（集團）有限責任公司
第一章總則
1．1 目的和原則
1.1.1 績效管理是以戰略為導向，以經營目標計畫為基礎，以關鍵業績指標(kpl)為核心通過持續改進，不斷提公升組織強調績效的管理過程。
1.1.2 績效管理過程是不斷迴圈的過程，包括四個環節：
1．依據企業目標和計畫以及上一考核期的經驗檢討，確定績效指標和標準；
2．依據對kpi的不斷統計進行績效監控；
3．依據考核前確定的績效指標的達成狀況實施績效考評，在肯定成績的同時進行經營檢討，分析考核期內存在的問題，從自身去尋找問題根源，確定改進方向，並將改進任務納入到下一期的目標和計畫之中；
4．將考評結果與獎懲掛鉤。
1.1.3 績效管理包括組織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進。
1．2 績效管理主體與職責
1． 人力資源部負責績效管理制度的制定和修改，經總經理辦公會審議，由總經理批准後實施。
2．經營計畫部負責組織制定公司的戰略目標、成功關鍵因素和年度經營計畫，並報總經理辦公會審定。
3．經營計畫部和生產安全部協助公司高層將戰略目標分解，確定各部門的任務指標，並為任務指標提供資料支援。
4．各部門負責對所監督管理的各項指標和所屬員工的績效指標細化並實施考核，制定相應的實施方案。管理者為各自職責範圍內績效管理的直接實施者，實施過程應接受集團績效考核小組的指導和監督，對職責範圍內的績效管理實施效果承擔責任。
５．集團績效考核小組由具有監督管理生產經營指標和各項管理指標責任的相關部室責任人組成。
1.3 適用範圍
本制度適用於化工（集團）有限責任公司各級組織和所有員工。
第二章績效指標的確定
2．1 績效指標定義
2．1．1 績效指標是績效目標的載體，是績效監控、績效考評、經營檢討、績效改進的主要依據。
2．1．2 集團公司各級組織的績效指標包括關鍵績效指標(以下簡稱kpl)和管理要項；員工的績效指標包括關鍵績效指標和行為指標。kpi又分為常規kpi和改進kpi。
集團績效管理制度 草案
試行 集團內部保密資料 編制 人力資源部 2013年11月 目錄第一章總則2 第二章責權劃分2 第三章工作流程9 第四章實施細則10 第五章附則12 附件 集團績效責任書13 集團公司績效考核評價表14 公司年月績效考評成績彙總表17 集團年月績效考評結果彙總表18 第一章總則 第一條目的 一 規範...
XX集團績效管理制度
xx集團 績效管理制度 審核稿 2007年9月 本制度旨在加強對集團績效管理工作，保證和促進集團各部門及下屬公司考核管理工作的順利進行。了解員工對組織的業績貢獻 為員工的薪酬決策提供依據 為員工的晉公升 降職 調職和離職提供依據 了解員工和部門對培訓工作的需要。公開原則 客觀原則 反饋原則 時限原則...
集團績效考核管理制度
第一章總則 第一條考核目的 1.1建立和完善寶威集團人力資源管理體系和員工激勵約束機制 1.2對公司員工的工作進行客觀 公正的評價，營造公平 公開 公正的競爭機制 1.3為薪酬管理 工作調整 工作改進 公司發展和員工發展等方面提供可靠依據。第二條績效考核原則 2.1公平 公正 公開原則 2.2定性考...