工程管理制度與流程星月
投資集團
編制單位：集團技術管理部
目錄第一章總則
第二章工程管理總目標
第三章工程管理系統組織架構及職責
第四章工程生產流程及管理規定
第五章工程生產管理制度
第一條為樹良好社會形象, 創優質企業品牌,強化集團建設工程管理，促進專案建設工程管理的標準化、規範化，提高工程質量，獲得最佳投資效益，特制定本辦法。
第二條本辦法作為集團公司內部建設工程管理制度，集團及專案公司及其合作控股公司必須遵守本辦法。
第三條本辦法的條款如與國家規範、標準或地方法規有矛盾之處，以國家規範、標準或地方法規為準。
第四條本辦法的核心是監督、檢查、評比、考核、指導、總結、提高。
第二章工程管理總目標
質量控制
工程合格率100%，一年內無嚴重質量缺陷，十年內無重大質量事故，售後質量投訴率小於5%。
進度控制
單位工程及重要單項工程按計畫如期完成，預售形象進度無拖延，交樓無拖延。
投資控制
優化技術方案，合理選用材料及裝置，力爭用較低成本建造優質產品，確保建設成本不超標。
安全文明施工管理
創市級以上安全文明工地，為促進房屋銷售樹良好形象，確保不發生重大安全事故，力爭事故死亡率為零。
第三章工程管理系統組織架構及職責
（一） 程管理系統組織架構
（二） 技術部工作職責
1、 指導、監控和管理集團各開發專案的工程建設。
2、 建立工程管理人員業務考核及績效考核制度，為公司對員工的公升職、續聘和獎金發放提供依據。
3、 組織編寫工程案例，制定相應技術標準和管理標準，提高公司標準化水平和技術經驗的積累。
4、 建立員工培訓制度，提高員工業務素質和執行力。
5、 組織對施工、監理、裝置及材料**商的招標考察，提出考察報告，為公司決策提供建議。
6、 審批專案開發計畫和單位工程施工進度計畫。
7、 審批重要工程的施工組織設計和專項方案。
8、 定期和不定期對各專案工程進行例行檢查或專項檢查，對專案建設情況進行綜合評比和獎罰，對存在的問題提出整改和通報。
9、 參加售樓部、售樓通道及樣板房的驗收並核定質量等級。
10、 參與質量事故的調查、取證，審定質量事故處理方案。
11、 參與竣工驗收。
12、 參與產品策劃、定位和設計，了解設計要點和意圖，制定工程建設控制點。
13、 組織「新產品、新材料、新技術、新工藝」技術分析、試點和推廣使用。
14、 組織專案後評估，建立專案各生產要素的資料庫，為以後工程建設提供技術依據。
（三） 專案部工作職責
1、 在技術部和專案公司領導下，負責本工程專案的施工管理工作，對工程實施質量、進度、安全、投資控制和合同、資訊管理及組織協調。
2、 審查專案工程施工組織設計（方案）。
3、 跟進設計圖紙、設計變更，組織圖紙會審。
4、 負責編制工程控制點，審查「工程專案監理規劃」、「專業監理細則」。
5、 審查單位工程或（單項工程）施工總進度計畫、分段施工進度計畫及調整計畫。
6、 審核施工單位每月報送的施工形象進度及工程量清單，並跟進工程款支付。
7、 負責編制工程半月報表，將現場實際情況及時上報技術部。
8、 參加工程專案裝修材料及水電、空調裝置的選型定板。
9、 負責對工程材料、裝置的進場驗收及工程中間驗收，組織工程竣工初驗，參加工程竣工驗收。
10、 組織工程質量問題及質量事故處理。
11、 負責辦理竣工驗收備案手續，協助有關部門辦理工程移交及綜合驗收手續，督促施工單位做好保修工作。
12、 會同合約部對設計圖紙外的工程進行現場簽證。
13、 負責本專案工程案例的編寫、整理，並上報技術部。
（四） 技術部經理崗位職責：
1、嚴格遵守公司的各項規章制度和規定，認真履行工作職責。
2、全面負責集團各在建專案的監督、管理和技術指導。
3、負責集團工程管理制度的建設和流程再造。
4、選拔、委派、考核、管理各專案工程管理人員。
5、組織編寫工程案例，提公升公司技術標準化水平。
6、組織員工培訓，提高員工技術水平。
7、組織招標考察，為招標定標提供建議。
8、審批各類技術方案和進度計畫。
9、組織月度檢查和專項檢查。
10、主持編制公司技術發展規劃及「四新技術」的推廣應用計畫；
11、負責重大技術問題和重大質量、安全事故的處理。
12、對較大設計變更進行技術評審，並簽署變更意見；
13、參與產品策劃、定位和設計。
14、組織專案後評估。
第四章工程生產流程及管理規定
（一） 專案前期準備階段
1、 組織專案部對已交付使用和已完工專案的經驗和教訓進行梳理和整理，避免在新開發專案中重犯。
2、 組織專案部參予產品策劃、設計方案評審和擴初會審，對擬採用材料、產品、工藝、技術及「四新」技術進行論證，了解設計意圖、領會設計要點，策劃施工控制要點。
3、 組織勘察招標，優選勘察單位，監督地質勘查的實施。
4、 組織合約部、設計部及工程部進行招標考察，提交考察報告。
5、 會同設計、合約、專案部主要人員參與主要裝置選型和材料樣板定板。
6、 協助專案公司完成報批報建及臨水、臨電申報。
（二） 施工準備階段管理
1、 工程施工委託
(1) 工程造價在十萬元以上的單位工程原則上經招投標確定施工單位。
(2) 工程造價十萬元以內的，須經專案總經理審批後，報技術部備案。
(3) 承包單位的引進：實行誰介紹，誰承擔一定的協調管理責任。
2、 承包單位資質審查
(1) 總包單位的資質在招標階段由技術部負責審查，在實施階段由專案部組織監理完成審核。
(2) 除重要分項工程的分包單位的資質需報技術部審核外，其餘皆由專案部組織監理完成審核。
3、 施工圖紙會審及技術交底
(1) 施工圖會審由公司專案部組織，設計部、技術部及設計、施工、監理參加，圖紙會審記錄由施工單位整理。
(2) 重要部位、重要分項和關鍵技術的技術交底由技術部、設計部組織，日常技術交底由專案部組織，交底應有書面記錄。
4、 工程施工放線、驗線
(1) 放線要求：由專案部組織施工單位放出規劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網及建築物輪廓線，並建立控制主軸線標樁。
(2) 驗線的組織：規劃紅線由施工單位填報《放線報驗單》，專案部、配套部組織監理、施工單位、規劃部門及公司設計部、技術部共同複核簽證。
5、 施工組織設計（方案）的審批
(1) 下列施工組織設計（方案）由專案部審查，報技術
部審批：
a、 大型小區及19層以上的單位工程總施工組織設計。
b、 重要的專項工程施工方案（如：高支模、大型玻璃幕牆、深基坑支護、防水工程、外牆保溫、大體積混凝土、結構轉換層等）
(2) 一般工程專案（十九層以下）、一般單項工程施工方案，報專案部審批。
6、 監理規劃及監理實施細則的審批
監理規劃和監理實施細則由監理單位在開工前完成編制，報專案部審批，有專案部報技術部備案。
7、 工程開工審批
(1) 應具備的條件：場地完成「三通一平」，施工裝置滿足開工要求，測量放線、驗線完畢，管理人員到位，完成圖紙會審及技術交底，施工組織設計（方案）審批合格。
(2) 開工報告的審批：由施工單位上報至專案部初審，報技術部審核後上報集團領導審批。
(三)施工過程的控制管理
1、 質量控制
(1) 原材料、成品、半成品、裝置進場驗收
a、 原材料、成品、半成品、混凝土、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）等應質量保證資料齊全，一般由專案部和監理完成進場驗收，對於第一批進場的主要材料、裝置還需技術部專業工程師驗收，方可投入使用。
b、 新材料、新產品原則上採用先試用或先做樣板，再大面積推廣的程式，如條件不許，須報技術部審批。
c、 主要裝飾材料樣板原則上由裝飾工程設計單位提供，按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程，對於公司長期使用、質量穩定的材料可由公司提供。
d、 原材料進場，專案部須派人監督取樣、送檢，試驗報告需有專案部見證人簽證方為有效。
(2) 施工過程質量檢查
a、 視檢查與旁站監督
a、 專案部工程師每天巡視工地應在兩次以上，監理巡視工地時間不得少於工作時間的一半，發現問題應及時提出整改意見並跟蹤落實。
b、 下列部位施工全過程必須旁站監督：
1 基坑支護工程。
2 樁基工程的混凝土澆築及打壓樁施工。
3 地下室底板、頂板、側牆澆築混凝土澆築及防水施工。
4 結構轉換層及主體混凝土施工。
5 屋面防水施工。
6 水暖系統的壓力試驗及通、灌、閉水試驗。
a、 專案部應組織監理每週進行一次質量檢查，抽查率不得小於40%。
b、 技術部定期、不定期到各專案巡視抽查，抽查率不得小於10%。
(3) 中間驗收
a、 施工樣板、樣板房的驗收
a、 凡裝飾工程全面施工前，施工單位應做施工樣板且需有小樣或排版圖，施工樣板須經設計部、技術部、專案部聯合驗收合格後方可鋪開施工。
b、單位工程在主體結構施工進度達到要求後，應在指定樓層做施工樣板間（交樓標準），樣板間牆體砌築完成後，由專案部組織技術部、設計部、營銷部對房間間隔進行功能確認，並辦理會簽，樣板完工後，由專案部會同設計部，技術部，營銷部聯合驗收、簽證。
a、 隱蔽工程驗收必須現場簽證，嚴禁事後補簽。
b、 一般的分項工程和隱蔽工程由專案部組織監理人員驗收簽證，重要分項和隱蔽工程須報技術部、設計部人員進行驗收、簽證（如：試樁、第一批主要受力樁的終孔驗收和鋼筋籠驗收、地下室底板、結構轉換層、第一層標準層、屋面層鋼筋，結構防水、地下防雷接地工程、天面防雷工程，地下室水電管線預埋）。
c、 一般分部工程由專案部組織驗收、簽證，下列分部必須由設計單位、設計部、技術部、專案部、監理、施工單位共同驗收：
1 地基基礎（含地下室）分部
2 主體結構分部
3 裝飾工程分部
c、 重要裝置的安裝除錯驗收由專案部組織，設計部、技術部、供貨單位、安裝單位、監理共同參與驗收簽證。
(4) 質量問題及質量事故的處理
a、質量問題的整改：一半質量問題原則上由專案部負責整改落實，對於多發病、影響較大的質量問題，應上報技術部，技術部提出整改意見，專案部負責落實。
b、質量事故的處理：
a、事故發生後，專案部應在第一時間內將事故簡況上報技術部和集團領導，並督促監理、施工單位做好善後處理，保護現場，等待調查取證。
b、技術部會同設計部、設計單位及相關部門對事故進行調查取證、事故原因分析和制定處理方案。
(5) 工程暫停工與復工
當施工現場出現如下問題，技術部部有權發出暫停令：
a、施工中出現質量異常情況，經提出後施工單位未採取改進措施或措施不力，未能使質量情況好轉。
b、上道工序未經驗收進入下道工序。
某集團工程招標管理制度
二 五年八月 目錄第一章總則 1 第二章招標管理機構及職責 1 第三章基本規定 1 第四章招標準備階段 4 第五章招標實施階段 5 第六章評標定標階段 9 第七章資料歸檔 12 第八章招標的監督 審計 12 附件 13 樂成招標原則 14 資質預審的內容和原則 15 招標考察內容 16 招標資料歸檔...
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