工期保證應急預
案施工單位：江西贛基集團工程****
工程名稱：龍街菸葉站改擴專案
龍街菸葉站的收購廠房，因前期一平工程的破石工程量大，把正常施工時間延誤了。根據建設單位的使用要求，在7月15日可以投如使用。
一、 保正措施
1、 指揮機構迅速成立及時到位
為加快單位工程的建設，本公司針對單位單位，組建專案經理為組長的應急組。對內指揮施工生產，對外負責人、財、物、機的及時到位。
二、 應急措施
1、 加強對全體參戰人員的思想教育，樹立乙個「幹」字，立足乙個「搶」字，確保乙個「好」字，好中求省，好中求快。樹立是時間，進度就是信譽的思想。
2、 加強巨集觀控制，重點工程重點突擊。加強組織管理、科學安排施工，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工種最大限度地安排平行作，抓好工細銜接，做到環環相扣，有條不繁，加速工程進度。
3、 加強各級領導，建立健全崗位責任制，答訂包責任狀，以天計畫保旬計畫，以旬計畫保月計畫，確實保證各項工程案計畫完成。
4、 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資，計時工資、承包制，充分發揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受懲。
5、 在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技成果，使之變成生產力，加速工程進度。
三、 施工裝置、資金保證措施
1、 根據單位施工進度計畫安排，配合施工機戒施工，加大機戒化作業程度。
2、 合理的利用施工機械裝置，充分發揮裝置與施工人員配合提高生產的效率。
3、 按時験工計價，保證工程計價款及時拔付到位，專案經理部準備足夠的流動資金來滿足工程施工需求，避免因資金不足時影響工程正常施工。
四、 施工計畫保證措施
1， 在建設單位提出的使用時間內，制定控制性的進度計畫下，制定強細的施工進度計畫，並按制定施工進度計畫組織施工，確保計畫的落實。
2， 加強對施工計畫落實情況的檢查、跟蹤、督促認真分析處理經常出現的問提，保證工程施工順利進行。
3， 在安排施工進度計畫時 ，抓住重點工程的施工進度，從人力、物力、財力各方面優先保證，盡量避免停、窩工。
4， 對於不可預見的影響施工進度計畫的因素，做好充分的準備，制定多套預防方案。
5， 按照施工橫道圖計畫，對整個工程專案實施動態管理，密切監視、跟蹤現場的動態變化，及時調整現場施工各要素，保證整體與區域性工程都處於受控狀態。
五、 施工組織不斷根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，並採用各項措施，提高勞動者技術素質工作效率
1、 抓住有利時間，實行有效施工作業.
2、 進度計畫措施
3、 依據控制施工進度安排，制定強細的周計畫加以調整，補充和完善。
4、 5、 施工對在周計畫指導下，以施工日計畫安排施工，專案部進行督促檢查，做到靈活調整，提前安排，檢查落實，留有餘地；組織精明強幹的施工人員和技術力量；根據工程的特點配備足夠的施工勞動力。
6、 採用平行流水交叉作業法，又平行順序作業法及立體交叉平行流水作業法，充分利用工作時間，確保各分項工程的勝利完成。
7、 專案部應急組實行單位工程計畫、分項分部工程計畫、周工程計畫到天計畫的方案，採用橫道圖與網路圖控制工程進度計畫，橫道圖與網路圖的施工關鍵主要路線，每週開進度全安質量，會議。並不斷檢查、調整。
江西贛基集團工程****龍街鄉菸葉站改擴建專案部
2023年5月15日
地鐵工期滯後應急預案
未來一路站工期滯後應急預案 未來一路站位於武漢市東湖光谷高新區高新大道與未來一路交匯處，車站有效站台中心里程 右dk55 877.000，車站起點里程 右dk55 764.850，車站終點里程 右dk56 034.450 全長269.6m，標準段寬度21.1m，標準段外包尺寸為22.1m 寬 12....
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...
工期保證措施
1 建立嚴格的 工序施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部...