（試行）
【**集團內部保密資料】
編制：人力資源部
2023年11月
目錄第一章總則2
第二章責權劃分2
第三章工作流程9
第四章實施細則10
第五章附則12
附件：**集團績效責任書13
**集團公司績效考核評價表14
公司年月績效考評成績彙總表17
**集團年月績效考評結果彙總表18
第一章總則
第一條目的
（一）規範、健全集團的績效管理制度和工作流程，使各項績效工作科學合理、有章可循、程式規範、責任明確，逐步推進績效管理全過程的執行與實施。
（二）保證集團各項經營與戰略目標的有效分解，並與各子公司、部門單元和員工個人的目標息息相關；通過行為約束和正向激勵的作用，提公升員工的滿意度，增進集團的向心力和凝聚力。
（三）通過績效反饋，使員工和管理者發現自身的優勢和不足，配合相關部門制定相應的工作計畫，挖掘員工潛能，增進員工的知識、技能、素質和能動性，增進員工和部門的工作業績，最終達到提公升集團整體工作績效的目的。
（四）客觀、公正地評價員工的行為表現和工作業績，為薪酬定級、績效獎勵、職務晉公升、人才接替、員工激勵等決策提供事實和量化的參考依據。
第二條範圍
本制度適用於**集團各部門及各子公司。
第三條原則
（一）公開：績效管理的制度、流程、方法、指標、標準及結果公開。
（二）公平：績效指標的設計以集團相關管理制度、檔案記錄、資料資料為依據，以整體性、增值性、可測性、可控性和關聯性為主要原則，合理分配指標、設定權重。
（三）公正：考核以事實為依據，避免主觀臆斷和主觀情緒等因素，降低考核誤差。
（四）定量考核：指標量化，考核資料**於經營核算和財務統計，可驗證、可追溯。
（五）上下溝通：績效管理的全過程做到上下溝通，明確績效改進的要求和方向。
（六）正激勵：通過績效反饋和面談，關注員工和組織的發展與成長。
（七）全員參與：通過任務分工和部門協作，使全員都能參與績效管理的全過程，從而保證員工的個人目標與組織發展的戰略目標相關聯、相一致。
第二章責權劃分
第四條總裁/執行總裁、副總裁責權：
（一）以集團的客觀需求為出發點，制定年度及中長期經營策略和專案計畫，確定集團的發展方向、目標、戰略和文化價值導向。
（二）負責召開集團高層會議，商討經營策略、專案計畫和中長期預算，將集團的戰略目標自上而下進行分解，保證績效分配的公平性和可控性。
（三）充分參與、監督集團績效管理實施的全過程，聽取集團自下而上彙總的績效反饋意見，提出有關績效管理制度、程式、方法、組織以及資訊管理系統的修訂建議。
（四）負責集團績效管理制度、月度和年度報表、績效責任書、以及其他績效檔案的最終審批。
第五條內審法務部責權：
1.參與集團的綜合績效考評、績效管理制度、績效檔案及相關績效指標的制定和討論，並提出有助於績效管理實施的，具有指導性、專業性和關鍵性的意見。
2.負責對集團資產完整、資產安全、防弊糾錯、財務資訊真實完整及經濟活動收支的合規性、合理性和合法性等指標進行績效考評。
3.負責監督集團績效管理的公開性、公平性、合理性和科學性，並受理對績效考評結果有異議的反饋、申訴。
4.負責集團相關部門提供的會計記錄、經營資料、報表分析等資料的真實性和公允性考評。
5.負責集團存貨、貨幣資金、應收應付、成本費用、個人借款、固定資產等資料的審計考核。
6.確保本部門提供考核資料及相關報表的及時性、準確性和有效性。
7.參加集團層面的績效工作會議，聽取各子公司的績效反饋意見，並提出具有指導性的、合理化的績效改進建議。
8.負責績效責任書、月度年度報表、《績效考核評價表》中相關指標的考核審批。
第六條總監責權：
（一）生產運營總監：
1.根據集團的年度經營策略和專案計畫，全程參與制定集團的各項生產、技術、工程進度、費用計畫、收支計畫、採購計畫等運營目標。
2.參與集團年度相關財務計畫、預算指標的設定和調整。
3.參與績效管理實施的全過程；參與集團績效管理制度及績效檔案的制定和討論，並提出有助於績效管理實施的，具有指導性、專業性和關鍵性的意見。
4.指導各子公司設定、分配生產運營績效指標，保證各項指標可考核、可量化、可追溯、易於控制，不斷促進生產運營系統績效考核指標的計畫和執行。
5.負責集團績效責任書、月度年度報表、以及《績效考核評價表》中相關績效指標的考核審批。
6.確保集團安全質量部、集團生產運營部及各子公司相關生產、技術、施工部門提供相關資料和報表的及時性、準確性、有效性。
7.定期組織/召開相關工作會議，聽取集團安全質量部、集團生產運營部及各子公司相關生產、技術、施工部門的績效反饋意見，及時向集團總裁/執行總裁、副總裁匯報會議結果，並提出具有指導性的、合理化的績效改進建議。
（二）財務總監：
1.根據集團的經營策略、專案計畫和戰略目標，全程參與設定、分配集團的整體財務績效指標。
2.負責監督、管控集團財務系統績效考核指標、預算指標的計畫和執行，保證集團的財務管理、成本管理、預算管理、審計監察、費用計畫、收支計畫和信貸計畫等方面的考核工作能夠有效實施。
3.確保各子公司財務部、集團計財部提供考核資料及相關報表的及時性、準確性和有效性。
4.負責集團績效責任書、月度年度報表、以及《績效考核評價表》中涉及財務指標的考核審批。
5.參與績效管理實施的全過程；參與集團績效管理制度及績效檔案的制定和討論，並提出有助於績效管理實施的，具有指導性、專業性和關鍵性的意見。
6.定期組織/召開相關工作會議，聽取集團及各子公司財務部門的績效反饋意見，及時向集團總裁/執行總裁、副總裁匯報會議結果，並提出具有指導性的、合理化的績效改進建議。
（三）行政總監：
1.指導、監督人力資源部制定/修訂集團績效管理制度及相關配套檔案，全程參與集團績效指標和標準的設定、分配、考核，保證集團績效管理的順利實施。
2.參與集團費用計畫、收支計畫、年度預算、管理費用預算以及其他相關財務計畫和預算指標的設定調整。
3.根據集團的年度經營策略、專案計畫、戰略目標和文化價值導向，指導人力資源部協助集團各部門、各子公司設定相應的績效考核指標，保證集團績效管理的整體性、增值性、可測性、可控性和關聯性。
4.負責集團績效責任書、月度年度報表、以及《績效考核評價表》中相關績效指標的考核審批。
5.指導、監督集團績效考核指標的計畫和執行，核實、審查各項績效考評的結果，督促人力資源部對績效考評差的部門或個人組織相關學習及培訓，促進業績提公升。
6.及時處理績效管理過程中出現的問題，必要時指導人力資源部對相關績效指標進行調整和重新設定。
7.定期組織/召開集團績效管理工作會議，聽取集團各管理部門、各子公司的績效反饋意見，及時向集團總裁/執行總裁、副總裁匯報會議結果，並提出具有指導性的、合理化的績效改進建議。
第七條集團各部門責權：
（一）集團生產經營部：
1.在生產運營總監的指導下，制定集團的各項生產、技術、工程進度、費用計畫、收支計畫、採購計畫等運營目標，並實施考核。
2.參與集團年度相關財務計畫、預算指標的設定和調整。
3.參與績效管理實施的全過程；參與集團績效管理制度及績效檔案的制定和討論，並提出有助於績效管理實施的，具有指導性、專業性和關鍵性的意見。
4.協助各子公司設定、分配生產運營績效指標，保證各項指標可考核、可量化、可追溯、易於控制，不斷促進生產運營系統績效考核指標的計畫和執行。
5.負責集團績效責任書、月度年度報表、以及《績效考核評價表》中相關績效指標的考核審批。
6.負責考評各子公司提供相關資料和報表的及時性、準確性、有效性。
7.參加集團層面的績效工作會議，各子公司的績效反饋意見，並提出具有指導性的、合理化的績效改進建議。
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