安徽省寧國誠信耐磨材料****
第一稿）
寧國誠信企業專案組
2023年12月12日
目錄第一章總則
第二章績效戰略管理
第三章績效考核方法
第四章月度績效考核
第五章季度績效考核
第六章半年度績效考核
第七章年度績效考核
第八章申訴及其處理
第九章附則
第一條適用範圍
本管理方案適用於寧國誠信耐磨****所有管理人員，管理人員分為以下三類三層：
（一）行政管理人員：
1、高層管理人員：總經理（正職）、副總經理（副職）、總經理助理（副職）；
2、中層管理人員：部門經理、辦公室主任、車間主任、駐外辦經理、分公司經理；
3、基層管理人員：部門職員、班組長（班組長未列入本期績效考核範疇）。
（二）專業技術人員：以下人員可能任職行政管理人員
1、高階技術人員：高階工程師、高階管理師、高階經濟師、國家執業註冊師；
2、中級技術人員：工程師、管理師、經濟師、會計師、國家職業註冊師；
3、初級技術人員：技術員、助理工程師、助理管理師、助理經濟師、初級職業師。
（三）專業技能人員：以下人員可能任職行政管理人員
1、高階技師：高階電工、高階司爐工；
2、中級技師：中級電工、中級司爐工；
3、初級技師：初級電工、初級司爐工。
第二條績效考核與績效管理目的
績效考核與績效管理的目的，是通過制定和實施績效計畫、績效監控、績效反饋與面談、績效輔導與培訓、績效改進、績效結果的應用，來促進管理人員績效、班組績效、車間績效、部門績效、企業績效在各個發展階段目標的實現，完成企業發展任務、經營任務與職能任務。
第三條績效考核與績效管理管理原則
（一） 價值取向原則：要與企業文化、企業價值的經營理念和經營宗旨相一致；
（二） 戰略相關性原則；要與企業發展戰略、經營戰略、職能戰略密切相關；
（三） 系統性原則：績效管理自身形成一套完整的體系，同時也與企業各類制度相協調；
（四） 職位特色原則：充分考慮到各類別、各層次職位的特點，有針對性地進行考核管理；
（五） 突出重點原則：重點考慮與組織目標、職位職責相關度較大的關鍵性績效考核指標；
（六） 可測量或視覺化原則：績效指標及工作標準，或者是可測量的，或者是視覺化的；
（七） 全員參與原則：績效管理全過程均主張全體員工的積極參與，形成一種良性的改進機制；
（八） 可操作執行原則：考核者可以進行檢查評比，被考核者可以按規定標準或流程執行。
第四條績效考核層面與模組
本績效考核方案共計分為兩個層面、三個戰略模組、十五個相關績效考核指標
（一）兩個層面
1、公司戰略層面：實施戰略績效管理，績效管理體現公司發展戰略並為之服務；
2、部門個人層面：體現部門職能績效、個人績效與公司績效同步改進、提高。
（二）三個戰略指標模組：利潤指標模組、市場指標模組、發展指標模組。
（三）十五個相關績效指標
1、產量：包括單位時間（班次、月度、季度、年度）各類規格產品的個人產量、班組產量、
車間產量以及企業總產量。
2、銷售額：包括單位時間（月度、季度、年度）各類規格產品的個人銷售額、部門銷售額、
以及企業總銷售額。
3、生產成本：即用於生產製造的直接支出與製造費用，直接支出包括直接材料（原材料、輔
助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼、福利費）。製造費用是
指企業內的各個車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括車間管理人員工資、折舊費、維
修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
4、管理費用：屬於期間費用，是指行政管理部門（業務主管人員）為組織和管理生產經
營活動而發生的各項費用。
5、銷售費用：是指企業在銷售商品及為客戶提供服務過程中發生的各項費用，主要包括：
（1）保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費；
（2）銷售部門及分公司職工的薪酬、獎金等。業務費、折舊費等經營費用；
（3） 企業發生的與銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出，應在發生時計入銷售費用。
6、財務費用：除了指法律意義的財務費用---利息支出（企業短期借款利息、長期借
款利息、應付票據利息外）外，還包括合理避稅、有效使用保險等費用。
7、市場開發：包括市場開發（新產品進入市場）、市場滲透（現有產品進入新市場）和新客
戶開發三項內容，不僅是市場營銷部門的工作，而且，可以擴充套件到全員。
8、市場資訊：是指與本企業客戶需求、競爭者情況、**商情況、人才市場情況以及巨集觀環
境政策的各種相關資訊，如某個區域市場同類產品銷售情況、消費者情況、銷售渠道與銷售技術、
產品的反饋評價等。
9、質量成果：即產品服務質量，以滿足客戶需要為基本標準、以超出客戶需求為追求目標，
以向客戶提供具有競爭力的產品服務為宗旨，最終實現企業價值。客戶分為外部客戶與內部客戶，
質量成果分為外部質量成果與內部質量成果，企業價值分為外部價值與內部價值。影響質量成果
的主要因素分為人員、裝置、原輔材料、工藝流程、生產環境五個方面。
10、科技成果：以科技創新為主，包括技術革新、工具改進、發明創造等一系列的創造性活
動，其成果以官方認可的評價以及企業內部評價為準，實行全員科技創新活動。
11、安全成果：以重大危險源可控、無重大隱患、無較大事故、無重大**、無嚴重環境汙
染、無嚴重職業危害為安全管理成果目標，實現企業均衡的、可持續發展。
12、文化成果：包括戰略構想、形象宣傳、品牌建設、文化活動、公共關係、口碑營造、勞
資和諧關係、公益活動、法律法規履行等專案。
13、人才成果：人才工程建設、人才穩定、專業人才引進、特殊人才貢獻、人力資源投資、
人力資源開發等方面。
14、基礎建設：包括企業軟體基礎建設與硬體基礎建設，軟體基礎建設即管理標準化、生產
定額、計量工作、資訊化工作、規章制度建設；硬體基礎建設即廠區環境改善、綠化，廠房維修
、美化，安全通道、設施，各類標牌、標誌、產品說明資料，**建設等。
15、風險防範：包括國家、行業、地區政策風險、法律風險，合同風險、用人風險、投資風
險，客戶風險、**商風險、競爭對手風險等。
第五條績效考核用途
（一） 用於衡量招聘工作的結果，促進招聘工作的有效性；
（二） 績效考核為人員配備（調崗、晉公升、選拔）提供依據；
（三） 績效考核為薪酬調整、獎金分配提供依據；
（四） 績效考核應用於員工的輪崗、培訓與開發；
（五） 績效考核應用於員工職業生涯發展規劃；
（六）對於績效較差且無法改進的員工，可以依法根據考核結果解除聘用合同。
第六條績效考核組織工作
成立公司績效考核委員會，專門負責全公司各級、各部門以及各崗位的績效考核指導、檢查與評比工作，對績效考核的申訴、結果使用提出建議，制定並定期地修改績效考核辦法與考核指標。
績效考核委員會由主任、副主任、秘書、委員組成，工會主席指定為副主任人選，適當配備一定比例的基層員工代表、一定比例的女工代表。
第二章績效戰略管理
第七條公司戰略目標
描述為：小生產、高科技、大市場、做品牌。公司戰略包括利潤戰略、市場戰略、發展戰略三個方面，結合年度生產經營活動集中反映在月度績效指標、季度績效指標、半年度績效指標以及年度績效指標等方面。
各部門及每個崗位績效指標，依據公司戰略指標以及十五個相關績效指標再進一步確定。企業戰略績效指標如下表所示：
表2-1 企業戰略績效指標分類
表2-2 企業戰略績效分期指標
第八條績效考核週期及其與薪酬（獎金）的關係
績效考核根據考核指標的週期性分為日常考核、每週考核、月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。其中日常考核、每週考核、月度考核彙總形成月度績效考核結果，月度考核、季度考核形成季度考核結果，季度考核形成半年度考核結果，月度考核、季度考核、半年度考核形成年度考核結果。其中，季度、半年度、年度考核結果均與個人季度績效獎金、半年度及年度績效獎金掛鉤。
第九條績效考核模組、相關考核指標及考核基本依據
本績效考核包括三個考核模組，即利潤戰略模組、市場戰略模組、發展戰略模組，每乙個考核模組均由相應的考核指標組成，對不同的考核物件採用不同的考核模組、不同的考核指標。其中，十五個相關考核指標是：產量、銷售額、生產成本、管理費用、銷售費用、財務費用、市場開發、市場資訊、質量成果、科技成果、安全成果、文化成果、人才成果、基礎建設、風險防範。
績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，三個績效考核模組及其考核依據說明如下：
1、利潤指標考核模組：參見《2023年利潤實現計畫》相關內容；
集團績效管理制度 草案
試行 集團內部保密資料 編制 人力資源部 2013年11月 目錄第一章總則2 第二章責權劃分2 第三章工作流程9 第四章實施細則10 第五章附則12 附件 集團績效責任書13 集團公司績效考核評價表14 公司年月績效考評成績彙總表17 集團年月績效考評結果彙總表18 第一章總則 第一條目的 一 規範...
2023年績效管理制度草案
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公司企業績效考核管理制度
管理制度 第一章總則 一 目的 1 為規範企業管理，建立和優化公司的員工績效考核體系和激勵機制，加強員工的目標導向和責任意識 2 充分掌握每位員工的工作執行和工作績效情況，對員工為企業所做的貢獻做出公平 公正 的評價，並確定與之相適應的待遇 獎懲和職位 3 充分調動廣大員工工作的積極性和創造性，做到...