1、定員標準的形式一般可分為( )。
a.單項定員標準和綜合定員標準
b.單位用工標準和服務比例標準
c.企業定員標準和單位用工標準
d.行業通用標準和企業定員標準
參***：b
2、集體勞動合同體制以( )為主導體制。
a.基層集體合同 b.行業集體合同 c.集團集體合同 d.地區集中合同
參***：a
3、能否確保培訓經費的**和能否合理地分配及使用經費，直接關係到( )，而且也關係到培訓者與學員能否有很好的心態來對待培訓。
a.培訓的規模
b.培訓的水平
c.培訓的程度
d.培訓的信度
e.培訓的效果
參***：a, b
4、( )適用的物件是中層以上管理人員。
a.榜樣法 b.角色扮演法 c.視聽法 d.安全研討法
參***：d
5、周歲
參***：b
6、周歲 d.
7、以下說法正確的是( )。
a.招聘總成本=直接成本+間接費用
b.工作規範與工作說明書在內容上不能出現重疊
c.培訓與開發的需求分析由工作任務需求分析和人員需求分析兩部分組成
d.在制定薪酬體系的六個基本步驟中，薪酬分級和定薪在薪酬結構設計之前進行
參***：a
8、開發主要是指管理開發，指一切通過( )轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
a.傳授觀念 b.傳授技能 c.傳授知識 d.傳授經驗
參***：c
9、定員標準的形式一般可分為( )。
a.單項定員標準和綜合定員標準
b.單位用工標準和服務比例標準
c.企業定員標準和單位用工標準
d.行業通用標準和企業定員標準
參***：b
10、企業招聘高階管理人才，比較有效的途徑是( )。
a.獵頭公司 b.職業介紹所 c.大學校園 d.大學校園
參***：a
11、面對目前越來越多的擇業機會，在以下說法中，你認為可取的是( )。
a.樹立幹一行、愛一行、專一行的觀念
b.多轉行，多學習知識，多受鍛鍊
c.可以轉行，但不可盲目，否則不利於成長
d.幹一行就要幹到底，否則就是缺少職業道德
參***：a, c
12、企業解決人力資源過剩的可用方法有( )
a.減少員工的工作時間，隨之降低工資水平
b.提高企業的技術水平
c.鼓勵員工提前退休
d.合併工精簡某些臃腫的機構
e.制定全員輪訓計畫，使員工始終有一部分在接受培訓
參***：a, c, d, e
13、周歲 b.
14、定員標準的形式一般可分為( )。
a.單項定員標準和綜合定員標準
b.單位用工標準和服務比例標準
c.企業定員標準和單位用工標準
d.行業通用標準和企業定員標準
參***：b
15、企業解決人力資源過剩的可用方法有( )
a.減少員工的工作時間，隨之降低工資水平
b.提高企業的技術水平
c.鼓勵員工提前退休
d.合併工精簡某些臃腫的機構
e.制定全員輪訓計畫，使員工始終有一部分在接受培訓
參***：a, c, d, e
16、正式組織的本質特徵是( )。
a.個人所提供的心理狀態
b.個人所提供的思維習慣
c.個人所提供的行為習慣
d.貫徹按勞分配原則
參***：d
17、如果乙個部門以利潤為中心，那麼，最好採用( )。
a.事業部制的結構或形式
b.複雜的結構或形式
c.直線制的結構或形式
d.矩陣的結構或形式
參***：a
18、在招聘員工時，( )是一項重要的考慮因素。
a.性別 b.工作經歷 c.個人特點 d.身高
參***：b
19、正式組織的本質特徵是( )。
a.個人所提供的心理狀態
b.個人所提供的思維習慣
c.個人所提供的行為習慣
d.貫徹按勞分配原則
參***：d
20、績效考核的第乙個步驟是( )。
a.組織診斷 b.建立績效標準 c.工作程式分析 d.考核人員的培訓
參***：b
21、經濟執行主體可以分為( )三個層次。
a.個人 b.工會 c.企業 d.社會 e.投資人
參***：a, c, d
22、我國勞動法規定的勞動年齡為( )
a.23、開發主要是指管理開發，指一切通過( )轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
a.傳授觀念 b.傳授技能 c.傳授知識 d.傳授經驗
參***：c
24、目標管理法的步驟是( )
a.制定戰略目標→制定組織規劃目標→實施控制→分析回顧目標
b.制定組織規劃目標→制定戰略目標→實施控制→分析回顧目標
c.制定戰略目標→制定組織規劃目標→分析回顧目標→實施控制
d.分析回顧目標→制定戰略目標→制定組織規劃目標→實施控制
參***：a
25、行為導向型的評價方法主要有( )。
a.行為觀察法
b.行為錨定等級評價法
c.關鍵事件法
d.直接指標法
e.目標管理法
參***：a,b,c
26、行為導向型的評價方法主要有( )。
a.行為觀察法
b.行為錨定等級評價法
c.關鍵事件法
d.直接指標法
e.目標管理法
參***：a,b,c
27、在人力資源管理成本核算中，人力資源的( )是兩個最基本的概念。
a.原始成本與重置成本
b.直接成本和間接成本
c.可控制成本與不可控制成本
d.實際成本與標準成本
參***：a
28、在招聘員工時，( )是一項重要的考慮因素。
a.性別 b.工作經歷 c.個人特點 d.身高
參***：b
29、當員工的薪酬與其工作價值大體相當，可認為該企業的薪酬管理做到了( )。
a.外部公平 b.內部公平 c.程式公平 d.個人公平
參***：b
30、周歲 d.
31、周歲 d.
32、集體勞動合同體制以( )為主導體制。
a.基層集體合同 b.行業集體合同 c.集團集體合同 d.地區集中合同
參***：a
33、關於定員定額表述正確的是( )。
a.定員就是企業用人質量的界限
b.定額是組織生產.指導分配的基本依據
c.定額是產品生產過程中所消耗的全部勞動的標準
d.按照綜合程度，定員定額標準分為單項標準和綜合標準
參***：d
34、行為導向型的評價方法主要有( )。
a.行為觀察法
b.行為錨定等級評價法
c.關鍵事件法
d.直接指標法
e.目標管理法
參***：a,b,c
35、在人力資源管理成本核算中，人力資源的( )是兩個最基本的概念。
a.原始成本與重置成本
b.直接成本和間接成本
c.可控制成本與不可控制成本
d.實際成本與標準成本
參***：a
36、生產工人參與計畫制定，自行決定生產目標、作業程式、操作方法、檢驗衡量工作質量和數量，並進行經濟核算。這種做法屬於( )
a.橫向擴** b.工作豐富化 c.縱向擴大化 d.工作滿負荷
參***：c
37、當員工的薪酬與其工作價值大體相當，可認為該企業的薪酬管理做到了( )。
a.外部公平 b.內部公平 c.程式公平 d.個人公平
參***：b
38、庫克曲線的研究物件是組織中的( )
a.管理人員 b.大學生 c.研究生 d.一般科研人員
參***：c
39、( )適用的物件是中層以上管理人員。
a.榜樣法 b.角色扮演法 c.視聽法 d.安全研討法
參***：d
40、關於團隊，表述正確的是( )。
a.成熟的團隊傾向於對革新思想持保守、封閉的態度
b.團隊成員可根據自己的專業技術水平和愛好扮演某種單一角色
c.優秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標
d.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標
e.工作團隊是正式的工作群體，但並非任何正式工作群體都可稱之為團隊
參***：a, c, d, e
41、關於定員定額表述正確的是( )。
a.定員就是企業用人質量的界限
b.定額是組織生產.指導分配的基本依據
c.定額是產品生產過程中所消耗的全部勞動的標準
d.按照綜合程度，定員定額標準分為單項標準和綜合標準
參***：d
42、周歲 b.
43、績效考核的第乙個步驟是( )。
a.組織診斷 b.建立績效標準 c.工作程式分析 d.考核人員的培訓
參***：b
44、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是( )。
a.個別面談、集體面談、管理人員面談
b.個別面談、集體面談、下屬人員面談
c.個別面談、下屬面談、管理人員面談
d.下屬面談、集體面談、管理人員面談
參***：a
45、在招聘員工時，( )是一項重要的考慮因素。
a.性別 b.工作經歷 c.個人特點 d.身高
參***：b
46、行為導向型的評價方法主要有( )。
a.行為觀察法
b.行為錨定等級評價法
c.關鍵事件法
d.直接指標法
e.目標管理法
參***：a,b,c
47、如果乙個部門以利潤為中心，那麼，最好採用( )。
a.事業部制的結構或形式
b.複雜的結構或形式
c.直線制的結構或形式
d.矩陣的結構或形式
參***：a
48、對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是( )
a.使企業不斷提高效益，增強吸引力
b.使勞動者努力提高科學文化知識、技術業務水平
c.使企業改善自身形象 d.使勞動者身體強健
e.使企業改善自身形象
參***：a, b, c, e
49、崗位研究首先產生於( )
a.美國 b.中國 c.德國 d.英國
參***：a
50、由於現代企業越來越重視員工的人際能力和溝通能力，所以( )面試越來越重要。
a.結構化 b.非結構化 c.半結構化 d.單獨面試
51、開發主要是指管理開發，指一切通過( )轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
a.傳授觀念 b.傳授技能 c.傳授知識 d.傳授經驗
2023年人力資源管理師 人力資源規劃
1.組織設計的基本原則 2 新型組織結構模式 3.組織結構設計的程式 4.部門結構不同模式的選擇 5.企業戰略與組織結構的關係 6.企業組織結構變革的程式 7.狹義與廣義的人力資源規劃及作用 8.企業人力資源規劃的環境 9.制定企業人員規劃的基本原則及基本程式 10.人力資源需求 的內容和作用 11...
2023年人力資源管理師一級重點筆記第一章
七 研究人力資源管理實踐與理論的發展軌跡，可以看出現代人力資源管理經歷了三個具體發展階段及其各階段的特點 1.傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的階段。從20世紀20年代開始到50年代後期，是西方傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的時期。特點 1 人事管理活動被納入了制度化 規範化的軌道，企業人事管理的...
2023年人力資源管理師人力資源規劃模擬試題
一 單選題 1.是一種以母子公司為主體，通過產權關係和生產經營協作等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。a多維立體組織結構 b.模擬分權組織結構 c.子公司與母公司 d.企業集團 答 d2.在很大程度上決定著企業的管理模式。a.企業的行業特徵 b.企業文化 c.企業的發展戰略 d.企業...