一、調研目的
為全面了解xx企業文化現狀，確立xx企業文化建設的步驟和目標，準確地優化和改善本公司企業文化。
二、調研方式
本次調研面向公司全體員工，軟體技術人員協助提供「xx問卷調查系統」，採用網上無記名調查。
三、調研基本情況
調研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷，參與人數達到公司總人數的87%，調研具有一定的普遍性。
四、調研反饋
（一）員工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖
（二）29%的員工認為中海整體的員工士氣很高，58%的員工認為公司整體士氣一般，13%的員工認為公司整體士氣不太理想。
（三）在個人積極主動性是否得到充分發揮的調查中，37%的員工認為「是」，53%的員工認為「一般」，兩項合計佔比90%。
（四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發展戰略並充滿信心，43%的員工選擇了「沒有感覺」。
（五）85%的員工認為本部門內部關係良好，同事之間互幫互助，沒有乙個人選擇「不是」，一定程度上看出公司各部門內部員工關係比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇「沒感覺」和「不是」的分別佔比25%和12%。
（六）62%的員工認為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認為「沒有感覺」。58%的員工在中海有著明確的職業規劃，33%的員工對此「沒感覺」，據此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業發展規劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。
（七）在對「《中海視界》將來做成何種形式的調研中，59%的員工認為可以沿襲現在的形式即電子雜誌，36%的員工認為可以辦成紙質雜誌。
（八）關於xx企業文化建設的現狀，80%的員工覺得「比較模糊」或「感覺不到」。說明中海加強企業文化建設工作需要明確目標、穩步推進，需要切實讓員工感受到企業文化的存在。如下圖
（九）在對企業文化內容的考察中，所給的七個選項分別屬於企業文化三個不同的層次內容，單個選項的最小選擇率在53%，一定程度上反映出中海的員工對企業文化是有一定認知的。
（十）「你認為中海應該從哪些方面加強企業文化建設」這項調研中，員工選擇率居於前三位的要求分別是「提公升員工福利（85%）」、「組織更多的員工活動（75%）」、「營造良好的工作環境（75%）」。
（十一）91%的員工認為福利更好可以提高工作的積極性，其他因素分別是業餘文化生活更豐富、得到系統培訓、人際關係融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。
五、調研中呈現的問題
本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋，已經很明確的看到了中海目前的企業文化建設現狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內部培訓學習體系、以人為本培養留住人才等等。
六、企業文化建設的基本思路
根據本次調研中反饋的問題和員工需求，結合xx目前的企業文化整體環境，企業文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：著眼xx發展願景和2023年會精神，立足本職崗位，由表及裡，由淺入深，由公司內部到行業中，逐漸增強員工對xx的歸屬感和事業感，讓每乙個員工都能感受到中海企業文化的凝聚力和推動力。
具體來說，爭取能半年內完成中海企業文化的表層改善工作，包括企業宣傳欄的定期更新和維護、vi系統的完善、員工活動的豐富多樣、企業內刊和**的提公升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進；一年內能夠輔助公司建立健全企業文化行為規範層次的提高和完善，如建立xx企業文化推進機制、企業文化考核機制等；一年後至兩年內xx的企業文化推進機制基本成型，能夠做到企業文化層次體制健全、制度完善、內容規範，各項文化宣傳工作有章可依，企業理念層次、行為規範層次、企業文化傳播網路、企業內部典型人物事蹟相輔相成、各司其力。
七、關於企業文化建設的若干計畫
1、爭取在11月25日前完成企業文化宣傳欄的提公升改造，並做好宣傳欄的定期更新與維護；
2、根據總經辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作；針對公司vi系統的現狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統，力求中訊利盟企業識別系統的匯入能夠高起點、高標準、更規範。
3、在12月1日前形成企業**的美化提公升方案報請領導審批，爭取十二月中旬能將中海的企業**提公升美化工作進入實質性執行階段；
4、考慮建立「中海訊通員工資訊（簡訊）服務平台」，即以某個軟體或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務物件，兼有中海內部「手機報」、「溫馨關懷服務台」、「重大會議活動資訊服務」的功能，服務內容主要包括：在員工生日當天或重要節日傳送公司名義的簡訊祝福或根據天氣等實際情況發布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司**新聞、內刊發布的實時鏈結推送。
5、考慮配合企業文化培訓工作執行雙向推進機制，即在面向全體員工開展培訓的同時，針對公司發展願景和戰略目標、階段成績、重要部門的戰略規劃、人才梯隊建設、技術創新、內部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟體研發中心相關負責人的訪談（通訊作品發布在官網和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應，為公司年會的召開、為企業文化建設的推進提供強有力的**支援。
6、提公升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果，豐富健全公司內部活動，如開展攝影大賽、企業趣味運動會、徵文比賽等，至2023年10月，基本達到每個季度一次公司活動並將其慣例化。
7、逐步提公升中海企業宣傳的層次和效果，從內部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發布質量起步，力求在2023年初能夠主動挖掘內部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事蹟推廣、工作通訊的方式，或走近優秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業內部與前沿、或進入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。
8、協助人事行政相關負責人建立中海員工的職業規劃跟蹤、關懷機制，在讓內部員工看到企業前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業規劃的跟蹤關懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業心。
8、通過對企業文化的建設探索，在2023年十月前考慮建立中海訊通企業文化推進的整體機制和架構，通過對文化建設制度的修正和完善，將企業文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。
八、綜述
本次調研具有一定的普遍性和科學性，文化專員據此相對明確了階段工作，也根據個人對企業文化建設的思路和想法做了幾點初步計畫，個別觀點可能不太妥當，個別計畫不知是否可行，煩請領導能夠提出相關建議和指導意見。
企業文化建設
學習課程 企業文化建設 單選題1.爵 除了代表了地位之外，還有一層意思是 回答 正確 1.a大鍋 2.b酒罐子 3.c酒杯子 4.d以上都不正確 2.體現儒學觀點的是 回答 正確 1.a大音希聲 大象無形 2.b致虛極 守靜篤 3.c以清靜之心修身，以慈悲之懷處事 4.d殺身成仁，捨身取義 3.五個...
企業文化建設
市場經濟下的企業競爭是全方位的，除了產業資本 企業規模 人才攬儲等顯性競爭外，還有乙個不容忽視的隱性競爭 企業文化競爭。怎樣建立才能讓它在車間 落地生根 讓 打造鑄件精品 構建和諧鑄鋼 的文化理念根植於職工心靈深處呢？2010年以來，鋼車間黨政一班人，圍繞 打造國內第 一 世界先進煤機製造企業 的發...
企業文化建設
我眼中的中國企業文化建設和研究 企業文化作為一種管理新潮，是美國的一些管理學家通過比較日 美兩國企業的經營管理經驗，於本世紀70年代末80年代初提出來的，從而在美國乃至全球興起並帶來了一場企業管理的新革命，其理論和實踐給當代企業管理以深刻的影響。企業文化是企業長期生產 經營 建設 發展過程中所形成的...