一、創業計畫書意義
創業計畫書是創業者就某一項具有市場前景的新產品或服務，向潛在投資者、風險投資公司、合作夥伴等遊說以取得合作支援或風險投資的可行性商業報告，又叫商業計畫書。創業計畫書的編寫一般按照相對標準的文字格式進行，是全面介紹公司或專案發展前景、闡述產品、市場、競爭、風險及投資收益和融資要求的書面報告。
創業計畫書是創業者的創業藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，對創業者獲得創業成功具有重要意義。
創業計畫書使創業者對創業專案有了更加清晰的認識，對其實施與經營有了更加完善的行動方案。乙個創業專案，在創業者腦中縱然經過深思熟慮的謀劃，也畢竟是不具體的，不周全的。創業計畫書的撰寫，可以迫使創業者理清思路，系統地思考專案實施的各個因素；創業者不僅對已有的謀劃有了更加深刻清晰的認識，也對專案在實施過程中將要面臨的問題與困難有所預見這些都將給創業專案的實施提供完整周到的規劃保障。
矽谷著名的創業家和風險投資者蓋伊·卡維薩基曾經寫道：「一旦他們將商業計畫寫到紙上，那些希望改變世界的天真想法就會變得實實在在且衝突不斷。因此，檔案本身的重要性遠不如形成這個檔案的過程。
即使你並不試圖去集資，你也應當準備乙份計畫書。」
創業計畫書有助於為創業者爭取資金等方面的有力支援。創業者的成功往往要借社會之力。創業者要用創業計畫書要向潛在支持者展示創業專案的潛力和價值，說服他們進行投資和支援。
向公司索要創業計畫書的組織數量正在上公升。投資者將根據創業計畫書對其原始投資做出初步決策。
創業計畫書猶如一張獨具風采的名片，展示出專案企業的創新意識和對社會的負責態度，幫助企業建立可信度。它不僅成為企業形象的組成部分，也為企業建立良好的組織環境，爭取社會的有效支援有著積極作用。
二、如何編寫創業計畫書
（一）創業計畫書的撰寫原則
創業計畫書主要是面向對創業專案可能感興趣的、潛在的利益相關者說明他們所關心的關於創業專案可行性問題的分析與論證報告。儘管由於行業不同而使創業計畫書的具體內容有所不同，但是創業計畫書的撰寫都有一致的原則：
1、邏輯性強。創業計畫書在展示創業方案的過程中應當有清晰的思路，把專案產生的背景、創業者對專案的商業性分析、對市場的研判、資本執行及管理及收益保障等問題，有理有據地闡述清楚，使各種理由和條件經過論證以後能夠必然得出所得結論。通俗地說，要把「我們將要做什麼、為什麼要做這個、做他幹什麼、準備怎麼做，如何做得好」這些事請令人信服地說明白。
2、具有可行性。創業計畫書所展示的創業專案實施方案，應當具有操作性，能夠在商業運營中以具體的方式和行為表現出來。比如，經營方式可以以具體的實踐行為表現出來；對資本執行效果的評估和預防及解決危機的手段具有可操作性等。
3、重點突出。創業計畫書涉及到的要說明的問題很多，但是每個問題的論證的充分程度有所不同。重點論證的問題有：
（1）專案的獨特優勢
（2）市場機會與切入點分析
（3）問題與對策
（4）投入、產出與盈利**
（5）保持可持續發展的競爭戰略
（6）可能的風險與應對策略
4、簡潔精煉。創業計畫書應該簡潔、精煉、突出重點。風險投資家很難與耐心看完乙份冗長的商業計畫。簡練、確切、有新意的計畫往往能引起投資者的關注。
（二）創業計畫書的總體結構
創業計畫書的撰寫一般是按照相對標準的文字格式進行的，從結構上分為三大部分。
1、形式部分，包括封面、扉頁和目錄，是創業計畫書的外包裝。
（1）封面。封面通常包括公司名稱、公司位址、電子郵件及通訊位址、編制日期、創業計畫編號等內容。
（2）扉頁。扉頁一般為保密承諾（須知）。在保密承諾中，要註明「請收到本創業計畫書的貴單位相關負責人簽署」。
承諾書的內容一般為「本創業計畫書內容涉及商業秘密，所有權屬於本公司/專案負責人，僅對有投資意向的投資者公開，本公司要求投資公司專案經理在收到本創業計畫書時做出以下承諾：妥善保管本創業計畫書，未經本公司許可，不得向第三方公開本創業計畫書所涉及的商業秘密。」最後是承諾人簽字及簽字日期。
【此處展示創業計畫書封面、扉頁參考樣式，李綱《大學生創業指導 1》04、105頁，李時椿《創業管理》175頁】
（3）目錄。創業計畫書頁碼一般多達數十頁甚至有時上百頁，為了便於閱讀和查詢，應該在創業計畫書正文內容之前設定目錄。創業計畫書的每個主要部分都應列入目錄，並標出主要頁碼。
2、本體部分，是創業計畫書的正文，這是乙份創業計畫書的主要內容，也是整個計畫書的核心。
3、附錄。附錄有附件、附圖、附表三種形式，是創業計畫書的補充部分，主要內容包括公司相關的資質材料；生產、技術和服務相關的技術資料；市場營銷相關資料；財務相關資料。
（三）創業計畫書的內容結構【參考書1 3 5】
創業計畫書的正文內容一般包含以下各項內容：
1、計畫書概要
概要是創業計畫書的第一項內容，是整個商業計畫的高度濃縮，能讓忙碌的讀者迅速對新創企業有個全面的了解。很多投資者先看概要，感覺有興趣，才會願意看完創業計畫書的全部內容。
概要應當富有吸引力，要特別突出下列重要內容：
公司基本情況
管理團隊分析
產品或服務描述
行業及市場分析
銷售與市場推廣策略
融資與財務說明
利潤和現金流動**
風險控制
通俗地說，概要應該抓住閱讀者最關心的問題，要回答下列問題：
企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；
企業主要產品的內容；
企業的市場在**，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
企業的合夥人、投資人是誰；
企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
2、公司介紹
公司介紹內容包括：
公司成立時間、形式、創立者；
公司股東結構，包括股東背景資料、股權結構；
公司發展簡史；
公司業務範圍。、
3、產品或服務
產品或服務介紹的創業計畫的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品或服務介紹的內容包括：
產品或服務的特點和競爭優勢
產品或服務的市場前景**
產品或服務的智財權保護
產品或服務的研發情況
產品或服務的生產計畫安排
4、市場機會分析
清楚而準確的市場機會分析是對創業風險投資家最局吸引力的方面。市場機會是投資者決定是否進入市場的關鍵因素。創業者應當盡量才有多種專業的機會分析渠道，力保其準確性、可靠性。
市場機會分析可以從三個層次進行：
（1）巨集觀環境分析，也叫社會環境分析，對創業所涉及的政治環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境做出周祥分析。
（2）中觀環境分析，也叫行業分析，分析內容包括行業概述、行業競爭性分析、行業展望等。
（3）微觀環境分析，也叫市場需求分析，通過對企業、**者、營銷中介、顧客、競爭者和公眾的分析，**所處行業的未來發展趨勢。
5、市場營銷計畫
營銷計畫承接市場分析部分，對如何達到銷售預期狀況進行描述分析，需要詳細說明和發掘創業機會與競爭優勢的總體營銷戰略、為擴大產品銷售所需的資金數量。同時，應當闡述營銷組合方面，包括產品、**、渠道、**、和對銷售人員的激勵方式，以及廣告或公關策略、**評估等內容。
6、財務計畫
財務計畫是戰略夥伴和投資者最為敏感的問題，要求創業者花費較多精力來做具體分析，其中包括的製作。
創業者要根據創業計畫、市場計畫的各項分析和**，在全面評估公司財務環境的情況下，提供公司今後三年的預計資產負債表、預計損益以及預計表現金流量表，並對財務指標做分析。
7、能力管理
能力管理能力的具體內容包括：
介紹核心管理者，增強投資者對企業的認知度；
介紹創業團隊人員狀況及優勢，展示團隊的凝聚力和戰鬥力；
人力資源管理。計畫書應當考慮現在、一年內、未來三年內的人員需求，說明企業擬設哪些部門，招聘哪些專業技術人才，配備多少人員，薪酬水平如何，是否考慮員工持股等。
公共關係。展示企業公共關係的計畫與實施，顯示企業的成熟與社會認同度。
8、融資計畫、投資報酬與退出
（1）融資計畫。融資計畫說明創業者對資本的需求與安排，提出最具吸引力的融資方案，並說明具體的資金運用規劃，目的是使戰略夥伴和投資人放心地交付資本。
（2）投資報酬。創業計畫書需要用具體數字來描述投資人可以得到的回報。需要預計未來3-5年平均每年淨資產回報率，包括投資方以何種方式收回投資、回報的具體方式與時間等。
（3）投資退出。該項需要與投資方商定。投資方往往要求在三五年內收回投資。
9、投資風險
此項指出在創業過程中，創業者可能遭受的挫折甚至失敗。企業必須根據資深的實際情況來描述確實存在的注意風險。此項是為了說明創業團隊已經充分認識到企業可能面臨的關鍵風險，並提出妥善的預防和解決方案。
三、編寫創業計畫書應注意的問題
創業計畫書的撰寫
一 創業計畫書意義 創業計畫書是創業者就某一項具有市場前景的新產品或服務，向潛在投資者 風險投資公司 合作夥伴等遊說以取得合作支援或風險投資的可行性商業報告，又叫商業計畫書。創業計畫書的編寫一般按照相對標準的文字格式進行，是全面介紹公司或專案發展前景 闡述產品 市場 競爭 風險及投資收益和融資要求的...
創業計畫書撰寫大綱
1 創業機會描述 13分 要求 清晰的產業背景和市場競爭環境 市場機會和有效的市場需求 所面對的目標顧客 群 等。2 產品 服務概述 25分 要求 準確定義所提供的產品 技術 概念產品或服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求 本專案所具有的獨創性 領先性 實現產業化的途徑等。3 市場描述 15分 要...
創業計畫書撰寫指引
一 社會創業計畫書 是社會創業者計畫創立的業務書面摘要。它用以描述與擬創辦社會企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的 發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。是市場營銷 財務 生產 人力資 源等職能計畫的綜合。二 社會創業計畫書的內容 在社會創業計畫書中應該包括企業簡介 創業的動機 階段目標 ...