一、 總則。
(一) 說明。
制度是規範員工行為的標尺之一，是公司進行規範化、制度化管理的基礎。根據企業管理的需要設計符合實際情況、利於執行的制度，是有效推進企業制度化管理的前提。
(二) 目的。
1. 協助並監督新成立部門制度的建立。（重點：制度全面性）
2. 各部門制度的優化和完善。（重點：制度有效性）
二、 工作方法。
1.制定部門制度體系框架。（比如：業務類、管理類、工作手冊《公司制度落地實施細則》等）。
2.針對不同性質的系統、部門，制定個性化的制度體系框架。（比如：研發系統、市場系統、支撐系統等，不同系統的部門，制度制定側重點有所不同）。
三、 工作流程。
1.梳理新成立部門，以新部門為本次制度優化重點部門。
2.製作《制度類檔案收集模板》，統計新成立部門現有制度和同系統成熟部門的制度。
3.以通用制度體系的為基礎，結合調研的成熟部門的制度，制定不同系統的個性化制度體系。
4.針對新成立各部門制度的建設情況，與該部門經理進行溝通。提出改進建議。整個公司梳理完後，出具總結報告，報ceo審批。
5.需改進部門制定改進方案，並按時間表進行制度的建立與完善。
6.對改進部門的制度建立進行驗收。做好記錄，對做的好的部門進行表揚，樹立學習標桿。（可寫簡訊，適時上例會）
四、 時間進度。
優化集團公司資金管理
作者 趙炎霞 現代經濟資訊 2013年第10期 摘要 資金是任何乙個企業的生命，如何優化集團公司的資金管理，促使資金的科學利用，已經成為集團公司提公升核心競爭力的關鍵。加強集團公司的資金管理，提公升集團的資本運作水平，使資金得到最高回報和創造最大價值，實現整合優勢。結算中心能夠減少集團資金沉澱，降低...
某集團制度審計方案
某投資管理制度審計專案 審計計畫及實施方案 一 專案編號 內審方字 2013 第001號 二 專案名稱 某投資管理制度審計專案 三 專案背景 某投資 自2011年在深圳設立總部以來，經營管理方式部分沿襲了從前豪德集團，但隨著新公司的建立，更規範化 更科學化的管理方式正在形成。集團總部新設立了多個管理...
施工方案優化與論證制度
1 目的 通過方案優化和論證，做到方案預控，解決專案施工方案中的重難點問題，以最少的投入，實現效益最大化。2 開工前方案研討論證 專案開工前，由集團公司或公司總工程師及有關專家到現場，會同專案經理和專案總工，制定專案的總體實施方案 如專案工作目標設定 施工組織方案 施工技術方案及資源配置 臨時設施布...