倉庫管理制度流程常用的手法

2021-04-03 10:40:59 字數 2299 閱讀 2710

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流程名稱:成品收貨入庫管理流程

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流程名稱:成品收貨入庫管理流程說明 (續)

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流程名稱:成品出庫管理流程

時間物流部

商務部財務部

大區物流

異地倉庫

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流程名稱:備貨與發貨流程

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流程名稱:備貨與發貨流程說明(續)

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流程名稱:運輸管理流程

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流程名稱:月度/週期倉庫盤點流程

財務部經理/ 總經理

● ●● ●● ●● 案例:嘉陵摩托

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案例:庫存貨物abc分析

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案例:物料庫齡分析

庫齡分析指對在庫的原材料、半成品、成品在庫時間進行統計,原因分析改善;

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倉庫管理的最佳實踐

庫存 庫存(inventory) ——是指乙個組織所儲備的所有物品和資源。企業生產運營中很重要的物質資源包括成品(商品)、半成品、物料(零件)等。

安全庫存:由於銷售與生產的數量與時間不能被準確地**而產生的庫存。這些需求與**中的波動可用安全庫存來彌補;波動庫存也就是安全庫存的常用名。

在生產計畫中可以提供名為穩定存貨的波動庫存以滿足需求中的隨機變化而不需改變生產水平。

預期庫存:迎接銷售高峰季節、市場營銷推銷計畫或工廠關閉期而預先建立起來的庫存。

批量庫存:要按照產品的發貨速度去製造或採購物品往往是不可能或不實際的。因此,要以大於實際發貨所需的數量去採購或生產,由此造成的庫存就是批量庫存。

運輸庫存:這是由於物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存。

投機性庫存:通過在價低時大量購進**易於波動的物品而實現可觀的節約,這種庫存就叫屏障庫存。這類交易中的重要因素包括**趨勢、廢棄風險與物料處理的前景等。

顯然,由此而實現的節約是對該項追加投資的收益。

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原料:用來製造成品中元件的物料。

部件:準備投入產品**的零件或子裝配件。

在製品:工廠中正被加工或等待於作業之間的物料與元件。

成品:備貨生產工廠裡庫存中所持有的已完工物品或訂貨生產工廠裡準備按某一訂單發貨給客戶的完工貨物。

注:在財務報告中,庫存總值是用這種分類法分別加以表示的。

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單箱系統——以固定的時間週期將庫存補充至最高水平。

雙箱系統——物品的存貨分為主要存貨和後備存貨,兩個存貨被設定同樣的預定數量,當主要存貨被用完,後備存貨開始消耗時,就下達乙個新的**訂單。

任意補充系統——任意補充系統強制以固定的頻率(例如每週一次)對庫存進行盤點,如果庫存低於某一水平之下就訂購一批貨品補充庫存。

注:在計畫工作中有兩個基本的概念:庫存消耗速率,以及**速率

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最小—最大方法的應用範圍:

1、物料需求是連續的

2、庫存消耗是穩定

3、持有成本不高,價值較低的物料(如:螺釘螺母、其他耗材等)

4、在mrp中bom不清晰,計畫屬性很難確定

最小—最大方法的計畫邏輯:

對於某種物料確定乙個庫存最小值和乙個庫存最大值,當其庫存消耗到低於庫存最小值時,就建議去採購。

購買量採用下面公式計算:

購買量= 庫存最大值 - 現有庫存 - 採購週期內的合同未到貨+採購週期內需求。

最小值 = 安全庫存量 + 採購提前期 (天)× 日平均消耗量

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● 背景:工程材料中電纜需求與裝置銷售不完全相關,受工程現場勘測資料影響極大,無法進行準確**和跑mrp。採購實際提前期是30天。

● 計畫方法:使用最大-最小法,當庫存達到最小庫存時,啟動採購。

● 計畫步驟:

● 確定最大庫存=過去半年電纜平均月需求量的2倍

● 確定最小庫存=過去半年平均需求波動量

● 確定訂貨點=過去半年平均月度需求量+最小庫存

● 確定訂貨批量=最大庫存量-現庫存量+過去30天消耗

注:每季度對最大庫存、最小庫存、訂貨點進行調整

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庫存掩蓋所有問題

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目錄第一部分:**鏈戰略和流程規劃

1、認識**鏈2、**鏈戰略

3、認識流程4、**鏈流程規劃

5、**鏈協同6、**鏈資訊科技

第二部分:**鏈運營管理和業務流程

1、戰略的採購管理

2、計畫流程和優化

3、訂單履行流程和優化

4、物流流程和優化

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倉庫管理制度流程

一 目的 本制度對於倉庫的收 發 貯 管作了規定,以確保不合格的原材料和成品不入庫不發出,貯存時不變質 不損壞 不丟失。二 適用範圍 適用於原材料庫和成品庫及待處理品庫的管理。三 制度及流程 一 職責 1 原料庫管員負責原材料 半成品 外協品 待處理品的收 發 管工作。2 成品庫管員負責成品的收 發...

倉庫管理制度規範流程

一 目的 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規定,指導和規範倉庫人員的日常工作行為,對有效提高工作效率起到激勵作用。二 適用範圍 倉庫的所用工作人員 三 職責 倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理,協調部門間的事務和傳達與執行上級下達的任務,培訓和提高倉庫人員行為規範及工作效率。倉管員負責物料的收料 ...

倉庫管理制度及流程

一 目的 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規定,指導和規範倉庫人員的日常工作行為,對有效提高工作效率起到激勵作用。二 適用範圍 倉庫的所用工作人員 三 職責 倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理,協調部門間的事務和傳達與執行上級下達的任務,培訓和提高倉庫人員行為規範及工作效率。倉管員負責藥品的收貨 ...