調查人：余秀10級信管2班學號：20101511215
調查時間:2012/5/3調查物件：企業文化建設
調查方法：網上搜尋、調查問卷調查目的：了解企業文化重要性，在建設方面的著重點，充分發揮在企業中的作用。
盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：「文化是風俗、習慣，特別是**。」企業文化一般指企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。
企業文化對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
而如今企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
為更充分發揮企業文化建設的作用，對企業的一系列企業文化相關的問題進行了調查，針對調查結果分析企業文化所面臨的問題，調查問題主要涉及了關於企業價值觀念的指標、對xx企業文化建設的認識情況分析及對於xx企業文化建設的思考的調查分析。
（一）對於企業價值觀念的指標
1、喜歡xx這一具體工作的佔調查總數的36﹪；不知道自己是否喜歡的佔調查總數的45﹪；而不喜歡、無所謂的，佔總數的18﹪。這說明接近一半的對自己的工作處於迷茫狀態，沒有明確的目標，但如果通過耐心細緻、切實有效的工作，現有員工中喜歡這一工作的人數將可能達到82﹪。
2、當人們對自己的工作充滿自豪感時，是很樂於告訴別人他所從事的工作的。但問及這一問題時，沒有乙個人選擇「樂意告訴別人」的答案，而達64﹪的人選擇了有所保留的答案：「願意，但不願談及具體工作」。
之所以會出現這樣的結果，似乎與前面僅有18﹪的人認為這一工作「能讓我實現自身價值」，卻有高達73﹪以上的人在工作中有著共同的煩惱有明顯的聯絡。
3、在上級與員工的溝通問題上，64﹪的人樂意或希望與上級溝通，有36﹪的人持無所謂的態度。這說明老總與員工的關係是比較健康的，但在溝通上仍有待進一步加強。
4、當問及「您和同事經常討論工作嗎」的問題時，有82﹪的人選擇「偶爾」，而只有18﹪的人選擇「經常」。說明員工與企業的聯絡不是很緊密。
5、當問及「您的工作對企業發展重要嗎」的問題時，選擇「一般」和「重要」的各佔45﹪，選擇「不知道」的有27﹪。或者說，僅有45﹪的人認為其工作對企業的發展有重要作用，這應該引起企業的重視。
6、對「如果您發現xx存在的乙個問題，又不在您的職責之內，您會提出來嗎」這一問題，選擇「看情況」的多達64﹪而被列為第一位，這說明在關心企業前途方面，大多數員工持保留態度。
（二）對xx企業文化建設的認識情況
7、在對企業發展目標、發展戰略的了解程度上，了解一些的佔91﹪，想知道，但沒有渠道了解的佔18﹪，很了解的僅為9﹪。這說明企業應在員工中加大發展目標、發展戰略宣傳力度。
8、對如何看待企業文化發展現狀的問題，居前三位的選擇分別是：理論與實際不統一，佔73﹪；與別的企業大同小異，佔36﹪；已經形成了自己的特色，佔18﹪。這說明在企業文化建設上，任重而道遠。
9、在對本企業最突出的精神的選擇上，列為前三位的分別是：質量至上、艱苦奮鬥和團結協作，分別佔64﹪、36﹪和27﹪。這說明目前企業最突出的精神是與企業的發展目標相統一的，是企業發展的希望所在。
10、面對xx的企業文化建設主要應該著眼於什麼的問題，比較集中的選擇依次是：以卓越管理來塑造企業文化、以人文關懷來塑造企業文化和以品牌形象來塑造企業文化，分別佔到73﹪、64﹪和45﹪。由此看來，員工對人文關懷這一要求十分迫切。
11、 當問及xx企業文化建設應該以什麼方式為主時，選擇「創新發展」的佔到73﹪。這對於企業的老總們，將是一項長期艱鉅的任務。
（三）關於xx企業文化建設的思考
12、當問及您覺得xx應當具備怎樣的企業精神，並請您為公司取乙個精神口號時，儘管吹膜車間員工文化程度都不高，但仍有73﹪的員工認真地給出了答案，並且，這些口號都充滿積極向上的精神，可想而知，他們為了讓企業有一句叫得響的口號，已盡了最大的努力。
13、在請員工為xx企業文化建設提建議意見時，員工共提出28條建議意見。由建議可以看出，員工們在提這些建議意見時，其心態是正常的，積極向上的，大多數建議意見是能真誠地為企業著想。
通過調查發現，目前員工大多認為企業處於穩健發展階段，但對企業的發展目標、發展戰略了解不夠，在員工中尚未形成能佔主導地位的企業精神。不過，大多數員工認為，企業文化建設的核心理念應在質量意識、人本管理和技術領先三者中進行長期提煉，提高企業的人性化管理水平、科學管理水平和競爭力，並以創新發展的方式來建設企業文化。歸納起來，在改善員工激勵機制的同時，一手抓人文關懷，一手抓技術培訓，將會使企業文化建設走上健康發展的軌道。
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