1）深圳地鐵9號線9704-3標段施工組織設計；
2）國家及地方法律法規：
3）深圳市安全文明施工、環境保護、交通疏解等方面的規定；
4）我單位現有的技術水平、施工管理水平和機械裝置配備能力；
大劇院站為深圳地鐵9號線第18個站，標準站，大劇院站位於深南東路與紅嶺南路交叉路口的東南側，沿著紅嶺南路南北方向布置，站位十字路口東南角為金融大廈，西南角為紅岭大廈，東北角為大劇院，西北角為荔枝公園,十字路口正下方有連通四個象限的人行過街通道。總長209.8m，車站總寬26.
4m，標準段寬度21.6m，分為站廳層和站廳層。站台為島式結構，車站有效站台中心處埋深16.
08公尺，車站有效站台中心里程為ydk1+585.000,車站設計起點里程：ydk22+016.
200；終點里程：ydk22+226.000。
車站設4個出入口，1個緊急疏散口。其中c出口設定垂直電梯，c出口設定公共衛生間及汙水幫浦房；設2組風亭，1號風亭組和2號風亭組均為低矮風亭。
車站建築面積為11555.5m，為地下兩層車站，工程單位、建設地點、建設規模及工期要求如下表2.1：
大劇院站建設情況表表2.1
本專案辨識以下幾種潛在突發危險：火災事故；高空墜落事故；觸電事故；機械傷害；物體打擊等，如下表3.1-1所示。
重大突發事件辨識表表3.1-1
為及時有效地應對突發事件，專案部從工程開始，就建立以專案經理部領導班子為首、專案各部門支援配合的施工應急響應領導小組。在事件突發的第一時間迅速啟動應急響應預案，1小時內上報總包、監理和**有關部門。保證做到：
統一指揮、職責明確、資訊暢通、反應迅速、處置果斷，把事故損失降到最低。
為加強對專案應急救援工作的領導，成立專案應急救援工作領導小組，如下圖3.3.1-1所示。
圖3.3.1-1應急救援工作領導小組
組長：專案經理
副組長：專案執行經理、技術負責人、安全總監
組員：各部門負責人、各專業負責人、各專業施工隊長、值班人員等。
大劇院站應急救援工作領導小組成員表表3.3.2-1
圖3.3.2-1應急響應流程圖
應急救援領導小組下設應急準備及處理組、後勤組、搶救組、事故調查組。處理組由專案執行經理負責，後勤組由辦公室主任負責，搶救組由站長負責，事故調查組由安全總監負責。當專案發生安全事故時，應急救援系統自動啟動。
領導小組成員迅速到達指定崗位，並履行各自職責。
應急準備及處理組：負責應急措施的制定，應急物資的準備，應急演練及應急培訓，負責安全事故搶險救援期間的聯絡處理工作。
後勤組：負責事故處理過程中車輛等裝置、物資排程及後勤保障。
搶救組：組織人員保護現場，消除險情，搶救受傷人員和國家財產。負責聯絡搶救醫院，保障必要車輛及救援器材，及時將傷員護送醫院。
事故調查組：負責事故調查工作，查明事故原因，並按照四不過的原則進行處理。
⑴組長職責：
①掌握和了解專案部應急預防、處理工作的執行總體狀況；
②聽取關於應急預案的執**況，並提出指導意見；
③抽查預案執**況，事故的調查處理上報;
④在發生重大事故中處於核心，根據突發事件應急；處理的需要，有權調動經理部範圍內一切應急資源。
⑵副組長職責：
①組長不在現場時負責組長職責範圍內的工作；
②掌握和了解專案應急預防工作的具體開展情況；
③在發生意外事故或緊急情況時，負責總體指揮和綜合協調；
④聽取關於專案應急預案的執**況，並提出指導意見；
⑤負責專案應急預案的編制或深化工作；
⑥負責組織將應急預案反覆向全體員工進行交底，並做好書面記錄；
⑦負責潛在事故或緊急情況發生時組織應急小組按應急預案實施工作；
⑧負責按應急預案落實應急人員，並明確崗位職責；
⑨督促並檢查應急人員的應急準備工作實施情況；
⑩負責事故的善後處理；
參與事故的調查處理及預案總結評價工作。
（3）專案管理崗組員職責：
①負責應急預防方案的督促執行工作，負責督促各專案應急預案的編制並督促按方案實施，負責資訊收集並組織評審，調整編制應急預案；
②負責應急預案落實情況的檢查監督，包括交底落實、資源儲備落實、應急人員落實；
③在潛在事故或緊急情況發生時，負責專案與經理部各部門以及各有關方面的協調，協助專案應急指揮員處理應急問題；
④組織事故的調查處理，並主持應急預案總結評價會議，撰寫評價記錄及評價合理化建議。
（4）其它組員職責：
①負責所管範圍內的應急事件的監測和預警；
②負責應急物資和資金、人力的儲備工作；
③負責專案與分包隊伍之間的協調工作；
④負責服從應急小組安排事項的落實工作。
1）現場若突發因工重傷、死亡事故，立即啟動應急救援程式，展開傷員的搶救，保護現場，並以最快的方式向上一級公司領導及工程管理部門報告。
2）若認定重傷或死亡事故，由專案部負責保護現場，繪製事故現場平面圖、立體圖，並提供有關資料。
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