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關於對芳婷公司企業文化建設的調查報告
調查時間：2023年
調查地點：芳婷公司
企業文化是指企業和企業員工在生產管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識,是一種新型的管理理論。對於企業來說，隨著經濟的不斷發展，企業文化在乙個企業發展中的地位越來越顯著，企業文化是企業的軟實力，是企業的精神支柱，在企業中樹立優良的企業文化，受到越來越多的關注，怎樣建設優良的企業文化是每乙個企業必須面對的問題。
一、芳婷公司企業文化建設的現狀
1、企業文化建設的口號化
企業注重喊口號，無論是走廊、辦公室還是各車間的牆壁上都是形形色色、五花八門的標語口號，什麼「團結、求實、拼搏」。當然，這是無可厚非的，然而看重的不是它的體現，看重的是本企業的價值取向能否起到強化凝聚力和激勵作用；能否在員工心中產生共鳴。
2企業文化建設的文體化
無論是過節還是放假，都會舉行一系列唱歌、打球等文藝活動，作為企業文化建設的硬指標來完成，當然，這些活動對企業來說是必要的，它能增長感情、加強交流、促進健康，是一項有益的活動，但單以此作為企業文化建設的重點及全部，則是走入了誤區，實際上是對企業文化膚淺化。
二、芳婷公司企業文化建設的不足
1、企業文化活動缺乏有效載體
雖然芳婷的企業文化是在企業長期發展過程中，企業全體職工的各種力量統一於企業的等同方向所形成的某種文化觀念、價值標準、行為方式、道德規範，是增強企業職工的內聚力、向心力和支援力的意識形態的綜合，但是，卻不能忽視長期以來的模式化和套路化。企業著力強調集體統一性，重視企業文化的趨向一致性，而對員工個人價值的認識和充分發揮卻不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發揮，在某種程度上還挫傷員工積極性。
2、企業文化活動缺乏創新，創造力不足
除了傳統的企業文化活動外，缺乏形式和內容上的創新。企業文化缺乏創新性，容易引起員工心理和精神上的厭倦和懈怠，缺乏有效地積極性和熱情，從而影響了企業文化活動的開展，不能很好地達到預期目標。
3、企業文化建設趨向於一定的狹隘性和保守性。
只注重本企業的發展，雖然已經形成較為優秀的激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發展力的內部文化，但僅僅侷限於實現企業文化有關增強企業效率的內部職能上，卻遠未實現利用文化體現企業形象的外部職能。
企業文化倘若能與民族的優秀文化相結合，更符合社會的價值觀念，得到民族的廣泛認可。保守、狹隘的企業文化是立不足根的，企業面臨著日益激烈的國內外競爭，企業要面向世界，建立更有效的經濟模型，提公升綜合管理優勢，尋求戰略夥伴都要求企業文化面向全民族、全世界。
三、加強芳婷公司企業文化建設的基本思路
1、要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的保證，精神是企業文化的核心的原則
要大力倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地啟用企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規範、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。
2、要體現了優秀企業文化的時代性、先進性
要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與公司改革和加強管理相結合，努力改變計畫經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。
3、企業文化建設要促進員工綜合素質和管理水平的提高
企業要把企業文化建設作為乙個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明建立和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規範管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。
4、堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化
企業要提高產品、**、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提公升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新。
5、結合實際，開拓創新，為企業建立具有自身個性的企業文化
體現企業文化是乙個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下功夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。
6、在企業核心價值觀上下功夫，要從企業自身實際出發，建立有個性的文化
一是要致力於建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵；二是協調各方面力量，按照「以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家」的方針，建立規範性的企業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規範；三是培養發揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。
7、要採用具體措施和程式，逐步發展企業文化建設
企業文化建設就是通過一系列專門的、具體的措施和方法，改造員工不符合企業求的思想、行為，建立起企業員工共同的核心價值觀念、共同的信念和行為規範，將全體員工的思想、行為調整到企業所希望的方向上來，即以企業精神感召員工「滿懷高漲的熱情朝乙個方向努力」。
公司特別要注重發展企業文化的載體，如編制《芳婷公司員工手冊》、企業雜誌、ci形象、宣傳光碟等等，通過企業文化建設這個系統工程，「樹形象、塑品牌、拓市場」，將企業精神不斷發揚、豐富和延伸，形成企業自己的精神支柱、經營哲學和管理理念，最終實現企業價值最大化。
總之，要構建乙個積極向上的企業文化，使其真正成為企業發展乃至在企業競爭中脫穎而出的核心動力，應該在企業文化建設上實行全員參與的民主管理，強化企業的創新意識，培養職工的評價意識，激發職工的企業氛圍。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，並不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。
不管市場如何風雲變幻，不管市場競爭如何激烈，只有憑藉出色的企業文化，才會使企業從眾多的競爭對手中脫穎而出，不斷走向成功！
關於企業文化建設的調查報告
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2019企業文化建設調查報告 一
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