理工學字〔2012〕 5號
成都理工大學學生會人才培養計畫綱要
1、將學生會各層次人才納入人力資源開發體系，通過實施成都理工大學學生會人才培養計畫，發揮學生會各梯次核心人才中堅力量的作用。
2、指導和規範人才梯隊的培養工作，建立人才造血機制。
3、解決如何盡快發掘、培養新幹部的問題。
1、持續性原則。人才培養工作原則上每學期定期開展，保證優秀人才源源不斷。
2、共同培養原則。培訓方案由成都理工大學學生會制定、各部門及學院學生會作為培養基地，共同實施培訓工作。
3、人才共享原則。各學院、各部門打破職能區分，由各級學生會共同培養，充分利用優秀人才。
4、「三個性」。需要體現層次性，不同層次的針對性，由低階向高階逐步深化、逐漸遞進性。
1、校學生會禮儀實踐部負責組織實施人才培養工作，並為各部門人才培養工作提供支援。
2、各部門負責所在部門的人才培養，並配合禮儀實踐部實施相關人才培養工作。
3、各學院在禮儀實踐部制定的人才培養計畫中根據學院人才特色具體實施人才培養工作，採取學院學生會、校學生會部門及各學生組織共同申報培訓課程，經過校學生會審核，確定最終培訓課程，對申報成功的學院學生會在「優秀學生會」評比中予以加分。開課後，學院仍可在認真填寫附表一後繼續申報培訓課程，並及時聯絡校學生會禮儀實踐部相關負責人（陳澤182在審查合格後，相關課程將會加入培訓計畫。
4、各院學生會、各部門在決定所選課程後請將課程名稱、上課人數（一堂課每學院1~2人）以及上課人****在上課前一天以簡訊方式傳送至校學生會禮儀實踐部主要負責人（陳澤182我們將會在確定好上課教室後通知大家。
1、 針對主席團成員——「火車頭計畫」
（1） 校團委老師安排主席團成員參加到校外交流、到上級團組織實習等活動，使主席團成員得到更多的鍛鍊機會。
（2） 每週定期走訪學院學生會，以演講、辯論賽、寫心得等多種形式提公升主席團成員表達能力，促進交流，加強學習。
（3） 每兩周安排兩位主席團委員作為校學生會「駐會主席」參與校學生會日常管理，以此促進院校兩級交流。
2、 針對各部門部長、副部長——「精英計畫」
（1）校學生會各部門部長、副部長，大二下學期需至少選修一門關於管理學、心理學、領導力等方面的公選課；假期期間需自行閱讀關於歷史解讀或文化藝術鑑賞類的書籍。選修課成績、課程**作為人才考評條件之一；
（2）進一步完善部長上掛制度，校學生會各部門會不定期面向學院學生會提供部長掛職鍛鍊的名額，採取學院推薦、校學生會考核的形式，物件為各學院部長、副部長，掛職時間視具體情況而定，期間同時參與掛職部門及學院所在部門的日常工作，其中以掛職部門工作為重。
（3）進一步完善部長下掛制度，校學生會部長按照自主申報原則，遵循校學生會審批、學院學生會選拔、學院下掛部門同意的流程，前往相關部門、主席團掛職鍛鍊，掛職時間視具體情況而定，期間同時參與掛職部門及學院所在部門的日常工作，其中以掛職部門工作為重。
（4）邀請專業老師就管理學、學生幹部培養等方面對院校兩級部長進行針對性培訓。
3、 針對各部門幹事——「**人計畫」
（1）學生會幹事技能培訓
每學期開始，禮儀實踐部將各學生組織、各部門的培訓內容彙總審核後，製作培訓課程表，明確單次課培訓人數及時間、地點。每次培訓課結束後，參與培訓的幹事需認真完成隨堂作業。
培訓採用學分制，不同課程有不同學分，校學生會幹事在一學期中，修完4個學分為及格、6個學分為良、8個學分及以上為優秀。最後根據總分的高低納入幹事周新星等等其他相關獎勵考核當中。
各學院學生會幹事，總共需修完所有學分的60%以上（以學院整體為單位修滿學分），各學院可根據實際情況，在幹事自願的前提下，組織幹事參與技能培訓，課程自選。學院幹事的上課情況將作為各學院評優的參考。
（2）學生會幹事素質拓展
校學生會統一安排，以技能培訓課各班級為單位，組織戶外素質拓展、參與學生會部分活動，在實踐交流中加深對學生會的了解，增進彼此友誼。
三、附件
附件一：成都理工大學學生會「學生幹部人才培養計畫」課程推薦表
附件二：人才培養計畫10月下至12月上課表
附件三：人才培養計畫課程簡
主題詞：成都理工大學學生會人才培養計畫綱要
抄送：成都理工大學各學院學生會
成都理工大學學生會禮儀實踐部印發時間：2023年10月29日
（共印17份）
附件一：
成都理工大學學生會「學生幹部人才培養計畫」
課程推薦表
注：1、請準確填寫以上**資訊，課程具體安排請按時間順序填寫。
2、各學院推薦情況將納入「成都理工大學優秀學生會」評比。
附件二：
幹部培訓10月下—11月上旬課表
附件三：
人才培養計畫課程簡介表
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