第工程****
市內蒙市政工程
施工技術管理辦法
二零一o年三月
目錄1.總則 1
2.組織機構及工作職責 1
3.設計檔案審查制度 3
4.施工組織設計 4
5.施工技術交底及培訓制度 6
6.工程開工報告申請制度 8
7.變更設計管理制度 8
8.技術資料管理制度 9
9.施工技術總結制度 11
10.測量複核制度 12
11.資訊交流制度 14
12.技術人員現場管理制度 15
13.獎罰措施 15
施工技術管理辦法
1.總則
1.1 編制說明
為規範市內蒙市政工程專案部的施工技術管理行為，提高施工技術管理水平，依據國家有關施工技術政策、法規、工程技術標準規範及有關規定，特制定本辦法。
施工技術管理的主要任務是：正確貫徹執行國家各項技術政策、施工技術規範、規程和工程質量檢驗標準；進行施工技術管理目標控制、施工要素的優化配置及動態管理；嚴格按照合同檔案的要求，合理有效地組織施工，提供技術保障，確保施工生產的順利進行。
1.2 適用範圍
本辦法適用於市內蒙市政工程專案部，是對工程施工技術過程進行監督、檢查、指導的依據。
1.3 編寫依據
1.3.1 業主及監理單位相關規定。
1.3.2《工程專案管理辦法》、《施工技術管理辦法》。
2.組織機構及工作職責
2.1組織機構
成立以總工為組長的施工技術管理領導小組, 成員如下：
組長：副組長：
組員：2.2主要人員職責
2.2.1總工程師
貫徹執行國家有關建築質量、安全、環保法律法規、技術標準、規範及公司的有關規章制度。協助專案經理，全面負責專案技術管理工作。
2.2.2工程部部長
貫徹執行國家有關建築質量、安全、環保法律法規、技術標準、規範以及公司有關規章制度。在總工程師的領導下，負責本專案工程技術、進度、安全等日常管理工作。
負責新技術、新工藝、新裝置、新材料及先進科技成果的推廣和應用。編制實施性施工組織設計、施工作業指導書並監督實施。
c負責組織工程施工方案的制定，解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。參與圖紙審核、現場核對、技術交底、變更設計、技術創新、施工資料、技術總結、竣工檔案，解決施工現場問題等工作。
2.2.3現場技術員
a．認真學習貫徹工程建設法規，熟悉和掌握技術規範、驗收標準、設計檔案和公司有關規章制度，不斷提高自身素質。在工程管理部長的領導下，從事技術指導工作 。
b．認真核對施工圖紙與施工現場，在工程部的領導下，對設計圖紙進行審核，並形成記錄。
c．編制分部、分項工程的施工組織方案，進行環保、安全、技術交底。
d．對所負責的分部工程進行自檢，具備開工條件時，及時申請工程開工。
e．監控施工全過程和原材料、成品、半成品質量。
f．認真進行自檢，配合質檢、監理工程檢查，及時規範的簽證材料。
g．及時提出變更設計意見，並經現場監理簽認。
h．統計實物工程量，如實填報計價工程量清單。
i．認真規範地填寫各種工程記錄，提供齊全、完整的內業資料。
2.2.4資料員職責
a．在工程部的領導下，負責本部門檔案、記錄的收集、整理、發放、借閱、歸案、移交工作。
b.根據施工圖紙要求，列出定型圖、標準圖以及規範、驗標、規程等目錄清單，並及時申請購買（影印）。及時收集各方面的資訊，確保使用有效版本。編制本部門受控檔案清單並進行管理。
c.編制施工記錄**清單，並督促有關人員按要求及時歸檔。
d.建立單位工程資料袋（盒），根據工程進展及時收集符合質量要求的記錄，分類存放，妥善保管。
e.負責記錄本部門日常會議和學習，對送外培訓人員和取證情況進行登記。
f.工程完工後，積極配合整理竣工檔案。
3.設計檔案審查制度
審查設計檔案是現場技術管理的重要內容。可以使技術人員了解和掌握工程設計意圖、結構與結構特點和技術標準，及時發現圖紙中存在的問題和錯誤，有利於改善設計和施工。審查工作由總工程師負責組織實施。
3.1 審查的主要內容：
3.1.1 對照施工設計檔案清單，清點相關圖紙資料，並造冊登記。
3.1.2 設計是否符合國家有關水土保持、環境保護等方面的政策，是否符合國家強制性標準和技術規程。
3.1.3設計與說明書是否一致，與各組成部分之間有無矛盾，說明書及有關協議、紀要資料是否齊全、明確。
3.1.4各種材料、構件（材質、規格、尺寸等）和結構尺寸標註是否準確無誤，核對並計算彙總材料數量。
3.1.5工程數量是否有誤或漏項，核對並列表彙總工程數量。
3.1.6複核設計圖紙的里程、標高。
3.1.7列出所需標準圖、通用圖、參考圖（圖號、圖名、編制單位、審批文號等）和有關的技術標準、施工規範及技術檔案等，並與國家現行設計圖紙目錄對照，確保檔案的有效性。
3.1.8現場核對。
在施工中，如發現施工條件與設計不符、圖紙中仍有錯誤，或因材料規格、質量不能滿足設計要求，或提出了合理化建議，需對設計進行修改時，應遵循技術核定和變更設計規定，進行現場核對，由設計、監理工程師簽證，並辦理簽證手續，歸入工程技術檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。
3.1.9圖紙審核過程中要形成審圖記錄並存檔備查。
4.施工組織設計
施工組織設計由總工程師主持，組織專案技術、計畫、裝置、物資等有關人員參加。
4.1 施工組織設計編制原則
以實現施工承包合同目標為基本原則，以獲取良好的經濟效益為目的，根據工程特點、技術複雜程度、技術質量標準要求，達到統籌兼顧、突出重點、技術可行、方案預控、經濟合理。
4.2 報批程式
施工組織設計審批簽字後，上報業主和監理。
4.3 施工組織設計的主要內容
施工組織設計應根據工程任務特點和業主、監理的要求編制，主要內容包括：
4.3.1文字部分：
a、編制依據及原則；
b、編制範圍
c、工程概述:⑴主要設計技術標準;⑵工程概況、主要工程專案及數量、修建意義;⑶工程特點;⑷交通運輸條件;⑸任務劃分
d、施工總體方案:
⑴施工組織機構及施工隊伍的分布;⑵施工用水;⑶施工用電;⑷施工測試;⑸內業資料(收集、整理、歸檔、移交)；⑹施工程式(徵地拆遷—場地清理—測量放線—現場核對—開工報告—工程實施—施工自檢—報檢簽證—試驗檢測—質量評定—工程驗收—工程保修)。
e、施工方法、關鍵技術、工藝要點、工藝要求；
f、總工期及季度形象進度計畫；
g、主要材料、工程裝置的使用計畫和**方案、保供措施；
h、創優規劃和質量保證措施;
i、安全保證措施;
j、工期保證措施;
k、環保、水保措施
4.3.2圖表部分：
a、施工總平面布置圖；
b、施工進度圖
c、主要施工機械裝置使用計畫表;
d、季度完成工程數量計畫表；
e、季、月勞動力使用計畫表；
f、季度主要材料、工程裝置使用計畫表；
g、季度主要材料消耗計畫表。
4.4 施工組織設計的調整
實施性施工組織設計一經批准，要認真執行。施工過程中，如遇情況變化（施工方案或計畫做重大調整時；實際進度偏離計畫進度等），在確保施工總工期的前提下，及時調整，調整內容應及時更換、補充到原施工組織設計中
5.施工技術交底及培訓制度
5.1 技術交底的目的
使施工人員進一步了解施工設計意圖、設計技術標準、質量標準及工程特點，正確按圖施工，確保工程優質、高效、按期建成。
5.2 設計單位的技術交底一般由業主組織，設計、施工、監理單位參加，設計單位的設計總體和專項技術負責人實施技術交底。設計交底檔案或會議紀要應作為開展施工和處理有關問題的依據，應妥善保管備查，並作為竣工檔案資料列入工程檔案。
5.3 內部技術交底
5.3.1綜合技術交底由總工程師主持，通過技術交底向有關人員和作業隊負責人或技術負責人進行技術交底。
交底內容為：工程概況和施工組織設計；設計標準、質量標準、工期要求；施工方法及注意事項、各項技術工作要求及措施；物資**、裝置保障及開工前的各項施工準備；施工圖紙要求、有關技術規程、操作規程、分部分項工程工序之間的配合、施工工藝要求以及安全、質量、環保等保證措施的技術交底，要對有關人員進行集中教育培訓。
5.3.2作業技術交底由現場技術員向作業人員進行書面交底。
作業技術交底是對施工組織設計或施工方案的具體化，是工序施工或分項工程施工的具體指導檔案。交底的內容包括：具體的施工方法、施工工藝及流程、施工大樣圖（必須是自行繪製的）、安全、環保、質量要求和驗收標準、施工過程中需注意的問題，可能出現意外的措施及應急方案。
5.3.3技術交底可分為集中培訓交底和書面交底，交底內容必須下達至每乙個作業人員，並形成相應的交底記錄。
5.3.4技術交底書一式兩份，乙份發至作業工班作為施工依據，乙份留存備查。交底書應填寫規範，並進行複核和交接簽收。沒有進行技術交底的工程，不准施工。
5.3.5 工程開工之前，由工程部組織對進場技術人員、施工作業隊的管理人員及操作工人進行技術標準和施工方法及工藝的培訓。
6.工程開工報告申請制度
6.1工程正式開工之前，要做好施工準備工作，經專案負責人會同有關人員進行檢查認可後，才能申請開工。開工報告要說明專案的主要工程內容、施工準備情況、存在的問題以及具體開工日期，於開工前上報監理、建設單位經批准後，工程才能正式開工。
6.2工程專案開工必須具備的條件
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