未來一路站工期滯後應急預案
未來一路站位於武漢市東湖光谷高新區高新大道與未來一路交匯處，車站有效站台中心里程：右dk55+877.000，車站起點里程：
右dk55+764.850，車站終點里程：右dk56+034.
450；全長269.6m，標準段寬度21.1m，標準段外包尺寸為22.
1m（寬）×12.69m（高），整個車站設2%縱坡，呈西高東底。
由於施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如機械、材料、人力、氣候、組織協調等等，不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯後，為了防止一步落後，步步落後的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。
1、技術措施
組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（砼施工及養護、支模承重架及拆模等的施工技術措施），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計畫實施。
在保證足夠勞動力的前提下，主體施工時，東西兩個工作面同時組織鋼筋、模板、腳手架搭設、砼四個作業班組，齊頭並進。
建立準確可靠的現場質量監督網路，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。
針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計畫的有效動態管理控制並適時調整，根據工程總體進度計畫，編制各施工階段詳細的計畫，包括季度、月度、周計畫，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。
2、經濟措施
落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配於人工費、材料費等各個方面。建立並實施關於工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是專案管理上激勵機制和制約機制的具體體現，並預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強專案部所有人員的責任心與積極性。
3、組織協調措施
建立以專案經理為首的施工管理體系，訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的資訊流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計畫，分析進度執**況，及時調整人力、物力等資源投入量。並及時總結前一段或借鑑兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程式，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。
重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，採用白夜班雙班倒工作制。
重視現場協調會制度，每天召開排程會，以天保周，以周保月，以月保季。每週、月召開例會，主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達指揮部會議精神，明確各施工順序和工序穿叉的交接關係及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
4、施工機械配備
根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，並在現場合理布置，以滿足施工需要。東西兩個工作面配備2套鋼筋加工裝置，確保兩個工作面的鋼筋加工滿足現場施工需要。
5、材料計畫
鋼筋、混凝土根據實際情況編制各項材料計畫表，按計畫分批進場，適應施工進度的需要，並根據計畫落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作週期。
隨時了解材料**動態，對缺口物資要做到心中有數，並積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整區域性進度計畫和有效的補救措施，使總進度計畫得以順利實施。
本工程中模板、鋼管等周轉材料用量較大，為保證施工進度，東西兩個工作面前5段鋼管、模板不考慮周轉，另配備柱子組合鋼模板8套。
6、勞動力配置及保障措施
施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，其中包括架子工、焊工、起重工等，這些人員具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等；第三類為非技術工種。
鋼筋班，鋼筋工共約100人，焊工20人，鋼筋加工20名，東西兩個工作面分為兩個鋼筋工班組。木工班，木工約60人，東西兩個工作面分為兩個作業班組，架子工班組約40人，分為東西兩個作業班組。
7、後勤保障
本專案在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項後勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品**及時而到武漢夏季高溫季節現場準備充足的藿香正氣水和茶水**。雨季雨衣套鞋等勞保用品準備充分。
深圳地鐵工程指揮部綜合應急預案頁
一 根據xx標段土建施工突發事件發生的特點，以及對事故進行應急處置的需求，建立完善事故應急指揮系統和組織網路，建立統 一 規範 有序 高效的應急指揮系統。二 按照 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，預先建立和準備突發事件需要的搶險隊伍 裝置 物資 技術專家決策諮詢系統等應急處置資源，建立分工明...
工期保證應急預案
工期保證應急預 案施工單位 江西贛基集團工程 工程名稱 龍街菸葉站改擴專案 龍街菸葉站的收購廠房，因前期一平工程的破石工程量大，把正常施工時間延誤了。根據建設單位的使用要求，在7月15日可以投如使用。一 保正措施 1 指揮機構迅速成立及時到位 為加快單位工程的建設，本公司針對單位單位，組建專案經理為...
地鐵車站施工應急預案
1 深圳地鐵9號線9704 3標段施工組織設計 2 國家及地方法律法規 3 深圳市安全文明施工 環境保護 交通疏解等方面的規定 4 我單位現有的技術水平 施工管理水平和機械裝置配備能力 大劇院站為深圳地鐵9號線第18個站，標準站，大劇院站位於深南東路與紅嶺南路交叉路口的東南側，沿著紅嶺南路南北方向布...