近年來，越來越多的紡織服裝企業開始認識到企業文化是企業的核心競爭力，是企業持續發展的重要力量源泉之一，為更好的理解和怎麼樣加強企業文化的本質及其作用，本人於2023年3月至4月20日通過訪問法，資料收集法對某某針織廠進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從眾多方面對企業的發展提出理念，對人才的要求有獨到的見解。雖然已經在加強企業文化的建設，但在企業文化管理方面還存在些問題，就這些問題而展開分析，並提出改進的建議。
一、某某針織廠概況
某某針織廠成立於2023年，位於某某市，法人代表宮某某，註冊資本（萬元）80，公司經營範圍：針織品。經營性質：製造商**商。
二、公司企業文化的簡要介紹
（一） 以品質為基礎
公司基本健全質量保證體系，在管理上堅持：「優秀人才、優秀品質、優秀服務。」產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為使用者提供滿意度。
（二） 以創意為發展
勇於創新，創新是現在各方面都不可缺少的，在針織服裝商也是如此。可以說創新是公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立於不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每個員工的責任。
（三） 以成果分享為共同目標
乙個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。
乙個企業的文化體現在管理上。對於企業文化的分析。發現企業文化在管理方面的存在一些問題。
三、某某針織廠企業文化管理問題及其原因
（一）企業的管理制度不夠健全
企業文化中可以看出，對於企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及範圍太小。現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對於制度給予相應的改善。
陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了「優秀人才」但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
（二） 公司員工對企業文化認識不足
雖然已經開始提高對企業文化的宣傳，但還是有很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關係。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。
公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對於如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業只要效率好，那麼企業文化就會自然形成。
這也是現在階段絕大多公司的想法。
（三）在建立企業文化上沒有良好的溝通平台
公司自身對於企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由於分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以「很忙」來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關係，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對於管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。
三、完善某某針織廠的企業文化管理的建議
（一）企業管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。
給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。
(二） 加強對於企業文化的宣傳
既然已經明確了企業的奮鬥目標，就要積極的召集員工對於企業文化的共同學習，使其對於企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特色、整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。
找到屬於自己的文化特色。使企業文化深入人心。
（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通
企業對於自身的文化要有深入的了解。對於員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對於企業的看法，認真的考慮或者採取接納。讓員工對於企業有較強的歸屬感，企業對於員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。
在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。
以上是我通過對於某某針織廠在加強企業文化方面調查之後的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。
加強企業文化的建設，使企業文化深入每個員工內心，才能使企業具有乙個良好的企業文化。而乙個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立於不敗之地。
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