創業計畫書的框架

在創辦乙個企業之前，創業者需要進行深入的市場調查，研究並收集和利用大量的資訊，對所掌握的資訊進行綜合分析，並結合自身條件寫一分創業計畫書，它是一分關係到創業者創辦的企業未來要做什麼，怎麼做才能贏利的書面敘述，是創業途中的指南。

國家勞動和社會保障部和國防勞動組織共同實施「創辦和改善你的企業」（siyb）中國培訓教材中，專門針對如何創辦微小企業的創業計畫書提出了以下參考寫作框架。

1．企業概要。

企業概要是新企業給人的第一印象，所以要高度概括創業計畫各部分內容的要點，勾畫出企業的整體輪廓。內容要全面，條理要清晰。

2．企業構思。

概括描述新企業，重點說明將要經營的產品，提供的的服務專案及顧客群體。

3市場評估。

分析對市場的大小、未來的前景和顧客、競爭對手的情況，制定市場營銷計畫，針對目標群體來確定企業的產品或服務的市場定位。內容應包括：（1）目標顧客的描述。

（2）市場容量或本企業預計的市場占有率（某一區域）。（3）市場容量的變化趨勢分析。（4）競爭對手的主要優劣勢分析。

（5）本企業的優劣勢分析。（6）詳細介紹市場營銷計畫中產品或服務的特點、**、營業地點、銷售方式和**方式。

4．企業組織。

企業組織是如何組建新企業的初步規劃，內容應包括：（1）企業的名稱。（2）企業採用的法律形態（個體公商戶、個人獨資企業、合資企業、有限責任公司、其它等）。

（3）企業的組織結構圖。（4）業主和員工的工作職責。（5）企業將獲得的營業執照，許可證內型。

（6）企業的法律責任（各類保險、員工的新酬、納稅情況分析等）。

5．企業的財務分析。

任何企業的目的都是贏利，企業的財務分析要通過測算銷售額，成本和利潤來反映企業的效益和啟動資金的需要量，主要包括：（1）固定資產的購置。包括購置的工具和數量、單價、總費用；購置交通工具的數量、單價、總費用；購置辦公室家具和裝置的數量、單價、總費用；固定資產折舊概要。

（2）流動資金。包括購置原材料和包裝數量、單價、總費用；每月經營費用（支出的工資、租金、營銷費用、維修費、保險費等）。（3）銷售收入**（1~12月）。

（4）銷售和成本計畫（1~12月）；（5）現金流動計畫（1~12月）。這部分內容的論述需要有財務的基礎知識，也可參加短期培訓在財會人員的指導下完成。

6．附件。

創業計畫書中提供的資訊越詳盡，獲得幫助的機會就越大，諸如企業的服務目錄，**表，崗位責任，工作定額和其他需要說明的事項均應附在創業計畫書後面。

● 以上只是寫創業計畫書要把握的幾個重點，在實際應用中，不同型別的企業可以用適合自己情況的格式來寫創業計計畫書。

● ● 作者：鹹君才