為了更好的滿足我公司人力資源戰略規劃、提高招聘效率、提公升公司的核心競爭力，現對我公司招聘工作進行梳理分析，對一些需要解決的問題提出優化建議。
1、招聘申請的優化
1）在經營年度結束前，用人部門的主管領導須根據下一年度公司的戰略規劃，合理規劃下一年度的人員需求情況，並上報人力資源部招聘部門審批。年度招聘需求計畫一經確定，如無特殊情況，在執行過程中盡量不要大規模調整，以免影響招聘部門對年度招聘工作的計畫性及實際操作進度。
2）臨時人才需求計畫：年度內根據公司發展的具體情況，需要重新調整崗位及人員的部門，由需求部門填寫《人員招聘申請表》，報人力資源部組織發展部門審核，根據所招崗位職級的不同，為招聘部門預留一定的招聘週期，以便招聘到適合的人選。
2、招聘渠道的優化
在實際招聘工作中，應結合人才需求情況選擇招聘渠道。目前我公司採取的招聘渠道有：網路招聘、人才招聘會、獵頭公司推薦、刊登報紙廣告及校園招聘等。
參考其他企業的成功經驗，還有其他一些招聘渠道是可以採取的。比如內部晉公升制度、內部競崗制度、內部推薦制度等，採取這些內部招聘渠道，不僅可以極大的激勵內部員工的工作積極性，還可以有效的降低招聘成本，提高招聘效率。建議今年逐步建立起以上內部招聘渠道，以豐富拓展我公司的招聘渠道。
3、招聘程式的優化
目前，我公司採取的招聘程式為：
——發布招聘資訊
——篩選應聘資料
——初試
——複試
——錄用審批
——體檢
——應聘材料驗證查詢
——辦理錄用手續
其中部分流程可以優化，具體分析如下：
1） 增加招聘工作的專業性。
招聘部門可以建立一套工作規範標準，細化到介紹公司、介紹職位、面試邀約、面試接待歡迎詞、面試開場白、面試結束語、錄用通知規範用語，並將此標準落實到日常的招聘工作當中。
對於招聘部門的新同事，安排培訓課程，幫助其盡快熟悉我們的標準規範用語，盡快融入於公司快節奏的標準化招聘節奏中。
2） 合理的借助測評工具降低用人風險。
可以借助人才測評工具的測評結果，配合面試評價記錄，綜合的考察候選人能力，客觀考核和主觀考核相結合，最大程度降低用人風險，為企業招聘到更合適的人才。
3） 制定公司統一的用人標準。
便於各下屬子公司和公司總部統一用人要求，制定招聘規範。
4）為體現企業對應聘者的重視與尊重，盡量縮短面試等候時間及面試中的重複環節。
具體來說，每次邀約面試的時間事前和用人部門確定之後，提請用人部門安排好當日的時間，盡量按照時間表進行當日的工作，如遇突發狀況，以優先安排面試候選人為原則；
在初試和複試的面試環節中，一般都會包含自我介紹這個環節，介紹工作經歷、離職原因、未來職業規劃等內容，為了節省候選人時間，對於某些崗位，可以安排人力資源和用人部門領導一同面試，這樣既避免了重複介紹，也有利於人力資源和用人部門統一商議出面試評估綜合意見。
4） 裝飾面試會議室。
為充分展現我公司企業文化，使候選人盡快了解公司歷史及概況，可以裝飾面試會議室。體現我公司的人文化關懷、溫馨化服務、國際化風格。
5） 加強人力資源其他職能模組對招聘部門的支援力度。
招聘部門是企業用人的第一關，一旦招聘到合適的人選，候選人後續會有入職、培訓、融入企業文化、試用期轉正、績效考核、晉公升等多個涉及到人力資源功能的需求，這些選、用、育、留的環節是環環相連的，任何乙個環節出了問題都會影響到人才的留存。這其中又以辦理入職的員工關係部門與招聘的聯絡最為緊密。因此，為了提高招聘效率，人力資源其他各職能模組應該緊密配合，一切以我公司的人才原則為標準，為企業的人才計畫貢獻力量。
招聘流程優化選單
一 招聘前的準備工作 1 人員需求調查 員工招聘是乙個有目的 有計畫的企業行為。首先，公司要明確每次招聘的目的。一般而言，企業招聘的目的有 1 戰略儲備 2 企業需新增員工 3 填補空缺。其次，用人部門最好能事先規劃好各個階段人力資源的需求狀況，或是由人力資源部門定期做好人員需求調查，保證招聘工作有...
企業招聘流程的優化
一 招聘前的準備工作 1 人員需求調查 員工招聘是乙個有目的 有計畫的企業行為。首先，公司要明確每次招聘的目的。一般而言，企業招聘的目的有 1 戰略儲備 2 企業需新增員工 3 填補空缺。其次，用人部門最好能事先規劃好各個階段人力資源的需求狀況，或是由人力資源部門定期做好人員需求調查，保證招聘工作有...
JD公司招聘體系優化設計
目前，jd公司的招聘流程如下 用人部門提出招聘需求，人力資源部審核 總經理審批 人力資源部發布招聘資訊，收集 篩選簡歷並確定初試人員名單 人力資源部組織第一次面試 通過第一次面試的應聘者由總經理複試 人力資源部將複試結果通知給用人部門，向被錄用者傳送錄用通知。jd公司的招聘渠道是內部招聘和外部招聘相...