1. 執行概要（謝波）
乙個好的概要能讓我了解這個新的公司的吸引力所在。我希望在那裡看到關於公司長期使命的明確論述，以及對於人員、技術和市場的總體情況。 — ann winblad，風險投資家
公司產品或服務描述
公司宗旨和目標
公司股權結構
市場概況和營銷策略
執行概要：關鍵問題
創意是什麼？哪些方面滿足客戶的需求？
目標客戶是誰？創意對他們的價值如何？
對市場規模和增長速度的**如何？
面臨什麼樣的競爭環境？
還需要經歷哪些發展階段？
設定的長期目標是什麼？
目標的道路上有哪些最重要的里程碑？
如何組織實施創意？
將採用哪些分銷渠道？
希望採取哪些合作方式？
預計的融資需求有多大？
所面臨的風險和機遇是什麼？
2、 產品描述（張潔）
「如果你不知道客戶價值是什麼，這整件事情就純粹是浪費時間— bruno weiss，創業者
產品的概念
效能及特性
主要產品介紹
產品的市場競爭力
產品描述：關鍵問題
你要面對什麼樣的最終客戶？
客戶的需求是什麼樣的？
產品/服務能提供什麼樣的客戶價值？
創新的性質是什麼？技術開發進展如何？
要完全實現客戶價值，需採取什麼樣的合作方式？
競爭對手的情況如何？
產品/服務有專利嗎？
3、市場分析（已經完成第一階段，謝波）
巨集觀環境分析
整體市場分析
細分市場分析
競爭環境分析
市場分析：關鍵問題
行業發展的趨勢是怎樣的？
決定你所在行業成功因素是什麼？
創新和技術領先在行業中扮演了什麼角色？
如何對市場進行細分？
預計五年內，每個細分市場能達到什麼樣的規模？
你的目標客戶群是哪些人？
哪些因素能影響客戶群的增長？
如何**每個細分市場的獲利率？
你在每個細分市場中占有多大的市份額？
有沒有客戶可以證明你的**？
4、業務體系（張潔）
總部建設
生產流程
生產管理
業務體系：關鍵問題
你的公司地點選在**？
你將建立什麼樣的產品/服務業務體系？
產品生產能力和服務提供能力有多大？
需要利用哪些資源來開發你的產品/服務？
你對技術投入的需求有多高？
你準備自己做哪些部分，購買哪些部分？
5、管理組織（嶽棟棟）
公司遠景
使命陳述
戰略規劃
管理組織：關鍵問題
公司的遠景和使命是什麼？
公司發展過程中最重要的里程碑有哪些？
哪些任務/里程碑會是瓶頸部分？
管理團隊成員包括哪些人？他們有何特長？
團隊成員的哪些經驗或能力對實施理念和建立公司有所幫助？
如何彌補團隊所缺乏的經驗和能力？
7.營銷戰略（顧城銘）
戰略目標
營銷計畫
滲透策略
**策略
營銷戰略：關鍵問題
營銷戰略是什麼？
預計銷售目標是多少？
按市場細分的銷售目標又如何？
你將從哪些客戶群著手進入市場？
如何拓展業務規模？
預計銷售**是多少？利潤率有多高？
產品/服務的銷售典型流程如何？
在正式推出產品/服務前採取哪些步驟？
如何加強營銷隊伍的管理？
8.財務規劃（張曉彬）
投資說明
資金需求
資本結構
使用計畫
經營**
銷售數量
銷售金額
成長情況
財務規劃:關鍵問題
你的財務規劃的前提假設是什麼？
你對融資的需求有多高？
擁有哪些資金**？能滿足融資需求嗎？
9.風險分析（謝波）
風險型別
市場風險
生產風險
財務風險
管理風險
政策風險
規避措施
風險分析:關鍵問題
新創企業面臨哪些基本的風險？如何規避？
你如何面對最好和最差兩種情況？
公司將遇到哪些非凡的機遇？
資本基數的擴大將對資金需求和收益產生什麼樣的影響？
10.退出機制（張潔）
關鍵問題
投資者如何從新企業中獲利?
投資者的資金怎麼能夠收回?
投資者的資金何時能夠收回?
11.關鍵事件（嶽棟棟）
新企業的正式組建時間
產品設計完成時間
僱傭最初的員工的時間
創業計畫書的內容
一般來說，在創業計畫書中應該包括創業的種類 資金規劃及 資金總額的分配比例 階段目標 財務預估 行銷策略 可能風險評估 創業的動機 股東名冊 預定員工人數 具體內容一般包括以下十乙個方面 一 封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，乙個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。二 計畫摘要 ...
創業計畫書的內容
創業計畫是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 乙份優秀的創業計畫書往往會使創 業者達到事半功倍的效果。一 創業計畫書 是創業者計畫創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供 指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計畫是市場營銷 財務 生產 人力資源等職...
創業計畫書的主要內容與創業計畫書的內容例項彙編
創業計畫書的主要內容 一 公司 這一部分要介紹公司的主營產業 產品和服務 公司的競爭優勢以及成立地點時間 所處階段等基本情況。二 公司業務描述 這一部分介紹公司的宗旨和目標 公司的發展規劃和策略。三 產品或服務 介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點 有關的專利 著作權 批文等。四 收入 ...