集團會議管理制度

2021-03-06 14:07:37 字數 4783 閱讀 7308

第一條為使集團的會議管理規範化和有序化,提高會議的質量和效率,特制定本辦法。

第二條會議本著精減、有效、節儉原則執行。

第三條股東會

(一) 出席人員:全體股東;

(二) 週期:每半年或一年、或不定期;

(三) 會議內容:1.決定公司的經營方針和投資計畫;2.

選舉和更換執行董事、決定有關執行董事的報酬事項;3.審議批准執行董事的報告;4.選舉和聘任公司經理,決定有關經理的報酬事項;5.

審議批准監事報告;6.審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案;7.審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;8.

對公司增加或者減少註冊資本作出決議;9.對股東以外的人轉讓股權做出決議;10.對公司合併、分立、解散和清算或者變更公司形象作出決議;11.

修改公司章程等。

(四) 主持人:大股東、執行董事或代表十分之一以上表決權的召集人。

第四條董事會

(一) 出席人員:全體董事。

(二) 週期:每月一次、或不定期;

(三) 會議內容:集團重大決策、重大事項等內部事務進行討論;運營指標及各事業部運營情況的公布;

(四) 主持人: 董事長或董事長指定的人員主持。

第五條總經理辦公會

(一) 出席人員:董事長、總裁、總監、各事業部總經理、副總經理。

(二) 週期:每週一次;

(三) 會議內容:各事業部上週工作總結、下週工作安排,總裁對各事業部的工作建議和要求,董事長重要工作指示;

(四) 主持人:總裁。

第六條全體員工會議

(一) 出席人員:公司全體員工;

(二) 週期:每半年或一年、或不定期;

(三) 會議內容:公司經營、管理情況通報,討論職工關心的切身利益問題、與公司發展相關的合理化建議;

(四) 主持人:總裁。

第七條每週晨會

(一) 出席人員:總裁、各相應總監、各事業部總經理、公司內其他的重要人員等;

(二) 週期:每週周初;

(三) 內容:對本週重大工作事項進行統一安排,協調跨部門工作;

(四) 主持人:總裁。

第八條工作匯報會

(一) 出席人員:上下級或有關責任人;

(二) 週期:定期或不定期;

(三) 內容:下級向上級匯報指定內容;

(四) 主持人:上級主管。

第九條部門例會

(一) 出席人員:部門全體員工;

(二) 週期:每週一次;

(三) 內容:部門上週工作總結和下週工作計畫;出現的問題及改進方法,上次會議提出的問題落實情況;

(四) 主持人:部門經理。

第一十條專題會議

(一) 內容:某一問題討論和商定;

(二) 出席人員:有關人員;

(三) 主持人:相關主管;

(四) 週期:不定期或定期。

第一十一條各部門會期必須服從集團統一安排,各部門小會不應安排在公司級會議同期召開(與會人員不發生時間上的衝突除外),應堅持小會服從大會,區域性服從整體的原則。

第一十二條會議程式

一般而言,公司的會議組織過程包括以下幾個步驟:

(一) 確立會議議題;

(二) 安排會議議程;

(三) 發出會議通知;

(四) 會務準備;

(五) 做會議記錄和攝像、錄音;

(六) 整理會議紀要、決議;

(七) 相關領導閱改、簽發;

(八) 發放有關部門、人員,並交行政人事部歸檔。

第一十三條確立會議議題

會議的議題可能有以下的**:公司領導提出,各部門提出和行政人事部收集等。經主管領導同意,即可召開會議。

第一十四條對定期的常規會議,在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。

對不定期的重要會議,承辦人應提出會議企劃報告,該報告包括:

1.會議名稱;2.會議主旨和目標;3.

會議議項;4.會議時間;5.會議議程;6.

會議主持人;7.出席人員(名單);8.會議財務(支出收入)預算;9.

現有籌備情況及進展;10.籌畫時間進度等。

該報告批准後方執行。

第一十五條提前發出會議通知

(一) 通知內容包括:時間、地點、出席人、議題、議程、編組等;

(二) 方式:由會議承辦人通過口頭或書面形式發出,注意口頭僅適用於例會召開的確認;

(三) 出席會議的重要或主要人員,應通過**等方式確認是否能如期出席,並做出相應安排。

(四) 通知時間:根據會議要項擬訂會議通知,並提前傳送。

第一十六條會務準備

會務準備包括以下內容:會議場所布置座次布局、會議需用裝置的準備與除錯、出席者主賓座次銘牌、會議條幅、資料袋(內裝鉛筆和記錄紙)、簽到簿、備用桌椅、電源插頭和延長線、麥克風和**系統、錄音工具、茶水、飲料、水果或點心,投影儀、電腦、白板、白板筆等。

根據會議的內容和性質的不同進行相應的準備。

會議室重要會議的服務,由行政人事部根據實際情況安排。其他日常及業務會議由會議組織部門安排服務。

第一十七條各部門召開本部門會議,由本部門指定負責會議紀要的起草人。

幾個部門召開聯席會議,由幾個部門協商指定乙個部門負責起草會議紀要,且在會議室使用時間登記表上登記會議的召集人或主持人。

乙個部門召集,其他部門參加的,由召集的部門負責會議紀要的起草工作。

第一十八條各部門起草會議紀要的內容要求:

(一) 必須全面記錄會議的內容;

(二) 必須準確記錄與會人的意見,不能以個人的喜好、觀點而增刪內容,或加入記錄人自己的觀點;

(三) 會議紀要必須做到全而精,要詳略得當,重點突出:1.重要會議,有言必錄,詳細記錄;2.

一般會議,可摘其要點記錄;3.日常事務性會議,簡要記錄;4.對於重要會議記錄,與會人員須確認簽字;

(四) 起草會議紀要應採用列印體(其正文部分字型要求是宋體小四號,行距固定值28.8磅);時間緊急的情況也可採用手寫體;但為了長久保持要求用簽字筆寫,同時要保持紙面清潔;

(五) 會議紀要應在會後的第二天簽發完畢,三天之內提交行政人事部存檔;

(六) 會議紀要一般要由總裁或總經理簽發,重要決議必須經所有參會人員閱讀簽字後存檔。

第一十九條參會人員提前5分鐘到達會場進行簽到。會議開始時,組織人收回簽到表。會後,組織人在簽到表上標註遲到(註明到會時間)、未到人員。

第二十條參會人員如不能按時出席,需提前1個小時向會議組織部門請假,未請假視同缺席或遲到處理。

第二十一條公司例會需部門經理及副職參加,如部門經理因故不能出席,需指派本部門主管級人員代替,並提前通知行政人事部。

第二十二條會議期間應將移動通訊工具關機或置於振動位置,如遇緊急事情應到會場外接聽。

第二十三條不允許遲到、早退,無故缺席會議。

第二十四條做好會議保密工作。參會人員禁止傳播密級會議內容。

第二十五條判斷會議效率的高低有以下的標準:

(一) 會議是否按預期進行;

(二) 目的及議題是否清晰,是否徹底討論;

(三) 會場準備是否完善;

(四) 資料是否齊全;

(五) 會議日程是否有計畫性;

(六) 參加者是否預先了解主題;

(七) 討論離題是否嚴重;

(八) 會議氣氛是否熱烈;

(九) 建設性發言數量;

(一十) 是否得出結論或對策;

第二十六條提高會議效率的要領

(一) 要嚴格遵守會議的開始時間;

(二) 要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明;

(三) 要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者;

(四) 在會議進行中要注意如下事項:

1. 發言內容是否偏離了議題?

2. 發言內容是否出於個人的利害?

3. 是否全體人員都專心聆聽發言?

4. 發言的內容是否朝著結論推進?

(五) 應當引導在預定時間內做出結論;

(六) 在必須延長會議時間時,應取得大家的同意,並決定延長的時間;

(七) 應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認;

(八) 應當把決議付諸實行的程式理出,加以確認。

第二十七條會議禁忌事項

(一) 發言時不可長篇大論,滔滔不絕;

(二) 不可取用不正確的資料;

(三) 不可打斷他人的發言;

(四) 不要中途離席。

第二十八條會議管理技巧

(一) 控制出席人數,與會無關者不參加;

(二) 每次會議須明確主題;

(三) 對重大或有分歧的議題,在會議上爭執不下時,主持人應及時制止且擱置該問題,會後再議;

(四) 會議發言應言簡意賅,相對控制每位發言時間;

(五) 對多個議題的會議,每段時間只集中充分地討論其中乙個議項。主持人可在每一議項或每隔一段發言時間做出小結,及時做出決定。

第二十九條會議室使用登記手續

(一) 凡需用會議室的部門及人員須提前做預約登記手續;

(二) 會議室預約登記手續由行政人事部辦理;

(三) 會議結束後將會議紀要送行政人事部備案備案。

第三十條會議室必備的物品、用品和環境

(一) 會議室備有會議桌、椅;

(二) 會議室備有茶水;

(三) 會務準備有特殊要求的,請與行政人事部協商;

(四) 會議室保潔。

第三十一條會議室使用環境衛生的要求

(一) 注意保持會議室的環境衛生;

(二) 嚴禁在會議室吃東西;

(三) 嚴禁在會議室及桌面,堆放與會議室配套物品無關的設施;

(四) 嚴禁在會議室處理與工作無關的事情。

第三十二條會議室維護費用由總裁辦編制預算並執行。

第三十三條例會如遇節假日,召開時間相應順延。

第三十四條本制度由集團行政人事部負責解釋及修訂。

第三十五條本制度自發文之日起施行。

附錄:1.會議紀要格式

2.會議簽到表

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d f f控股集團 會議管理制度 目錄第一章總則 3 第二章會議分類 3 第三章會議組織 3 第四章會前準備 4 第五章會議議程 4 第六章會議紀要 5 第七章會議考勤 5 第八章會場秩序與禮儀 5 第九章保密事項 6 第十章監督檢查 6 第十一章附則 6 附件會議紀要模板 8 第一條為優化深圳市前...