上年度重大差異事項及說明以及需要特別說...