為貫徹集團管理制度方針，全面落實各級生產責任制度，提高職工的生產執行的法制觀念，切實履行生產義務，保證生產執行建設順利進行，保障國家和集團財產不受損失，根據國家和藍德集團有關生產執行的規定，特編制本制度。
本制度由藍德環保科技集團股份****董經辦提出。
本制度由藍德環保科技集團股份****董經辦歸口。
本制度編制部門：藍德環保科技集團股份****董經辦。
本制度主要編制人：周賢華
本制度初審人： 分管領導
本制度會審人： 各部門
本制度審定人： 分管領導
本制度批准人： 董事長/總經理
本制度由藍德環保科技集團股份****董經辦負責解釋。
本制度所代替制度的歷次版本發布情況
目次前言 ***
1 適用範圍 1
3 總則 1
4 各級部門的職責 2
5 各級人員的職責 10
6. 檢查與考核 15
公司部門職責
本制度規定了藍德環保科技集團股份****（以下簡稱「公司」）公司部門責任制的總原則和各部門、主要崗位人員職責，適用於本公司及所屬各部門、專案部、分公司、（專案部、分公司）可根據實際編制相應的責任制度。
為加強公司的規範管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益和工作效率，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本公司管理制度大綱。
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
3、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
4、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為都要予以追究。
3.1 各部門職責的共同條款
各部門、分公司、專案部均應根據公司年度目標計畫，制定本部門年度目標計畫和實現目標計畫的具體措施，貫徹落實並按季監測目標完成情況；細化本部門各級人員的責任制，負責本部門人員的責任制培訓學習和教育，定期識別部門適用各法律法規和其它要求，按公司要求開展學習活動和檢查活動，並做好活動臺帳。對本部門職責範圍內負全面責任。
4.2 公司組織架構部門職責
4.2.1 公司組織架構成員是各項工作的最高決策機構，負責審定公司年度各部門目標並組織實施，負責公司重大問題的決策。
4.2.2 認真貫徹執行****生產方針、政策、法律、法規，負責計畫、布置、檢查、總結、評比生產工作，遵守和執行「三同時」規定。
4.2.3 審定以集團管理制度為核心公司的各項管理規章制度，並確保有效實施。
4.2.4 組織制定年度各部門責任目標，並負責公司安全生產責任制的監督考核；審批績效獎懲方案。
4.2.5 組織召開公司工作會議，組織各職能部門開展各種形式的檢查，對檢查中發現的問題提出處理意見、落實責任部門、監督整改情況。對於各部門無法解決的重大安全隱患，及時匯報。
4.2.6 審定公司年度各項費用提取比例和適用計畫，並對費用的提取和適用實施監督檢查。
4.2.7 定期組織風險評價，識別並更新與生產經營活動有關的風險和隱患，並定期評審、檢查風險控制情況。根據風險評價的結果，落實相關的風險控制措施。
4.2.8 組織對公司發生的重大事件進行調查分析，形成結論，並對所發生的重大事件展開調查，做好登記、統計及報告。
4.3 董事長辦公室職責
4.3.1 做好董事長決策的參謀、服務工作，為集團戰略規劃、重大投資、產業結構調整及專案論證提出前瞻性建議，為董事長各項重大決策提供依據。
4.3.2收集資本運作的重點物件（行業、企業）的資訊資料，開展調查研究，提出初步方案供董事長參考。
4.3.3對本集團公司的資金、人力、土地、技術等資源情況，開展專題調研，並拿出切實可行的改進意見，供董事長參考。
4.3.4組織金融專案的考察、評估等工作，為公司對金融機構的參股重組、收購等實際運作提供決策參考。
4.3.5組織召開公司股東大會、董事會，處理股東與投資者相關事宜。
4.3.6公司對外聯絡、宣傳工作和企業文化建設。
4.3.7審核公司重大合同，協調處理公司對外法律事務及社會公共關係。
4.3.8組織研究國家政策法規資訊，合理運用政策空間。
4.3.9跟蹤國家、地方、行業出台的與企業相關的各項優惠政策，收集地方和國家有關政策資訊，分析公司產業狀況，為企業發展和領導決策提供參考意見。
4.3.10開展對各生產經營公司的調研，對各經營公司、專案部的建設和經營運作提出供領導參考的意見。
4.3.11負責公司對外資訊披露工作。
4.3.12負責公司資本運作、**業務。
4.3.13負責申報重大投資專案檔案及辦理批覆。
4.3.14負責集團董事長檔案的呈報和**工作，協助處理日常行政事務。
4.3.15集團檔案檔案及印章的管理工作，規範印章使用審批手續。
4.3.16 監督、指導各部門、專案部、分公司的安全生產監督管理工作。
4.4 綜管辦公室的職責
4.4.1遵守國家有關法律、法規，貫徹執行公司的各項規章制度，負責制定綜合辦公室職責範圍內的制度，完善有關規定，建立工作流程。
4.4.2負責文印、印信、收發及保密工作，負責公司文件、人事檔案和聲像檔案的管理工作。
4.4.3按照公文管理的規範程式，認真審核擬發公司的各項公文文稿，做好往來行文的呈批、注辦、催辦工作。
4.4.4負責公文的擬稿和起草各類綜合性文字材料。
4.4.5負責公司（不包括專業口的會議）會務管理。
4.4.6負責公司日常接待、外聯工作。
4.4.7負責公司資訊化建設。
4.4.8負責公司辦公裝置的管理、驗收和交接。
4.4.9負責公司車輛的管理及公司交通管理工作，建立健全交通管理制度，開展交通安全學習活動，做好交通管理臺帳。在業務上對公司各部門做好交通安全管理工作進行指導和監督。
4.4.10 負責公司本部安全保衛工作，處理治安事件並負責做好人員來信、來訪的接待處理工作，落實公司安全值班制度。
4.4.11 貫徹執行國家和上級有關計算機資訊保安的法律、法規和政策、標準。採取有效措施防範計算機病毒、黑客破壞和攻擊。
4.4.12 負責做好公司保密工作，落實保密責任，開展保密教育。
4.4.13 在經辦合同中，必須對安全條款進行審查，徵詢董事長辦公室對各項條款的意見，並在合同執行過程中，監督各方嚴格履行相關責任。
4.4.14 協助董事長辦公室每次工作會議的籌備工作和會務工作，協助有關部門處理有關問題，並做好記錄。協助董事長辦公室完成各項事務性工作。
4.4.15 全面負責公司物業的安全管理工作，檢查督促各部門嚴格遵守租賃安全協議。協助物業做好辦公場所的消防安全管理工作。做好應急救援物資的準備、檢查、維護記錄工作。
4.4.16負責計畫、統計勞動保護用品，監督採購部按時採購與發放，並做好記錄工作。
4.4.17 參加公司各項安全活動和安全會議。負責組織交通事故、本部治安保衛事件的調查、分析、處理。參加生產安全事故的分析調查工作，對涉及本部門的整改專案及時落實整改。
4.4.18 通過多種**宣傳安全生產方針、政策、法規和上級有關指示精神，宣傳公司各部門的先進集體和先進個人。
4.4.19撰寫的總經理工作報告中，應全面闡述公司各項工作方針、目標和工作要點。
4.5 計畫部的職責
4.5.1計畫部負責對公司計畫體系的運作進行管理，科學的對公司經營目標進行分解和對公司資源進行評估、平衡，保證公司產、供、銷及配套等系統的協調運作，向公司領導提供計畫方面的決策資訊，最大化的滿足公司各項指標需求。
4.5.2負責公司計畫體系的建立和對運作進行評價、評估和完善。
4.5.3負責公司計畫體系的日常運作進行管理與協調。
4.5.4負責編制計畫報表和統計分析，為公司提供決策資訊。
4.5.5提出並編制集團各分公司營運執行總體規劃方案。
4.5.6對公司年度工作目標進行分解，編制年度總體計畫，對公司資源進行評估和平衡。
4.5.7控制集團各部門、分公司、專案部的物資庫存量動態。
4.5.8負責編制集團月度產、銷、存滾動計畫。
4.5.9負責協調和平衡、生產、**、物流關係。
4.5.10負責編制集團生產作業年度計畫，保證生產的均衡性、穩定性和靈活性。
4.5.11負責對計畫的執**況進行監督、評價和協調。
4.5.12負責考核的統一組織、協調、核查和處罰工作。
4.5.13編制集團配套計畫和計畫業務指導。
4.5.14按集團年度目標與技術研發部門對接新產品的開發進度及投產準備工作。
4.6 戰略中心部的職責
4.6.1把握巨集觀經濟政策，進行廚餘、餐廚和相關產業研究、資訊收集，分析和評估巨集觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險。
4.6.2收集同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見。
4.6.3集團公司發展戰略的研究、戰略方案及中長遠規劃的擬定。
4.6.4集團公司的投資專案及分公司、專案部技改專案的調研、立項及組織措施。
4.6.5分公司、專案部重大事件的調研及處理。
4.6.6參加公司經濟損失事故的調查和處理工作，參加公司有關安全生產事故的調查和處理。
4.6.7按照法律規範及合同規定的程式對各建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標。
4.6.8組織並參與制定嚴格的考核制度和獎勵制度，在實施過程中，嚴格執行相關規定。
4.6.9制定並實施工程部管理制度，監督工程公司下發實施，並貫徹落實。
4.6.10根據公司的發展需要，及時組織或督促有關部門編制、修訂技術標準、管理標準和工作標準，並組織實施。
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會議包括股東大會 董事會會議 總經理辦公會 生產經營例會 員工代表大會 專業會議以及部門例會等。1.股東大會 1 股東大會由股東組成，是公司的最高權力機構。2 股東大會應每年召開一次，有下列情形之一的，應當在二個月之內召開臨時股東大會 董事人數不足公司章程所定人數的三分之二 公司經營業績出現巨大虧損...